【文章內(nèi)容簡介】 注周/日班次時間人身消防滯留財產(chǎn)門禁照明 開關(guān)門窗閉門工桌水牌裝飾衛(wèi)生張貼安靜本筆對講服裝門卡當班人amp。人數(shù)巡查人amp。時間急辦其他　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　l 崗位說明書樣稿：崗位：安全總領(lǐng)班崗編號:所屬部門:安全管理部上級主管:安全總領(lǐng)班組長：組員：編制:1人崗位要求：崗位配備：對講機、簽字筆、表單1責任區(qū)第一責任人C兒童游樂場水池FDEG一、二、三期所有區(qū)域 責任區(qū)域游池2小時巡視一次看場，對責任區(qū)內(nèi)一切事務(wù)負責在權(quán)責內(nèi)及時檢查、積極協(xié)調(diào)、立即處理重大事項立即上報、協(xié)助督促解決2崗位角色描述 安全員安全（人身、財產(chǎn)、交通）l 現(xiàn)場處理單相關(guān)規(guī)定1 樣稿陽光100物業(yè) 現(xiàn)場處理單 編號：一式兩聯(lián) 第一聯(lián) 兩工作日內(nèi)到相關(guān)部門接受處理區(qū) 域 責任崗位 責任人□態(tài)度 □儀容 □服務(wù) □規(guī)范 □制度□流程□其他 情況說明 處理建議 □安全□保潔□工程□園林□客服□管家□綜合獎罰□1分 □ 2分 □ 3分 □ 4分 □ 5分 □ 6分 □7分 □ 8分 □ 9分 □10分 □ 11分 □ 12分□5元 □10元 □15元 □20元 □30元 □40元 □50元 □100元年 月 日 時 分 部門 經(jīng)辦人 責任人簽字2 《現(xiàn)場處理單》使用細則《現(xiàn)場處理單》是公司管理人員對各崗位員工現(xiàn)場監(jiān)督管理，提高現(xiàn)場服務(wù)效率與質(zhì)量的重要手段和方式，是現(xiàn)場對員工進行獎罰的重要憑證?！冬F(xiàn)場處理單》具體使用規(guī)則如下： 《現(xiàn)場處理單》的持有人包括公司領(lǐng)班以上級人員（包括客戶經(jīng)理），獎罰對象包括公司全體員工 處罰依據(jù)依照《員工手冊》執(zhí)行，口頭警告扣一分、小過扣兩分、大過扣三分，開除留崗查看扣3——12分，在扣分的同時給予經(jīng)濟處罰； 獎勵依據(jù)依照《員工手冊》執(zhí)行，口頭表揚加一分，通報表揚加兩分，獲得優(yōu)秀評級嘉獎加3——12分，在加分的同時給予經(jīng)濟獎勵； 經(jīng)濟處罰與獎勵的標準如下：CCO級（含）以上1分=50元經(jīng)理級1分=30元主管級：1分=20元領(lǐng)班級（助理級）：1分=10元員工級：1分=5元經(jīng)濟處罰與獎勵的標準可以由相關(guān)部門經(jīng)理酌情增減；口頭警告與口頭表揚可以不做分數(shù)的加減，也可以只做分數(shù)的加減； 在使用現(xiàn)場處理單時，必須在員工上崗證的加減分記錄上進行記錄； 現(xiàn)場處理單填寫完畢后，雙方當事人必須在現(xiàn)場處理單上簽字； 責任人如拒絕在現(xiàn)場處理單上簽字，由經(jīng)辦人在情況說明中予以說明，扣分與經(jīng)濟處罰均加倍，該處理單提交綜合管理部處理，同時該處理單將不允許責任人申述； 責任人在履行現(xiàn)場處理義務(wù)的情況下，可以在現(xiàn)場處理單上標注不認可經(jīng)辦人意見，需要進行申述，但責任人需48小時內(nèi)就現(xiàn)場處理單之處理意見向公司綜合管理部提出書面申述，綜合管理部必須予以接受，在調(diào)整分析之后，就此給予書面回復(fù)意見； 責任人在48小時內(nèi)必須按照要求向財務(wù)部繳納罰款； 每周各部門應(yīng)統(tǒng)計本周現(xiàn)場處理單獎罰情況，并提交綜合管理部，綜合管理部應(yīng)與財務(wù)核對經(jīng)濟獎罰執(zhí)行情況，并在項目例會上予以通報； 綜合管理部有權(quán)對現(xiàn)場處理單的加分情況進行抽查，如加分不實，將對經(jīng)辦人予以處罰； 