【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 次品退貨率計(jì)算退回總倉(cāng)的次品件數(shù)，如區(qū)域有發(fā)現(xiàn)次品而未退回總倉(cāng)，則不計(jì)入次品退貨率6. 次品退貨按公司相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 舉例說(shuō)明例332：某月發(fā)貨到某分公司共計(jì)1萬(wàn)件，退貨明細(xì)如下：結(jié)果次品退貨件數(shù)核算1某款分公司抽檢質(zhì)量合格率僅為70%，整批200件全部退貨不計(jì)2其他各類質(zhì)量退貨合計(jì)20件不計(jì)3次品退貨5件計(jì)5件4運(yùn)輸過(guò)程損壞1包共計(jì)10件不計(jì)5上月到貨的某款產(chǎn)品的次品1件計(jì)1件6消費(fèi)者購(gòu)買后發(fā)現(xiàn)是次品的退貨2件計(jì)2件73件屬于次品，分公司未退貨不計(jì)則當(dāng)月次品退貨率為：100%=%（五） 補(bǔ)充說(shuō)明 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)1. 制造部負(fù)責(zé)做好日常各類生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)的記錄和整理2. 制造部負(fù)責(zé)計(jì)算貨品到倉(cāng)合格率和質(zhì)量合格率指標(biāo)達(dá)成情況，并在明細(xì)表中注明相關(guān)原因，營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核3. 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)計(jì)算質(zhì)量退貨率和次品退貨率指標(biāo)達(dá)成情況，并在明細(xì)表中注明具體情況4. 企劃部負(fù)責(zé)對(duì)制造部各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行檢查 生產(chǎn)貨期計(jì)劃的制訂原則及說(shuō)明1. 生產(chǎn)貨期計(jì)劃時(shí)間以制造部和營(yíng)運(yùn)部在期初共同蓋部門章確定的計(jì)劃為準(zhǔn)，貨期計(jì)劃最小核定周期為一周，即在本周六必須確定下周的貨期計(jì)劃2. 營(yíng)運(yùn)部在制定年度、季度、月度貨品上市計(jì)劃時(shí)，必須與供應(yīng)鏈各部門協(xié)商，充分考慮各類商品的原料采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等因素，并在期初向制造部提出生產(chǎn)貨期要求3. 如制造部認(rèn)為公司現(xiàn)有合作工廠和自有工廠的生產(chǎn)能力均無(wú)法滿足營(yíng)運(yùn)部提出的生產(chǎn)貨期要求，必須在貨品計(jì)劃制定前與營(yíng)運(yùn)部協(xié)商達(dá)成一致。4. 月度生產(chǎn)貨期計(jì)劃一旦確定，將不予更改，無(wú)論在該月內(nèi)發(fā)生任何事情，生產(chǎn)貨期的統(tǒng)計(jì)必須以制造部與營(yíng)運(yùn)部在期初確定的時(shí)間計(jì)劃為準(zhǔn)。5. 因各種原因?qū)е轮圃觳颗c營(yíng)運(yùn)部的生產(chǎn)貨期計(jì)劃時(shí)間無(wú)法協(xié)調(diào)一致時(shí)，由分管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)商解決。6. 如貨品未能在當(dāng)期內(nèi)按時(shí)到貨，或因質(zhì)量問題退廠返修需延至第二期到貨，則制造部需與營(yíng)運(yùn)部共同確認(rèn)該批貨品在第二期內(nèi)的到貨時(shí)間計(jì)劃，納入第二期的貨期計(jì)劃。7. 因貨品未能按計(jì)劃到貨的情況下，營(yíng)運(yùn)部需及時(shí)通過(guò)調(diào)整銷售計(jì)劃、改變物流方式、減單，增加補(bǔ)款等方式彌補(bǔ)因貨期延誤對(duì)銷售產(chǎn)生的影響。五、 物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（一） 貨品上架誤期次數(shù) 指標(biāo)說(shuō)明：1. 