擬建xx衛(wèi)生服務中心的可行性報告(編輯修改稿)
2025-04-19 08:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今已有30余年。我院在促進社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務行為，控制醫(yī)藥費用增長等方面也積累了許多有益的經(jīng)驗。我們也充分認識到發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務中心的重大意義和作用，理解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的方針、目標和任務，毫不動搖、鍥而不舍地把這件大事抓緊、抓好、抓實，切實緩解轄區(qū)內(nèi)群眾看病難、看病貴問題。 單位財務經(jīng)濟狀況 截止2006年底單位總資產(chǎn)達到 萬元，負債 萬元，資產(chǎn)負債率 ％。固定資產(chǎn)總額為 萬元。 單位管理情況 鄭州醫(yī)院結合自己的業(yè)務和項目特點進行現(xiàn)代企業(yè)管理機構和體系建設，單位成立了專職的部門負責醫(yī)療衛(wèi)生質量管理體系建設，實施，運行，監(jiān)督考核等。 30多年來，鄭州醫(yī)院在業(yè)內(nèi)一直享有極高的聲譽，曾與多家省同內(nèi)大中型醫(yī)療機構合作，合作都十分圓滿，順利。獲得廣泛的好評，知名度也節(jié)節(jié)攀升。 企業(yè)的優(yōu)勢： 鄭州是為數(shù)不多的以中醫(yī)為主的區(qū)級醫(yī)院，30多年來的發(fā)展，使我們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，為社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建立以及全面推廣和城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心的規(guī)?；瘎?chuàng)造了有利條件。該建設方案可伴隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足社會的需要。 鄭州醫(yī)院具有很強的醫(yī)療救治能力，（介紹一些光輝的歷史），都得到了有關專家及社會各界的高度評價。 目前已建立的鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務中心為數(shù)不多，該項目符合國家衛(wèi)生部《城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理辦法》的要求，醫(yī)院醫(yī)療技術及各項要求均基本達到標準，外部環(huán)境已經(jīng)落實，資金來源具有保障，具有較強的醫(yī)療管理和經(jīng)濟實力，擁有良好的行業(yè)背景，有能力承擔并順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設。該服務中心的建立不僅有利于提升醫(yī)療服務現(xiàn)代化和行業(yè)競爭力，而且必將帶動和促進鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 三、項目成熟程度 單位成立建設社區(qū)衛(wèi)生服務中心領導小組，進行社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設研究，院長任組長，副院長任小組顧問。分三個小組，調查分析小組、項目策劃小組、項目決策與實施小組。配備有醫(yī)學專業(yè)、計算機專業(yè)、管理專業(yè)等專業(yè)人員共計18人。 社區(qū)衛(wèi)生服務中心成功建立后，將從根本上解決轄區(qū)范圍內(nèi)人員醫(yī)療方面現(xiàn)存的一些弊端，提供現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理模式，大大提高醫(yī)療行業(yè)的工作效率。以上工作為該項目的進一步實施奠定了成熟可靠的工作基礎及運行動力。 四、社會需求情況與風險分析 項目發(fā)展思路 將來隨著社區(qū)衛(wèi)生服務中心投入使用，中心條件的改善，對我們來說這既是一個發(fā)展機遇，又給我們帶來了壓力和挑戰(zhàn)，如何應對？如何保證病源呢？ 一是緊緊圍繞住院病人，切實做好服務工作。這是多數(shù)主任的想法。“金杯銀杯不如患者的口碑”，以先進的技術、人性化的服務，做好每一位住院患者的工作，是最有效的廣告宣傳。同時定期開展科普保健“知識講座”、舉辦多種形式的“病友聯(lián)誼”、“病友之家”、節(jié)假日上門服務等具有特色的活動，不斷加強和完善病人隨訪、回訪工作等，是強化醫(yī)患溝通，拓展醫(yī)療服務，培養(yǎng)“忠誠”客戶的又一手段。 二是
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