總經(jīng)辦手冊word版(編輯修改稿)
2025-04-19 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不限年齡：28歲以上其他：吃苦耐勞、思維敏捷、具有廣泛的客戶資源與社會資源；權(quán)責(zé)說明權(quán)利對內(nèi)部的制度執(zhí)行權(quán)；各流程管理優(yōu)化的建議權(quán)；對內(nèi)部的各項待發(fā)行文件及規(guī)章制度有審核權(quán)；責(zé)任對所接觸公司機密負責(zé)；對所起草文件的可行性負責(zé)；對所保存資料的保密性、完整性負責(zé)；對所安排總經(jīng)理行程負責(zé)；對所組織會議的會議質(zhì)量負責(zé)；工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各個部門，總部；外部協(xié)調(diào)大客戶、媒體、地方政府機構(gòu)；職業(yè)渠道晉升總經(jīng)理、副經(jīng)理轉(zhuǎn)崗分公司部門經(jīng)理降職經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、普通員工辭退附件《見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任書》《分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書》見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，推進和完善高級管理人才的儲備與梯隊建設(shè)，加強對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的管理，促進企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊的快速成長，明確見習(xí)培養(yǎng)體系及其管理職責(zé)，特制定本管理辦法。一、適用對象本制度適用于新引進職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部推薦將培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人、各分公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。職業(yè)經(jīng)理人，指業(yè)之峰總經(jīng)辦助理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人，指確定為公司未來的職業(yè)經(jīng)理人的人選，通過見習(xí)期的培養(yǎng)經(jīng)考核合格將走上職業(yè)經(jīng)理人崗位的人員。二、見習(xí)安排、見習(xí)內(nèi)容、見習(xí)期限、指導(dǎo)老師等由公司統(tǒng)一安排，各分公司總經(jīng)理配合實施?！?2個月，見習(xí)期間的公司統(tǒng)一確定金額及如何發(fā)放。見習(xí)結(jié)束通過考評者，由公司安排任用。，承擔(dān)房租費。如果本人不愿住公司統(tǒng)一租房，則視為放棄本項福利且不予現(xiàn)金補貼。6個月后房租自行承擔(dān)。三、見習(xí)管理，其第一個星期在公司統(tǒng)一培訓(xùn)，分別在人力、工程客服中心、營銷中心、完整家居、設(shè)計研發(fā)中心、運營中心、財務(wù)中心各培訓(xùn)一次，由部門總監(jiān)對其培訓(xùn)內(nèi)容負責(zé)，并對培訓(xùn)內(nèi)容作出描述（各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容參見附件一），作好培訓(xùn)后的評價工作（見附件二）。，提交公司人力行政及總經(jīng)理。，開始為期6—12個月的見習(xí)，分公司總經(jīng)理為其指導(dǎo)老師，見習(xí)內(nèi)容由指導(dǎo)老師對其負責(zé)。，指導(dǎo)老師必須為見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人安排實質(zhì)性的工作，有具體的工作崗位，并具有與崗位對稱的考核指標，以利于見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的成長。原則上，見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人需經(jīng)過分公司市場部、設(shè)計中心、工程部、客服部、企劃部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)并考核通過。，寫出見習(xí)報告（件附件三）提交指導(dǎo)老師及人力。指導(dǎo)老師、見習(xí)地的中層人員必須每月對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人進行考評打分，并定期將《見習(xí)考評表》（見附件四）交到人力資源部，人力據(jù)以核算指導(dǎo)教師津貼。人力對見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人的見習(xí)情況及指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況進行不定期的考評。，人力、指導(dǎo)老師分別作出相關(guān)評價，填寫《見習(xí)評價意見表》（見附件五），提交總經(jīng)辦，確定其具體工作安排事宜。，在分公司中止見習(xí)，由公司人力、公司總經(jīng)辦、總經(jīng)理做其他安排。四、費用規(guī)定（工資、差旅費）由分公司全額承擔(dān)。，分公司按相應(yīng)級別標準經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報銷，不得超越所在級別標準。，其見習(xí)時間連續(xù)計算。，公司根據(jù)公司實際給與相應(yīng)薪酬福利。五、其他，具體方式方法可根據(jù)公司實際修改執(zhí)行。附件一：公司各系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容明細部 門培 訓(xùn) 內(nèi) 容人力行政；；；；；、培訓(xùn)、考核、薪酬、員工關(guān)系的管理、辭退等方面的要求及基本技能；；企劃營銷；；；工程客服；；；4.“藍鉆工程”的流程；；；完整家居、物流體系建設(shè)的重要性；；；、輔材模式的介紹，控制流程的相關(guān)內(nèi)容運營中心；—設(shè)計、施工、完整家居服務(wù)等；；財務(wù)中心、內(nèi)容及表格；；設(shè)計研發(fā)；附件二：業(yè)之峰見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓(xùn)評價表姓 名性 別年齡學(xué)歷專業(yè)簡 歷簡 述部門一負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)用時培訓(xùn)人對儲備干部的評價（優(yōu)缺點：IQ、EQ、AQ）：負責(zé)人簽字： 日 期：部門二負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)用時培訓(xùn)人對儲備干部的評價（優(yōu)缺點：IQ、EQ、AQ）：負責(zé)人簽字： 日 期：…………..注：此表由各個部門經(jīng)理填寫附件三：業(yè) 之 峰 見 習(xí) 報 告報告時間： 年 月 日姓 名見習(xí)地點指導(dǎo)老師入職時間本月見習(xí)內(nèi)容報告內(nèi)容注：此表由見習(xí)職業(yè)經(jīng)理人填寫（每月填寫交公司人力、總經(jīng)理）附件四：業(yè)
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