公司工作報告范文(編輯修改稿)
2025-09-27 21:55 本頁面
【文章內容簡介】 這么多年來一直與我們同甘苦共患難，我們已經把他當成自己的工廠。對此我代表王總向錢老板表示感謝。在目前的形勢下，我們各部門員工都應該緊密團結以王總為核心的公司領導周圍，以服務客戶為原則，把工作的重點轉移到是否有利于提高產品的質量，是否有利于確保產品的貨期上來。為了適應新時期的外發(fā)工作要求，對外發(fā)部工作做以下改進。一，有章可循，有據可依。要建立健全外發(fā)加工管理的規(guī)章制度。企業(yè)應針對外發(fā)加工各個環(huán)節(jié)，以及如何選擇加工點、如何發(fā)單、如何跟單、如何驗收等均 應作出具體規(guī)定，明確參與外發(fā)加工管理各部門及相關人員的職責、權限，使外發(fā)加工管理工作扎扎實實，有板有眼。二，建立檔案，定期評價。要認真選擇和評價加工點，應按照 iso9000 標準的要求，把加工點作為供方進行有效控制。制定加工點的評價準則。在定點之前，應對其工藝技術水平、設備加工能力、質量保證能力等 第 4 頁 共 7 頁 進行充分調查了解、證實和比較，根據產品特點和要求來選擇合格的加工點。要建立合格供方檔案，記錄其業(yè)績，定期評價，以確定是否繼續(xù)合作。三，自我保護，防止糾紛。在正式發(fā)單前，必須與加工點簽訂合同或協議，這既是企業(yè)生產經營的 需要，也是一種自我保護。合同內容應包括：產品的數量、質量要求、加工費用、付款條件、違約責任等。合同簽訂前雙方應就以上內容進行充分溝通，確保理解一致。當產品要求發(fā)生更改時，也應及時通知對方。只有這樣，才能保證外發(fā)產品符合規(guī)定要求，防止出現不必要的經濟糾紛，利于雙方長期合作。四，定期跟蹤，反復檢查。要加強對加工點的質量控制，選定加工點之后，應委派跟單員對其質量及進度進行控制。跟單員必須具有較強的責任心，熟悉產品工藝和質量要求，并要有一定的溝通能力。跟單員應按照規(guī)定的程序和方法，定期進行跟蹤查貨，每單至少查三次， 分別為前期、中期和后期
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