工商管理認(rèn)識實(shí)習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-04-19 07:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常生活”，在提供種類繁多，美觀實(shí)用，老百姓買得起的家具用品的同時，宜家努力創(chuàng)造以客戶和社會利益為中心的經(jīng)營方式，致力于環(huán)保及社會責(zé)任問題。另外不得不提到的就是宜家的社會工作，宜家社會工作團(tuán)體創(chuàng)立于2005年，負(fù)責(zé)管理宜家在全球?qū)用嫔系纳鐣ぷ?。宜家社會工作團(tuán)體致力改善兒童的權(quán)利狀況和生存機(jī)遇。該團(tuán)體的主要合作伙伴是全球兩大領(lǐng)先的兒童權(quán)利組織：聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）和救助兒童會（Save the Children）。宜家社會工作團(tuán)體以全局化的眼光，援助了一系列項(xiàng)目，旨在創(chuàng)造顯著而持久的成效。在制度管理上，宜家主張人人平等， 在西方國家中， 這正是最最根本的社會信條，而宜家將其融入到公司制度當(dāng)中，不得不說是一個壯舉，極大地促進(jìn)了員工的工作效率與動力。正是由于這種敢為人先的做法，贏得了忠誠的員工、廣大的客戶。談及物質(zhì)文化，宜家也是做得比較早。宜家在很早的時候，就考慮到宜家員工的各項(xiàng)福利問題，為員工做了相應(yīng)的福利工作（物質(zhì)上的補(bǔ)貼），這樣之后，幾乎籠絡(luò)了所有員工的心，他們更是不舍得離開宜家去另求謀生之道。圖4宜家在全世界很多的國家都有商場，質(zhì)量有保障。都實(shí)行倉庫式提貨，方便顧客。如圖四，這個是在參觀天興儀表廠時在車間里面照的，它反映了這個廠在質(zhì)量上的一個追求，不僅是對消費(fèi)者的負(fù)責(zé)，也是為了獲得良好的口碑做了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。以質(zhì)量取勝不失為一個好的銷售戰(zhàn)略措施。4．人力資源管理活動的分析隨著市場競爭的日趨激烈，缺乏規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)將面臨被淘汰的危險局面。大部分人才會捕捉發(fā)展機(jī)遇，去尋求更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)所面臨的人力資源競爭環(huán)境不容樂觀。圖5工作分析，是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)。工作分析是對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息；工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)； 工作分析為人員的培訓(xùn)開發(fā)提供了明確的依據(jù)； 工作分析為科學(xué)的績效管理提供了幫助； 工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)。人員招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義，招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大革新。招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評、工資福利、勞動關(guān)系等管理活動打好基礎(chǔ)。成都天興儀表股份有限公司高管人員績效考核與薪酬激勵制度。公司高管人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則： （一）按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則； （二）收入水平與公司業(yè)績及分管工作目標(biāo)掛鉤的原則； （三）考慮公司長
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