中小企業(yè)管理模擬試題1(編輯修改稿)
2025-04-20 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家族成員。發(fā)展計劃、專業(yè)化發(fā)展步驟等，都應(yīng)企業(yè)全體成員公開討論決定。在人事決策中必須避免個人偏好；發(fā)展計劃、專業(yè)化發(fā)展步驟、所有權(quán)轉(zhuǎn)移意向等，都應(yīng)公開討論決定。( ).,銀行的認(rèn)可程度,企業(yè)員工的認(rèn)可度.,企業(yè)的資本實力,企業(yè)家的管理能力,產(chǎn)品的質(zhì)量.,來自替代品的威脅,供貨商的還價能力,已有競爭者的威脅,新競爭者的威脅.,因此,讓顧客滿意( ).,而是本身.,而不是本身..,市場的基本含義是( ).,這個顧客群具有足夠的未滿足的需求,有顧客或潛在顧客群,這個顧客群具有購買能力和未滿足的需求( ).、董事會理事會制、合營制和公有制、合伙制和工司制,進(jìn)行經(jīng)營場所決策的時機(jī)是( ).,( ).( ).(利息率)低,借款越多,所有者權(quán)益的投資回報率越高(利息率)高,借款越多,所有者權(quán)益的投資回報率越高(利息率)高,借款越少,所有者權(quán)益的投資回報率越高,你知道銀行信貸員要審核你的“信用5C”是（ ）。、借款人工作能力、借款人的資本金、借款人的家庭狀況、當(dāng)保抵押品、借款人償還貸款能力、借款人投入企業(yè)的資本金、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況、可用于當(dāng)保貸款的抵押品、借款人工作能力、借款人投入企業(yè)的資本金、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況、可用于當(dāng)保貸款的抵押品\洲和當(dāng)?shù)卣囊?guī)章制度,在( )制約著企業(yè)的行為.二、判斷正誤題在競爭激烈的市場中，提供良好質(zhì)量和優(yōu)良服務(wù)是企業(yè)家成功開創(chuàng)企業(yè)的可能途徑。（ ）從管理方式上區(qū)分，企業(yè)家可以分為：企業(yè)創(chuàng)辦人、普通管理者或特許經(jīng)營者。（ ）國際獨立企業(yè)基金會的研究成果發(fā)現(xiàn)：來自個人興趣和習(xí)慣的新創(chuàng)意遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于來自以前工作經(jīng)驗的新創(chuàng)意。（ ）購買一家公司，購買者必須得到對公司的公正評價。除了要采用科學(xué)的評價方法進(jìn)行評價以外，還有很多諸如競爭、市場、社會發(fā)展、法律責(zé)任等其他因素需要認(rèn)真考慮。（ ）在評價特許經(jīng)營機(jī)會時，有三個最基本的獲得信息的來源：（1）授權(quán)企業(yè)本身；（2）現(xiàn)存的或先前的特許經(jīng)營企業(yè)；（3）許多獨立的第三方機(jī)構(gòu)。（ ）在家庭企業(yè)中，家庭的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)是一致的，對家庭來說最好的對企業(yè)就是最好的。（ ）由于企業(yè)計劃可以幫助人們更好地理解企業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)品或其提供的服務(wù)的類型、市場的特征以及企業(yè)家或企業(yè)團(tuán)體的品質(zhì)，因此，企業(yè)計劃能作為一種說服顧客、供應(yīng)者和投資者的有效的工具。（ ）發(fā)現(xiàn)可以利用的一個市場空缺是小企業(yè)的一個流行戰(zhàn)略，也是唯一可行的戰(zhàn)略。（ ）由于市場研究需要較高的成本，因此，小企業(yè)沒有必要作市場研究。（ ）優(yōu)秀的管理人員隊伍通常被看成企業(yè)有效運行的關(guān)鍵，因此，一個有能力的管理隊伍可以拯救一個建立在不佳的經(jīng)營理念基礎(chǔ)上的企業(yè)。（ ）1收入表（利潤表、損益表）是在一個特定的時間點上企業(yè)財務(wù)狀況的寫照，包括企業(yè)擁有的資產(chǎn)數(shù)量，對外負(fù)債和所有者權(quán)益數(shù)量。（ ）1大多數(shù)小企業(yè)所有人反對利用所有者權(quán)益籌資的原因是反對將企業(yè)的控制權(quán)拱手讓給外人。（ ）1發(fā)行普通股票而不是借錢籌資可能給所有人帶來較高的投資回報率，失去部分表決控制權(quán)但降低了財務(wù)風(fēng)險。（ ）1自由的企業(yè)系統(tǒng)不允許企業(yè)忽視寫入法律的社會準(zhǔn)則，其他的社會準(zhǔn)則企業(yè)可以承認(rèn)，也可以不承認(rèn)。所以，小企業(yè)的經(jīng)營者們需要理解他們必須履行的企業(yè)的社會義務(wù)和道德準(zhǔn)則。（ ）1小企業(yè)家們不接受社會義務(wù)的主要原因可能是因為資金的壓力，許多人在社會責(zé)任于盈利之間偏重于盈利。（ ）1小企業(yè)的老板兼總管應(yīng)象大公司一樣建立一種道德規(guī)范。這種規(guī)范應(yīng)說明企業(yè)所有員工所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，以及實踐中符合這些準(zhǔn)則的樣例。（ ）1小企業(yè)有限的資源使之不容易允許和參與不道德行為。（ ）1特許經(jīng)營是運作小企業(yè)的特定方式之一。任何特許經(jīng)營組織的潛在價值都取決于特許經(jīng)營方式的要求。（ ）三、簡答題簡述小企業(yè)對社會的五個特殊貢獻(xiàn)。簡述特許經(jīng)營的主要優(yōu)缺點。在創(chuàng)辦企業(yè)時，一個較好的企業(yè)計劃應(yīng)具備那些特征？四、論述題試述在創(chuàng)建小企業(yè)時選擇法律組織形式應(yīng)考慮的主要因素。模擬題2參考答案一、
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