【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織施工強(qiáng)化工序、過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，樹(shù)立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場(chǎng)工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 8 （一） 建立了質(zhì)量體系，并確保 其有效運(yùn)行 建立自項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)再到班組自上而下的質(zhì)量管理休系。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過(guò)程、全要素的管理，并實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開(kāi)工前將按照《一體化管理體系文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)，并通過(guò)內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （二） 建立了試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備 項(xiàng)目部設(shè)工地試驗(yàn)室， 各工區(qū) 設(shè)專職試驗(yàn)員。試驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)工程中使用原材料、砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)，砼、 鋼筋、 砂漿力學(xué)性能、土工等試驗(yàn)工 作， 工區(qū) 試驗(yàn)員主要負(fù)責(zé)原材料的取送樣，砼、砂漿施工質(zhì)量控制及砼試件制作、路基壓實(shí)度檢測(cè)等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。 （三） 制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施 在開(kāi)工前，結(jié)合業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家及交通部有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定出有關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施。 （四） 配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量－票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段 項(xiàng)目經(jīng)理部和 工區(qū) 分別配齊專職質(zhì)檢人員，工作隊(duì)工、檢分離，施工、質(zhì)檢人 員齊全，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各道工序和隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或業(yè)主代表的抽查和重點(diǎn)檢查。 （五） 狠抓技術(shù)管理工作 建立了技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理部總工、工程隊(duì)技術(shù)主管為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 做到方案優(yōu)化，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。單項(xiàng)工程針對(duì) 所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較后，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工方案分析、優(yōu)化。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 9 核對(duì)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)差、錯(cuò)、漏及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主解決。 認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作。按設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理部抓好 工區(qū) 的技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真做好測(cè)量工作，抓好交樁后的復(fù)測(cè)、施工中的測(cè)量和竣工測(cè)量，建立嚴(yán)格的復(fù)測(cè)制度， 杜絕測(cè)量事故。項(xiàng)目部設(shè)測(cè)量工程師，負(fù)責(zé)全標(biāo)段的控制測(cè)量， 工區(qū) 設(shè)測(cè)量專業(yè)人員，負(fù)責(zé)各區(qū)段的施工放樣和日常測(cè)量工作。 抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程做好詳細(xì)以錄，各種原始資料搜集齊全，及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。 （六） 對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 確保各種建筑材料符合相應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)要求，各種材料混合使用能按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。 做好施工機(jī)械配套選型，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各種機(jī)械的完好率和出勤率。 選定最佳工藝 參數(shù)，一些重要的施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)通過(guò)工藝試驗(yàn)求得。 嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門(mén)講解。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序要持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。檢測(cè)工作按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。 堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收制度。 三 、質(zhì)量評(píng)定情況 我項(xiàng)目部全體施工管理人員始終發(fā)揚(yáng)“黃河鐵軍”精神，精心施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷加快施工進(jìn)度，切實(shí)保 證了工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量上取得了較好的成績(jī)。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，通過(guò)對(duì)我合同段 15 個(gè)分部工程的綜合質(zhì)量評(píng)定，分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良品率達(dá) 100%，兩個(gè)單位工程優(yōu)良 品 率為 100%， 標(biāo)段 質(zhì)量自評(píng)分 分。 合同段工程質(zhì)量等級(jí)為合格。 10 第 四 章 施工進(jìn)度 控制情況 一 、 計(jì)劃控制 按照合同文件的要求，我合同段合同工期為 30 個(gè)月。本工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為此，在施工初期我們制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃觀念，著重抓了進(jìn)度計(jì)劃的制定和落實(shí)，基本作到了各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)安排，統(tǒng)籌兼顧，各施工工序緊湊銜接，各工種和 作業(yè)隊(duì)密切配合，資源投入及時(shí)充足，并加大管理力度，采取有效措施，在講究科學(xué)和保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。 第一 ，我們根據(jù)合同工期的要求，從整體上劃分施工時(shí)段，制訂了大的控制目標(biāo)。 第二 ，在總體計(jì)劃制訂后，將階段工程量分解細(xì)化，年計(jì)劃分解為季度計(jì)劃、季度計(jì)劃分解為月計(jì)劃、 周 計(jì)劃。主要工序和主要措施還要制訂每天的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃指定相應(yīng)的資源投入計(jì)劃。 第三，為保證分期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們狠抓了任務(wù)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制和組織實(shí)施，定期、不定期地檢查各施工 工區(qū) 的計(jì)劃完成情況，隨時(shí) 調(diào)整資源投入，優(yōu)化資源配置，及時(shí)根據(jù)實(shí)際進(jìn)度修正短期計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使總的進(jìn)度計(jì)劃不受局部或天氣等不利因素影響而滯后。 