【文章內(nèi)容簡介】 ? 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和修養(yǎng)維持得很好 ， 相應地就會形成一種習慣； ? 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 二、不良為零（ 5S是品質零缺陷的護航者 ) ? 產(chǎn)品嚴格地按標準要求進行生產(chǎn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質意識 ? 機械設備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 ? 員工應明了并做到事先就預防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 ? 環(huán)境整潔有序 ， 異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn) 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 三、浪費為零 (5S是節(jié)約能手 ) ? 5S的推動能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 若工廠內(nèi)沒有 5S， 則勢必因零件及半成品 、 成品的庫存過多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤和經(jīng)濟效益的預期目標將難以實現(xiàn) 。 ? 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 ? 避免踏板 、 臺車 、 叉車等搬運工具的過剩 。 ? 避免購置不必要的機器 、 設備 。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 四 、 故障為零（ 5S是交貨期的保證） ? 工廠無塵化 ? 無碎屑 、 屑塊 ， 經(jīng)常擦拭和進行維護保養(yǎng) ， 機械使用率會提高 ? 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時間會減少 ， 設備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 ? 每日的檢查可以防患于未然 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 五、切換產(chǎn)品時間為零（ 5S是高效率的前提） ? 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時都可以拿到 ， 不需費時尋找 ， 可以節(jié)省時間 。 要知道時間就是效率 ， 效率就是金錢 ? 整潔規(guī)范的工廠 ， 機器正常運作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 ? 徹底貫徹 5S， 讓初學者和新人一看就懂 ， 一學就會 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 六、事故為零（ 5S是安全的軟件設備） ? 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會被占用 ? 工作場所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車分流 ， 道路通暢 ， 減少事故 ? 危險操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護器具 ， 不會違規(guī)作業(yè) ? 所有的設備都進行清潔 、 檢修 、 預防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 消除了安全隱患 ? 消防設施的齊備 ， 滅火器放置定位 ， 逃生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災或者地震 ， 員工的生命安全必然會有所保障 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 七、投訴為零 (5S是標準化的推動者 ) ? 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做 ? 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步 ? 每天都在清點 、 打掃 、 進步 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 八、缺勤為零 (5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 ) ? 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 職責明確 ,干凈 ， 沒有灰塵 、 垃圾 ? 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 ? 通過 5S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ,甚至成為世界級的企業(yè) ? 通過推行 5S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 至少能達到四個相關方滿意 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. ? 投資者滿意 (IS： Investor Satisfaction)即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報 ? 客戶滿意 (CS： Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產(chǎn)彈性高等特點 ? 雇員滿意 (ES： Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感 ? 社會滿意 (SS： Society Satisfaction)企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象 投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會滿意投資者滿意客戶滿意雇員滿意社會滿意江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 小 結 總之，推動 5S應該把握三個原則： ? 每一個員工都能做好自我管理 ? 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣 ? 每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第三章 5S與各管理體系的關系 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 項目 5S ISO9000/TS16949 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO900 ISO/TS16949 方法 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 減少庫存，增加資金周轉率 先進先出，減少呆廢料 明確管理責任 使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查，現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性，使用各項控制 程序及識別系統(tǒng)，可達到 明確管理責任 維持過程品質的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到 明確管理責任 維持過程品質的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費，節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣 提高企業(yè)品質管理水平 養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣 結論 故 5S 實際上是 ISO9000 的基礎，也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 5S運動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO ?5S是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產(chǎn) 管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證 ?5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標準 ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力 ?實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。而 5S活動的效果立竿見影 ?5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動能否順利、有效地推行。 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 第四章 5S執(zhí)行的技巧 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理（ SEIRI） 定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東 西，撤除不需要的東西 對象： 主要清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、 誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 零亂的根源，主要來源于： ? 未及時舍棄無用的物品 ? 未將物品分類 ? 未規(guī)定物品分類標準 ? 未規(guī)定放置區(qū)域、方法 ? 未對各類物品進行正確標識 ? 不好的工作習慣 ? 未定期整頓、清掃 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在： ? 存物間、框、架 ? 文件資料及桌箱柜 ? 零組部件、產(chǎn)品 ? 工裝設備 ? 倉庫、車間、辦公場所、公共場所 ? 室外 ? 室內(nèi)外通道 ? 門面、墻面、廣告欄等 整理（ SEIRI） 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的實施方法 一） 深刻領會開展的目的，建立共同認識： ? 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費 ? 向全體員工宣講，取得共識 ? 下發(fā)整理的措施 ? 規(guī)定整理要 江蘇聯(lián)博精密五金制造有限公司 LIANBO PRECISION HARDWARE MANUFACTURING CO., LTD. 整理的實施方法 二） 對工作現(xiàn)場進行全面檢查，點檢出哪些東西是不需要和多余的具體檢查要求 A）辦公場地（包括現(xiàn)場辦公桌區(qū)域）： 檢查內(nèi)容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖 表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、 看板、墻上的標語、月歷等； B）地面（物別注意內(nèi)部、死角） 檢查內(nèi)容：機器設備大型工模類具，不良的半成品、材料、 置放于各個角落的良品、不良品、半成品，油