【文章內容簡介】 組織施工強化工序、過程控制，實現(xiàn)本工程質量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工序為下道工序服務、管理工作為現(xiàn)場工作服務的思想，用工作質量保證工序質量、工序質量保工程質量，確保分項工程質量達到優(yōu)良標準。 8 （一） 建立了質量體系，并確保 其有效運行 建立自項目經理部到工程隊再到班組自上而下的質量管理休系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并實行工程質量終身負責制。開工前將按照《一體化管理體系文件》的要求進行質量活動，并通過內部和外部的質量審核，保證質量體系有效運行。 （二） 建立了試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設備 項目部設工地試驗室， 各工區(qū) 設專職試驗員。試驗室主要負責工程中使用原材料、砼、砂漿配合比設計，砼、 鋼筋、 砂漿力學性能、土工等試驗工 作， 工區(qū) 試驗員主要負責原材料的取送樣，砼、砂漿施工質量控制及砼試件制作、路基壓實度檢測等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。 （三） 制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)優(yōu)目標，落實了創(chuàng)優(yōu)措施 在開工前，結合業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并明確創(chuàng)優(yōu)目標。根據(jù)國家及交通部有關現(xiàn)行質量驗收標準，制定出有關內控標準和各項質量責任制，建立嚴格的質量保證制度，認真落實了各項創(chuàng)優(yōu)措施。 （四） 配備足夠、合格的專職質檢工程師，行使工程質量－票否決權，強化質檢手段 項目經理部和 工區(qū) 分別配齊專職質檢人員，工作隊工、檢分離，施工、質檢人 員齊全，全面負責施工過程中工程質量的管理和檢查，落實各道工序和隱蔽工程檢查工作，嚴格按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的抽查和重點檢查。 （五） 狠抓技術管理工作 建立了技術管理體系和崗位責任制。建立項目經理部總工、工程隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，建立各級技術人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有章可循，保證施工生產順利進行。 做到方案優(yōu)化，認真編制施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審定后組織實施。單項工程針對 所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上施工方案，進行技術經濟比較后，提交給總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的施工方案分析、優(yōu)化。 做好施工前的技術準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設計文件，認真進行現(xiàn)場 9 核對，切實領會設計意圖，對發(fā)現(xiàn)差、錯、漏及時會同設計單位和業(yè)主解決。 認真進行各級技術交底工作。按設計文件要求，項目經理部抓好 工區(qū) 的技術交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領、重點、質量標準。 認真做好測量工作，抓好交樁后的復測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復測制度， 杜絕測量事故。項目部設測量工程師，負責全標段的控制測量， 工區(qū) 設測量專業(yè)人員，負責各區(qū)段的施工放樣和日常測量工作。 抓好技術資料管理。施工過程做好詳細以錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術總結，確保技術資料及時、準確、齊全。 （六） 對生產的全過程進行質量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴把質量關。 確保各種建筑材料符合相應的規(guī)范及技術要求，各種材料混合使用能按設計規(guī)定的配合比進行。 做好施工機械配套選型，能夠達到設計規(guī)定的技術標準，確保各種機械的完好率和出勤率。 選定最佳工藝 參數(shù)，一些重要的施工項目的工藝參數(shù)通過工藝試驗求得。 嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。加強施工人員的培訓和考核，關鍵工序要持證上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持規(guī)范化、標準化作業(yè)。 對生產過程進行及時有效的質量監(jiān)控。檢測工作按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。 堅持嚴格的質量評定和驗收制度。 三 、質量評定情況 我項目部全體施工管理人員始終發(fā)揚“黃河鐵軍”精神，精心施工，加強質量管理，不斷加快施工進度，切實保 證了工程質量，在工程質量上取得了較好的成績。按照質量評定標準的要求，通過對我合同段 15 個分部工程的綜合質量評定，分項工程合格率為100%，優(yōu)良品率達 100%，兩個單位工程優(yōu)良 品 率為 100%， 標段 質量自評分 分。 合同段工程質量等級為合格。 10 第 四 章 施工進度 控制情況 一 、 計劃控制 按照合同文件的要求，我合同段合同工期為 30 個月。本工程時間緊、任務重，為此，在施工初期我們制定了詳細的施工進度計劃，強化計劃觀念，著重抓了進度計劃的制定和落實，基本作到了各項任務科學安排，統(tǒng)籌兼顧，各施工工序緊湊銜接，各工種和 作業(yè)隊密切配合，資源投入及時充足，并加大管理力度，采取有效措施，在講究科學和保證質量的基礎上，提高工作效率，加快施工進度。 