貨品上架誤期次數(shù)，指物流部未能及時(shí)對(duì)QA已驗(yàn)收貨品完成上架擺放的次數(shù)2. 貨品上架期，從QA在ERP系統(tǒng)上確認(rèn)驗(yàn)貨開始計(jì)算，到物流部完成貨品上架擺放，并在ERP系統(tǒng)上確認(rèn)收貨為截止。3. 貨品上架按單批到貨的單款商品計(jì)算，貨品上架期標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為1個(gè)工作日，即：某單批單款商品QA在系統(tǒng)上確認(rèn)驗(yàn)貨時(shí)間為5號(hào)，物流部必須在6號(hào)前完成貨品的上架，如在7號(hào)或以后才完成上架則算誤期一次4. 如遇公司制度規(guī)定的節(jié)假日，上架標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間可增加相應(yīng)天數(shù)（二） 貨品配發(fā)誤期次數(shù) 指標(biāo)說(shuō)明：（1） 貨品配發(fā)誤期次數(shù)，指物流部未能將按照渠道調(diào)撥單時(shí)間將貨品按時(shí)發(fā)出的次數(shù)（總倉(cāng)直接發(fā)店鋪的按商店配貨單時(shí)間統(tǒng)計(jì)）（2） 貨品配發(fā)期，從營(yíng)運(yùn)部發(fā)出渠道調(diào)撥單開始計(jì)算，到物流部完成貨品配發(fā)，并在系統(tǒng)上進(jìn)行確認(rèn)為截止。（3） 貨品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為2個(gè)工作日，即：營(yíng)運(yùn)部5號(hào)發(fā)出一張渠道調(diào)撥單，物流部需在7號(hào)前完成配發(fā)，如在8號(hào)或以后才完成配發(fā)則算誤期一次（4） 如遇公司制度規(guī)定的節(jié)假日，配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間可增加相應(yīng)天數(shù)（三） 配發(fā)數(shù)量差異率 計(jì)算公式配發(fā)數(shù)量差異率= 公式說(shuō)明：1. 配發(fā)數(shù)量差異按單款總量差異件數(shù)的絕對(duì)值計(jì)算2. 計(jì)算配發(fā)數(shù)量差異率時(shí)不考慮因色碼產(chǎn)生的串差異3. 數(shù)量差異件數(shù)由收貨方與發(fā)貨方共同確認(rèn)，如發(fā)生互不承認(rèn)時(shí)，委托各自財(cái)務(wù)部人員下到倉(cāng)庫(kù)復(fù)查數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)目前帳實(shí)和上月盤點(diǎn)帳實(shí)進(jìn)行核查，由集團(tuán)財(cái)務(wù)確認(rèn)。4. 如某配發(fā)單因各種原因（取消、推遲、未及時(shí)完成等）未在當(dāng)期內(nèi)完成配發(fā)，則不計(jì)入當(dāng)期實(shí)際完成的配發(fā)單合計(jì)件數(shù)5. 未拆封的整包少件與整包串色串碼計(jì)入配發(fā)數(shù)量差異率指標(biāo)6. 出現(xiàn)各類差異的處理程序按照公司《貨品配發(fā)管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，下同，本條不再重復(fù) 舉例說(shuō)明例431：某月配發(fā)3款服裝，渠道調(diào)撥單合計(jì)1688件，收貨方反饋數(shù)量存在差異，經(jīng)收發(fā)雙方查驗(yàn)確認(rèn)結(jié)果如下：款式顏色碼數(shù)調(diào)撥單數(shù)據(jù)實(shí)際收貨差異數(shù)備注數(shù)量差異件數(shù)A款紅色S1001000　—1M2002000　—L1501500　—黑色S1501500　—M3003011　—L100982　—B款白色S50500　—3M1001022　—L80800　—黃色S20200　—M46451整包少1件L35361　—C款綠色S89881整包少1件1M95961　—L65650　—藍(lán)色S35350　—M45450　—L28262—合計(jì)168816871688—5則：當(dāng)月服裝配發(fā)數(shù)量差異率為：（1+3+1）247。1688=%（四） 配發(fā)串差異率 計(jì)算公式配發(fā)串差異率=配發(fā)串差異件數(shù)= 公式說(shuō)明1. 