“假如我是老板”的問卷調(diào)查(編輯修改稿)
2025-04-20 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，要有目標(biāo)，員工能看到公司前途和未來。 理由：市場瞬息萬變，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃也沒用，還是走一步看一步。 理由：七、 員工培訓(xùn) 建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。讓每一位員工都會有所收獲、有所進(jìn)步。 理由： 員工不一定什么時候離開，培訓(xùn)沒有什么意義。理由：八、 執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度 帶頭遵守規(guī)章制度，為員工樹立良好的典范。理由：我是老板，只要員工遵守規(guī)章制度。 理由：九、 如何評價員工績效 不要對員工的成績熟視無睹，更不要吝嗇表揚(yáng)，要為廣大員工樹立一個銳意進(jìn)取模范。理由： 員
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