第一 ，我們根據(jù)合同工期的要求，從整體上劃分施工時段，制訂了大的控制目標。 第二 ，在總體計劃制訂后，將階段工程量分解細化，年計劃分解為季度計劃、季度計劃分解為月計劃、 周 計劃。主要工序和主要措施還要制訂每天的進度計劃。同時，根據(jù)進度計劃指定相應的資源投入計劃。 第三，為保證分期計劃目標的實現(xiàn)，我們狠抓了任務的落實，加強對計劃的控制和組織實施，定期、不定期地檢查各施工 工區(qū) 的計劃完成情況，隨時 調整資源投入，優(yōu)化資源配置，及時根據(jù)實際進度修正短期計劃，做到長計劃、短安排，使總的進度計劃不受局部或天氣等不利因素影響而滯后。 第四，在不同階段根據(jù)施工緊張狀況，制定了不同的獎罰措施，調動全體施工人員的積極性，激發(fā)施工潛力，加大管理力度，變被動為主動，保證進度計劃如期實施。 二、進度控制 （一） 施工準備 漢江特大橋 工程時間緊、任務重，為爭取主動，確保工程質量及年度施工計劃的順利實施，我部管理人員于 2020 年 6 月 22 日全部進駐工地， 并積極展開了開工前的各項準備工作。 建立健全各項規(guī)章制度 為保證工程施 工的順利進行，項目部建立、健全了合理而有效的、符合現(xiàn)代管理基本原理的規(guī)章制度，以規(guī)范各單位、各工種乃至每個人的行為，創(chuàng)造有效的工作環(huán)境。先后明確了《施工管理辦法》、《質量管理辦法》、《安全管理辦法》、《財務管理辦法》、《計量支付管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并面向全體職工制定了崗位責任制及嚴格的獎罰制度，調動一切可以調動的力量，使全體施工人員心向一處想、勁向一處使，同心同德，榮辱與共。 11 技術準備 技術準備是施工準備的核心。在開工前，項目部組織各 工區(qū) 經理、總工認真審查施工圖紙和有關的設計資料，對建設地區(qū)的自 然條件和技術經濟條件進行了實地勘測和分析，認真做好施工預算并編制施工組織設計，制定詳細的施工方案和施工進度計劃。按照我局質量體系文件的要求明確工程施工的質量控制點，對工程施工的每道工序進行了技術交底，并形成書面資料下發(fā)各施工 工區(qū) ，以有利于指導工程施工。 根據(jù)工程施工的實際需要，項目部及時組建了工地試驗室，并向交通廳質監(jiān)站申請了試驗室臨時資質證書，加強了工地試驗室的試驗設備和試驗人員的配置，試驗室設主任 1 名，試驗工程師 3 名，試驗員 4 名， 各 工區(qū) 現(xiàn)場設專職試驗員 1～ 2 名。各級試驗人員嚴格按照技術規(guī)范、試驗規(guī)程和監(jiān)理程序的規(guī)定進行操作，實事求是地做好各項試驗，切實抓好工程內在質量關。 資源供應。進駐工地后，我部根據(jù)各種物資的需要量計劃，對本工程所用物資進行公開的招標采購，并對貨源進行了詳細的考察、取樣、試驗，確定加工、供應方式，選擇價位合理、質量較好的幾個廠家供貨，簽訂了物資供應合同，合理安排運輸和儲備，使其滿足了連續(xù)施工的要求。 臨設建設。項目部 利用不到兩個月的時間完成了項目部建設、試驗室建設、臨時設施建設、機構設置、征地、拌和站安裝等前期 準備工作 組織各施工 工區(qū) 搞好“三通一平”，選擇、建立精干的施工隊伍，作好冬雨季施工安排，設置消防、保安措施，與當?shù)卣黄鹛幚砗玫胤疥P系，為工程施工創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境 ，并于 8 月 25 日正式開工。 供水供電。根據(jù)工程現(xiàn)場條件，場地布置以方便施工、交通便利、保證水電供應為原則，盡量少占或不占農用田。工程施工用水部分抽取 漢江 水經沉淀后直接使用，部分打井直接抽取地下水。生活用水主要靠地下水。工程用電以工業(yè)電網為主，生活用電利用農用電網。每個 工區(qū) 均配備固定發(fā)電機組，以備必需時急用。 路基土源。 十五 合同段戰(zhàn)線短， 土方 填筑 數(shù)量 不大 ， 經指揮部技術部同意路基填筑方案變更為土包砂填筑，按照業(yè)主提供的取土場 ， 我們又自行聯(lián)系了漢江砂源， 滿足了路基用土要求。 （二） 適時開展加快工程進度的活動 為確保 2020 年湖北省交通重點工程在第一季度開展的“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動競賽活動落到實處，我們決定在十五標段迅速掀起大干 100 天的施工熱潮，完成主橋灌注樁， 12 并制定了詳細的實施方案和嚴厲的獎罰措施。有的施工隊在本次活動中表現(xiàn)很好，有的卻不以為然，不相信項目部會真的進行獎罰?；顒咏Y束后， 我們取得了 “迎春創(chuàng)優(yōu)杯”一等獎，并獲得省交通廳“十佳建設單 位”稱號， 項目部 也 及時對現(xiàn)場的完成情況進行了統(tǒng)計，并以文件形式進行了通報，對表現(xiàn)好的施工隊及時進行了現(xiàn)金獎勵，同時也對表現(xiàn)差的施工隊進行了嚴厲的處罰，真正使他們嘗到了甜頭和苦頭，嚴肅了規(guī)章制度，為以后我們工程施工的順利開展創(chuàng)造了良好的開端。 按照這幾年來在漢江施工的經驗，漢江 5 月中旬就進入汛期，若不及時完成，將造成工期延誤，所以抓住 2020 年 5 月底前施工的黃金季節(jié)對我們來說至關重要，此時，武荊公司認清形勢，也適時地開展了“百日大戰(zhàn)”勞動競賽活動，為我們對剩余工程施工發(fā)起總攻堅定了信心。 我們以武荊公司開 展“百日大戰(zhàn)”活動為契機，經項目領導班子研究，首先確定了爭取 7 月底實現(xiàn)全副通車的目標，并倒排工期計劃，自我加壓；其次組成專班負責落實每一步的工期計劃，由項目副經理和副總工分段負責，并逐墩安排了技術人員檢查、落實每一天的工作；第三，按照公司在本次活動中的獎罰措施，給予各施工隊同樣的獎罰，激發(fā)起施工人員斗志，鼓舞士氣，迅速掀起了大干高潮。 在百日大戰(zhàn)期間，項目部的施工人員、管理人員日夜趕工，超常規(guī)作業(yè)，在保證工程質量的前提下，為實現(xiàn)漢江特大橋的早日通車灑下了拼搏的汗水。 最終我