房地x公司2009年工作報(bào)告安排(編輯修改稿)
2025-04-19 08:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理。同時(shí)從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。盡量減少和避免各種無(wú)效益支出。并對(duì)公司四項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，納入了NC預(yù)算管理體系。每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，找出存在的問(wèn)題與差距，認(rèn)真進(jìn)行整改，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)能力。五）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)08年，針對(duì)在體制改革中地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃歸物業(yè)事業(yè)部后部分職工對(duì)公司發(fā)展前景擔(dān)憂的狀況，結(jié)合“三新”大討論和深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，提高認(rèn)識(shí)，理順情緒，使廣大職工明確方向，統(tǒng)一思想，保持職工思想穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供了有力支持。公司堅(jiān)持以人為本，注重民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善民主管理和民主監(jiān)督。凡是職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及重大事項(xiàng)，通過(guò)職代會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、公開欄等多種形式，接受職工監(jiān)督。每季度召開一次職工座談會(huì)，收集職工意見(jiàn)和建議。切實(shí)落實(shí)職工是第一牽掛的職責(zé)，為職工辦理了大病醫(yī)療保險(xiǎn)，為女職工辦理了特病保險(xiǎn)，給困難職工、工亡病亡家屬發(fā)放了救濟(jì)慰問(wèn)金。二屆十次職代會(huì)提出五件實(shí)事都得到落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了職工收入與公司發(fā)展相應(yīng)增長(zhǎng)。堅(jiān)持了每年為職工的健康體檢。組織了先進(jìn)模范人物和一線職工進(jìn)行榮譽(yù)休養(yǎng)。公司辦公和生活條件進(jìn)一步改善，辦公樓進(jìn)行了修繕，單身樓建成投入使用。新增添了16臺(tái)電腦,水、電管線進(jìn)行了更新，鋪設(shè)了供熱管道。在礦區(qū)工會(huì)的支持下，建成了多媒體多功能會(huì)議室。關(guān)心職工身心健康，適時(shí)組織開展文體活動(dòng)，春節(jié)前開展了迎新春系列活動(dòng)，增強(qiáng)了職工凝聚力和向心力?！?2”汶川地震發(fā)生后，公司組織職工二次捐款12740元。充分體現(xiàn)了對(duì)災(zāi)區(qū)群眾的關(guān)心，體現(xiàn)了社會(huì)主義大家庭的溫暖。過(guò)去的一年，公司在廉政建設(shè)、綜合治理、信訪穩(wěn)定、交通、消防安全、武裝保衛(wèi)、職工教育、離退休管理、計(jì)劃生育等方面也都取得了很好的成績(jī)。繼續(xù)保持了“市級(jí)文明單位”、“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“市級(jí)治安先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。在此，我代表公司向在08年為公司的發(fā)展辛勤工作的全體職工同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！第二部分 當(dāng)前的形勢(shì)在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，在公司改革發(fā)展的進(jìn)程中還存在不少困難和問(wèn)題，面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力：一是自2008年三季度以來(lái)，世界性金融危機(jī)正對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大影響，經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)回落，房?jī)r(jià)下降，購(gòu)房者觀望，市場(chǎng)出現(xiàn)低迷，對(duì)我公司的發(fā)展帶來(lái)一定影響。二是大規(guī)模棚戶區(qū)改造以后，集團(tuán)公司土地資源匱乏，盤活土地及新征土地復(fù)雜，公司經(jīng)營(yíng)難度加大。三是公司管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不適應(yīng)發(fā)展的需要。激勵(lì)機(jī)制不健全，內(nèi)部管理存有缺陷，管理制度需進(jìn)一步完善。四是部分干部職工畏難情緒比較嚴(yán)重，觀念陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等。 雖然公司目前存在著困難和一些亟待解決的問(wèn)題。但用發(fā)展的眼光看，我們也面臨重大歷史發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與希望同在。一是國(guó)家出臺(tái)了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，三年內(nèi)投資4萬(wàn)億用于國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中9000億元用于廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和棚戶區(qū)改造。，加大保障性住房建設(shè)投資規(guī)模，這些措施將對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的振興發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。二是河南省城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快。到2010年全省城鎮(zhèn)化率要達(dá)到40%，僅我市就有30多個(gè)城中村亟需改造,這為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了廣闊的商機(jī)。三是雖然通過(guò)棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理項(xiàng)目
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