的施工總結(瀝青路面)(編輯修改稿)
2025-04-19 11:22 本頁面
【文章內容簡介】 材料的堆放場地全部進行硬化處理，各項集料進行分級堆放，對細集料進行覆蓋，其次是瀝青混合料，主要是對溫度進行控制，包括瀝青加熱溫度、礦粉加熱溫度、瀝青混合料出廠溫度、攤鋪溫度、碾壓溫度。這樣，使得路面壓實度和平整度兩大重要指標在五個拌和場中名列前茅。目前全國高速公路普遍存在早期水損害現象，鋪筑AK13A的目的是使道路使用者行車更為舒適和安全，以保護路面其它結構層不受水和行車的破壞，為了達到此目的。為此我們發(fā)揮試驗室的作用，反復調試設計配合比和生產配合比，及時鉆芯取樣，分析各項指標，對此各項技術參數，依據電腦尋求最佳數據和最佳配合比，且粒料均勻，路面美觀，我們制定嚴格的違規(guī)處罰條例，由專人負責各項指標的檢測。正是在施工質量與工藝上我們不斷追求完美，才保證了施工工期，保證效益，避免因質量引起的不必要的損失。 加強成本控制，追求最大經濟效益。在機械設備以及材料采購方面。用高質量嚴格要求自己，堅持“以質取勝”，在材料上配合監(jiān)理組、業(yè)主嚴把質量關，嚴格送檢，建立信息數據冊，保證材料供應，質量合格；價格和供求與市場掛鉤，對市場敞開，根據市場行情和季節(jié)變化微調單價，比如在農閑時降價，在農忙時適當加價，枯水期降價，洪水期加價；提高了供方積極性，保證了生產，又最大程度降低了成本。這樣，片石、碎石、水泥、礦粉單價都控制得很低，盡管油料價格于今年持續(xù)上漲，我們多渠道組織貨源，提前簽定材料供應合同，既保證了工程進度又控制好了成本。在重大材料采購上從運輸、質量多角度進行比較，多渠道進行進料，增強材料工作人員的責任心，材料簽收需“三人同簽”方可生效，嚴格驗方和收方，扣除合理損耗，略有盈余。這樣，以公開競爭方式提高了材料采購的明晰性又保證了材料質量。在機務工作中以單機車核算為準則，加強機材管理，制定有關規(guī)章制度每月十日按時定期對機具進行檢查，嚴格執(zhí)行例行保養(yǎng)。這樣既保證了安全又加強駕駛員的安全、愛護保養(yǎng)機具意識，同時杜絕跑冒滴漏現象，實現增收節(jié)支。我們非常重視提高機具使用率、利用率，設備在成南路一天就不能輕意閑著。對機械材料采購在保證質量的前提下，以就近原則、“貨比三家”為準，最大限度節(jié)約材料費用。我部在施工過程中，對前、后場及實驗室的民工人數進行定額雇傭，勞動靈活性增強。他們的收入也要與工作量掛鉤。財務部門嚴格控制資金流向，及時組織資金，保障工程進度、材料采購，而且對整個經理部的管理費用也嚴加控制，對易耗品消耗以節(jié)約為主，公開采購，在招待費、辦公費上嚴格控制。我們財務管理工作從小處著手節(jié)約，在大處花力氣控制取得較好效果。 安全教育警鐘長鳴，安全生產常抓不懈。成南路第三路面經理部作為集團公司的一大項目經理部，機械多，戰(zhàn)線長。安全生產任務決不能松弛。我們根據自己的條件，建立和完善安全生產自我約束機制，簽定勞務用工安全協(xié)議，進一步健全安全生產的有關規(guī)章制度。我們成立了由經理任組長、經理部和各施工處設置兼職安全員的安全生產領導小組，建立安全輪流值班制度，行車黃牌警告制度，每月“十五”檢查獎懲制度，安全標語標志醒目，安全意識深入人心。輪流值班負責經理部、施工處的安全，以標語等宣傳形式警醒駕駛員。每檢查一次就及時分析生產中、施工中的新情況、新特點。管理人員更是深入到機車駕駛員中隨時敲警鐘。安全生產常抓不懈、抓實、抓好，堅決破除那種“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的錯誤思想。實踐證明，我們只要思想上高度重視，從嚴管理，各司其職，各負其責，在安全上真抓，實抓，安全問題一定能搞好。 四、主要施工工藝 瀝青混合料生產工藝首先，對原材料進行管理，集料管理如前所述，每批瀝青均按《公路瀝青施工技術規(guī)范》的要求，進行檢驗，特別注意了瀝青含蠟量的檢驗，礦粉存放在防潮、防雨的設施中，其含水率小于1%。 其次，是調整與確定目標配合比和生產配合比。目標配合比應作為瀝青拌和設備冷料供給調整的依據，在計算過程中，、以接近中值為宜。
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