路橋公司_工作報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)激烈、中標(biāo)造價(jià)低、外接工程難度大。部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現(xiàn)在的發(fā)展需求。內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制及激勵(lì)、約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。2009年工作部署（一）指導(dǎo)思想2009年工作的指導(dǎo)思想是：以抓機(jī)遇、保增長(zhǎng)、促和諧為目標(biāo)，確保工程任務(wù)承攬的區(qū)域、項(xiàng)目、總額有新的突破；以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度、效益、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本下降，效益利潤(rùn)提升；以培養(yǎng)教育為突破口，努力提高員工的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造差異優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，保持和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)而努力奮斗。 （二）今年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承攬任務(wù)：確保xxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元或以上。完成產(chǎn)值：確保xxx萬元，力爭(zhēng)xxx萬元或以上。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：xxx萬元以上。安全生產(chǎn)：保持公司安全生產(chǎn)零事故。工程質(zhì)量：工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（三）主要措施和對(duì)策拓展經(jīng)營(yíng)渠道，加大工程任務(wù)儲(chǔ)備。受美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍將持續(xù)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，國(guó)家為了抗擊金融風(fēng)暴拉動(dòng)內(nèi)需，中央確立了2009年經(jīng)濟(jì)“保增長(zhǎng) 擴(kuò)內(nèi)需 調(diào)結(jié)構(gòu)”的基調(diào)，兩年內(nèi)4萬億的投資計(jì)劃，09年交通基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃投資就1萬億元。此外，中央大規(guī)模的投資，帶動(dòng)了各地方政府20萬億的投資計(jì)劃，因此，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。（1）、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇。公路行業(yè)的發(fā)展歷來與國(guó)家宏觀形勢(shì)息息相關(guān)。這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)給我國(guó)和企業(yè)的發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。因此，我們必須分析和研究金融危機(jī)以及國(guó)家應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴的宏觀調(diào)控政策，同時(shí)抓住清遠(yuǎn)交通建設(shè)前所未有的機(jī)遇，積極拓展市場(chǎng)，多攬任務(wù)，今年?duì)幦∪蝿?wù)3000萬元以上，經(jīng)營(yíng)部進(jìn)一步拓展資源，選擇優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)合作伙伴，構(gòu)建長(zhǎng)期市場(chǎng)開拓合作體系，形成良好的市場(chǎng)合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加大儲(chǔ)備，降低風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。（2）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。工程任務(wù)承攬是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，也是企業(yè)管理的重中之重，來不得半點(diǎn)的松懈和馬虎。我們要堅(jiān)定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動(dòng)公司全體員工的能動(dòng)性，充分利用一切社會(huì)資源，努力營(yíng)造“全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人參與經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍，力爭(zhēng)在工程任務(wù)的承攬上有新的突破，2009年儲(chǔ)備工程任務(wù)量力爭(zhēng)達(dá)到2000萬元以上。（3）、拓展渠道，滾動(dòng)發(fā)展。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，充分利用一切社會(huì)關(guān)系，建立廣泛長(zhǎng)久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確立準(zhǔn)確的信息渠道，拓展更廣闊的經(jīng)營(yíng)渠道，使經(jīng)營(yíng)工作始終保持良性發(fā)展的局面。（4）、拓寬思路，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。去年，公司在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)上初步探索經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，值得我們繼續(xù)推廣。當(dāng)前，全國(guó)各地的公路市場(chǎng)很不規(guī)范，各地的招投標(biāo)辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯(lián)合已勢(shì)在必行，各企業(yè)之間在社會(huì)資源、企業(yè)資質(zhì)等方面互相配合通力合作，已成既定的事實(shí)，所以，我們也必須充分調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的資源共享，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)空間，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，從而達(dá)到經(jīng)營(yíng)格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)效果。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面完成既定目標(biāo)。項(xiàng)目是企業(yè)的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順
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