配發(fā)串差異按單款單色單碼差異數(shù)進(jìn)行核算2. 配發(fā)串差異件數(shù)由收貨方與發(fā)貨方共同確認(rèn)，如發(fā)生互不承認(rèn)時(shí)，委托各自財(cái)務(wù)部人員下到倉(cāng)庫(kù)復(fù)查數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)目前帳實(shí)和上月盤點(diǎn)帳實(shí)進(jìn)行核查，由集團(tuán)財(cái)務(wù)確認(rèn)。3. 如某配發(fā)單因各種原因（取消、推遲、未及時(shí)完成等）未在當(dāng)期內(nèi)完成配發(fā)，則不計(jì)入當(dāng)期實(shí)際完成的配發(fā)單合計(jì)件數(shù)4. 未拆封的整包少件與整包串色串碼計(jì)入配發(fā)串差異率指標(biāo) 舉例說(shuō)明如例431中的情況，除去整包少件2件，差異數(shù)絕對(duì)值之和為9，該月配發(fā)串差異件數(shù)為：（95）247。2=2件，配發(fā)串差異率為2247。1688100%=%（五） 配發(fā)綜合差異率 計(jì)算公式配發(fā)綜合差異率= 公式說(shuō)明：1. 配發(fā)綜合差異按單款單色單碼差異件數(shù)的絕對(duì)值計(jì)算2. 數(shù)量差異件數(shù)由收貨方與發(fā)貨方共同確認(rèn)，如發(fā)生互不承認(rèn)時(shí)，委托各自財(cái)務(wù)部人員下到倉(cāng)庫(kù)復(fù)查數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)目前帳實(shí)和上月盤點(diǎn)帳實(shí)進(jìn)行核查，由集團(tuán)財(cái)務(wù)確認(rèn)。3. 如某配發(fā)單因各種原因（取消、推遲、未及時(shí)完成等）未在當(dāng)期內(nèi)完成配發(fā)，則不計(jì)入當(dāng)期實(shí)際完成的配發(fā)單合計(jì)件數(shù)4. 未拆封的整包少件與整包串色串碼計(jì)入配發(fā)綜合差異率指標(biāo)5. 出現(xiàn)各類差異的處理程序按照公司《貨品配發(fā)管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，下同，本條不再重復(fù) 舉例說(shuō)明例431：某月配發(fā)3款服裝，渠道調(diào)撥單合計(jì)1688件，收貨方反饋數(shù)量存在差異，經(jīng)收發(fā)雙方查驗(yàn)確認(rèn)結(jié)果如下：款式顏色碼數(shù)調(diào)撥單數(shù)據(jù)實(shí)際收貨差異數(shù)備注數(shù)量差異件數(shù)A款紅色S1001000　—3M2002000　—L1501500　—黑色S1501500　—M3003011　—L100982　—B款白色S50500　—4M1001022　—L80800　—黃色S20200　—M46451整包少1件L35361　—C 款綠色S89881整包少1件4M95961　—L65650　—藍(lán)色S35350　—M45450　—L28262　—合計(jì)168816871688—11則：當(dāng)月服裝配發(fā)數(shù)量差異率為：（3+4+4）247。1688=%（六） 盤點(diǎn)數(shù)量差異率 計(jì)算公式盤點(diǎn)數(shù)量差異率= 指標(biāo)說(shuō)明1. 盤點(diǎn)數(shù)量差異按單款商品總數(shù)差異件數(shù)的絕對(duì)值之和計(jì)算2. 計(jì)算盤點(diǎn)數(shù)量差異率時(shí)考慮因色碼產(chǎn)生的串差異3. 未拆封的整包少件與整包串色串碼計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量差異率指標(biāo) 舉例說(shuō)明例461：某月25日倉(cāng)庫(kù)抽盤3款商品，結(jié)果如下：款式顏色碼數(shù)系統(tǒng)數(shù)盤點(diǎn)數(shù)差異數(shù)數(shù)量差異核算A款紅色S10010001M2002000L1501500黑色S1501500M30031010L1008911B款白色S505002M1001022L80800黃色S20200M46451L35361C 款綠色S898812M95961L65650藍(lán)色S35350M45450L28262合計(jì)1688168715則