公司實行累計6個月扣滿12分下崗培訓，加分滿12分工資晉級； 員工在6個月之內(nèi)累計扣滿12分后，經(jīng)綜合管理部審核，提交CCO確認，該員工立即下崗培訓，下崗培訓期時間為三天，需重新考核上崗，如上崗考核不合格，則該員工做離職處理，公司有權(quán)依照上崗考核情況重新核定該員工工資定級，下崗培訓期間該員工不得擔任任何職務(wù)，不得承擔任何公司工作，下崗培訓期間只發(fā)基本工資； 員工在6個月之內(nèi)累計加分滿12分后，經(jīng)綜合管理部審核，提交CCO確認，該員工可以開始進行加薪評議程序，如確認加分情況屬實，則該員工工資晉級；注：員工工資晉級有以下途徑： 職務(wù)調(diào)整； 崗位調(diào)整； 職業(yè)技能升級； 在6個月之內(nèi)加分滿12分； 公司普調(diào)工資。 除上述情況以外，不允許其他工資晉級方式出現(xiàn)。l 崗《上崗證》1 樣稿2 上崗證實施細則 綜合管理部為新入職員工提供關(guān)于公司管理制度的入職培訓, 用人部門為新入職員工提供三天的崗前業(yè)務(wù)的培訓。 由綜合管理部組織相關(guān)部門對新入職員工進行上崗考試，并填寫《新入職員工政策培訓考核表》、《新入職員工崗前培訓考核表》?？己撕细窈?，上崗試用三天，由綜合管理部簽發(fā)《上崗合格證》，成為初級安全管理員、初級清潔員、初級技工、物業(yè)助理等。第六章 員工手冊目 錄一、 前言 二、 總經(jīng)理（或CCO）致詞三、 公司組織架構(gòu) 四、 文化綱領(lǐng)五、 員工的權(quán)利 六、 企業(yè)三大紀律、八項注意 七、 員工行為規(guī)范 八、 人事管理規(guī)章實施細則 總則 工作準則 員工招聘錄用 勞動關(guān)系的終結(jié) 工資 考評 培訓 考勤與假期 獎懲 員工關(guān)系與溝通1 員工福利九、 《員工手冊》修訂與解釋十、 《員工手冊》收到函 具體內(nèi)容請見：敬禮要領(lǐng)：在立正的基礎(chǔ)上，右臂向上抬起90度，小臂向上彎曲，五指并攏，中指貼于帽檐2厘米處，手心向外約20度。左臂自然下垂，五指并攏貼于左腿外側(cè)褲縫處。第七章 情景模式手冊直行手勢要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，右（左）手伸出與身體呈90度，掌心朝外，五指并攏，兩眼目視前方?？窟呁＼囈I(lǐng)：身體保持立正姿勢，左（右）手臂朝前方伸出，手臂與身體約120度，手呈立掌掌心向前五指并攏，隨即右（左）手向前伸出手臂與身體45度距腹部約30厘米，目光隨右（左）手進行左右擺動。要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，左手臂向前方伸出，手呈立掌，掌心向前，手臂與身體約120度。停車手勢鞠躬禮要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，身體向前傾斜30度左右，面帶微笑，兩眼目視前方。指引方向要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，左（右）手向上抬起約100度，五指并攏，掌心向上，并且目隨臂走。禮貌遞票要領(lǐng)：體保持立正姿勢，左（右）手向上抬起約100度，五指并攏，掌心向上，并且目隨臂走。要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，左（右）手開車門，左（右）手放置于車門上方，掌心向下。開車門停車要領(lǐng)：身體保持立正姿勢，左手臂向前方伸出，手呈立掌，掌心向前，手臂與身體約120度。直行輔助手勢要領(lǐng)：在直行手勢的前提下，由目隨右臂伸出與身體成90度，然后手臂由右至左擺動，小臂與身體平行，小臂與大臂呈90度，距胸前約20公分。立正要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳間分開約60度，兩腿挺直，小腹微收，微向前傾，兩肩要平，兩臂自然下垂，五指并攏，中指貼于褲縫線，頭要正頸要直，兩眼目視前方。