第四，在不同階段根據(jù)施工緊張狀況，制定了不同的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，激發(fā)施工潛力，加大管理力度，變被動(dòng)為主動(dòng)，保證進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)施。 二、進(jìn)度控制 （一） 施工準(zhǔn)備 漢江特大橋 工程時(shí)間緊、任務(wù)重，為爭(zhēng)取主動(dòng)，確保工程質(zhì)量及年度施工計(jì)劃的順利實(shí)施，我部管理人員于 2020 年 6 月 22 日全部進(jìn)駐工地， 并積極展開(kāi)了開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 為保證工程施 工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部建立、健全了合理而有效的、符合現(xiàn)代管理基本原理的規(guī)章制度，以規(guī)范各單位、各工種乃至每個(gè)人的行為，創(chuàng)造有效的工作環(huán)境。先后明確了《施工管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《計(jì)量支付管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并面向全體職工制定了崗位責(zé)任制及嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，使全體施工人員心向一處想、勁向一處使，同心同德，榮辱與共。 11 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。在開(kāi)工前，項(xiàng)目部組織各 工區(qū) 經(jīng)理、總工認(rèn)真審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)建設(shè)地區(qū)的自 然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行了實(shí)地勘測(cè)和分析，認(rèn)真做好施工預(yù)算并編制施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。按照我局質(zhì)量體系文件的要求明確工程施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程施工的每道工序進(jìn)行了技術(shù)交底，并形成書(shū)面資料下發(fā)各施工 工區(qū) ，以有利于指導(dǎo)工程施工。 根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，項(xiàng)目部及時(shí)組建了工地試驗(yàn)室，并向交通廳質(zhì)監(jiān)站申請(qǐng)了試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)，加強(qiáng)了工地試驗(yàn)室的試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員的配置，試驗(yàn)室設(shè)主任 1 名，試驗(yàn)工程師 3 名，試驗(yàn)員 4 名， 各 工區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員 1～ 2 名。各級(jí)試驗(yàn)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程和監(jiān)理程序的規(guī)定進(jìn)行操作，實(shí)事求是地做好各項(xiàng)試驗(yàn)，切實(shí)抓好工程內(nèi)在質(zhì)量關(guān)。 資源供應(yīng)。進(jìn)駐工地后，我部根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，對(duì)本工程所用物資進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)采購(gòu)，并對(duì)貨源進(jìn)行了詳細(xì)的考察、取樣、試驗(yàn)，確定加工、供應(yīng)方式，選擇價(jià)位合理、質(zhì)量較好的幾個(gè)廠家供貨，簽訂了物資供應(yīng)合同，合理安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足了連續(xù)施工的要求。 臨設(shè)建設(shè)。項(xiàng)目部 利用不到兩個(gè)月的時(shí)間完成了項(xiàng)目部建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、征地、拌和站安裝等前期 準(zhǔn)備工作 組織各施工 工區(qū) 搞好“三通一平”，選擇、建立精干的施工隊(duì)伍，作好冬雨季施工安排，設(shè)置消防、保安措施，與當(dāng)?shù)卣黄鹛幚砗玫胤疥P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境 ，并于 8 月 25 日正式開(kāi)工。 供水供電。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件，場(chǎng)地布置以方便施工、交通便利、保證水電供應(yīng)為原則，盡量少占或不占農(nóng)用田。工程施工用水部分抽取 漢江 水經(jīng)沉淀后直接使用，部分打井直接抽取地下水。生活用水主要靠地下水。工程用電以工業(yè)電網(wǎng)為主，生活用電利用農(nóng)用電網(wǎng)。每個(gè) 工區(qū) 均配備固定發(fā)電機(jī)組，以備必需時(shí)急用。 路基土源。 十五 合同段戰(zhàn)線短， 土方 填筑 數(shù)量 不大 ， 經(jīng)指揮部技術(shù)部同意路基填筑方案變更為土包砂填筑，按照業(yè)主提供的取土場(chǎng) ， 我們又自行聯(lián)系了漢江砂源， 滿足了路基用土要求。 （二） 適時(shí)開(kāi)展加快工程進(jìn)度的活動(dòng) 為確保 2020 年湖北省交通重點(diǎn)工程在第一季度開(kāi)展的“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，我們決定在十五標(biāo)段迅速掀起大干 100 天的施工熱潮，完成主橋灌注樁， 12 并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案和嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰措施。有的施工隊(duì)在本次活動(dòng)中表現(xiàn)很好，有的卻不以為然，不相信項(xiàng)目部會(huì)真的進(jìn)行獎(jiǎng)罰?；顒?dòng)結(jié)束后， 我們?nèi)〉昧?“迎春創(chuàng)優(yōu)杯”一等獎(jiǎng)，并獲得省交通廳“十佳建設(shè)單 位”稱號(hào)， 項(xiàng)目部 也 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并以文件形式進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)好的施工隊(duì)及時(shí)進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也對(duì)表現(xiàn)差的施工隊(duì)進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，真正使他們嘗到了甜頭和苦頭，嚴(yán)肅了規(guī)章制度，為以后我們工程施工的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的開(kāi)端。 按照這幾年來(lái)在漢江施工的經(jīng)驗(yàn)，漢江 5 月中旬就進(jìn)入汛期，若不及時(shí)完成，將造成工期延誤，所以抓住 2020 年 5 月底前施工的黃金季節(jié)對(duì)我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，此時(shí)，武荊公司認(rèn)清形勢(shì)，也適時(shí)地開(kāi)展了“百日大戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為我們對(duì)剩余工程施工發(fā)起總攻堅(jiān)定了信心。 我們以武荊公司開(kāi) 展“百日大戰(zhàn)”活動(dòng)為契機(jī)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究，首先確定了爭(zhēng)取 7 月底實(shí)現(xiàn)全副通車的目標(biāo)，并倒排工期計(jì)劃，自我加壓；其次組成專班負(fù)責(zé)落實(shí)每一步的工期計(jì)劃，由項(xiàng)目副經(jīng)理和副總工分段負(fù)責(zé)，并逐墩安排了技術(shù)人員檢查、落實(shí)每一天的工作；第三，按照公司在本次活動(dòng)中的獎(jiǎng)罰措施，給予各施工隊(duì)同樣的獎(jiǎng)罰，激發(fā)起施工人員斗志，鼓舞士氣，迅速掀起了大干高潮。 在百日大戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部的施工人員、管理人員日夜趕工，超常規(guī)作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，為實(shí)現(xiàn)漢江特大橋的早日通車灑下了拼搏的汗水。 最終我