工商管理認(rèn)識實習(xí)報告-文庫吧
2025-03-08 07:35 本頁面
【正文】 個轉(zhuǎn)變是一個經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，專攻家居市場，是個很明智的選擇?？梢栽O(shè)想如果宜家沒有做出這一轉(zhuǎn)變，也許現(xiàn)在宜家沒多少人知道。企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變是順著市場的發(fā)展方向而定的，并非是想當(dāng)然的，是有一定的依據(jù)作參考的。就現(xiàn)目前而言，浙江溫州的很多企業(yè)面臨著艱難的轉(zhuǎn)型，為什么轉(zhuǎn)型，就是因為現(xiàn)在的制造業(yè)成本太高，利潤太低；房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)飽滿，況且國家出臺一些限定政策，發(fā)展不是很有利，被迫轉(zhuǎn)型。這也就是經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，如果選擇不慎就會面臨一系列的危機(jī)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對企業(yè)一個全局的掌控，然后再此基礎(chǔ)上做出宏觀的分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制的一系列經(jīng)濟(jì)管理手段。宜家，以人性化的設(shè)施及服務(wù)，始終把顧客的感受擺在最高端，深受廣大消費者的青睞，為宜家在中國及國際市場發(fā)展甚好作了個圓滿的解釋。參觀宜家商品的過程中，我們發(fā)現(xiàn)宜家的價格雖然有低價實用的商品，但是感覺價格大部分還是不算低，沒有達(dá)到真正意義上的惠民。2．生產(chǎn)運作管理的分析圖2圖1參觀天興儀表有限公司，簡要了解了其中的生產(chǎn)過程，以生產(chǎn)線傳遞生產(chǎn)半成品。整個過程則是由研發(fā)部開發(fā)出新的適用的新產(chǎn)品，并制出模具，然后生產(chǎn)車間各自分工，之后匯總組合，產(chǎn)品是以質(zhì)量為主要，所以最后進(jìn)行檢驗測試。每項都嚴(yán)格把關(guān)，做出合格精良的產(chǎn)品是天興公司的前進(jìn)方向。當(dāng)天去參觀的時候，看到很多的機(jī)器都沒運作，工作人員也不多，所以可以看出公司的生產(chǎn)數(shù)量在前期已經(jīng)規(guī)劃好了。生產(chǎn)計劃的編制，是通過的市場的調(diào)查與分析之后制定出來的，避免盲目生產(chǎn)，而要適應(yīng)市場的需求而生產(chǎn)，而對于這樣的一個計劃，也有相應(yīng)的部門去監(jiān)督執(zhí)行。產(chǎn)品的各個部件在生產(chǎn)的過程中，得到有效的監(jiān)督并檢查，進(jìn)行組裝之后進(jìn)行成品測試檢驗，更進(jìn)一步對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行保證。在參觀的過程，發(fā)現(xiàn)天興儀表廠的車間衛(wèi)生部盡如人意，車間的清潔度直接會影響員工的工作心情，進(jìn)而可能會影響到工作效率。工作環(huán)境好比是員工在工作時候的生活環(huán)境，每個人都想有個優(yōu)越的工作環(huán)境，因為環(huán)境好了，就會身心愉快，效率自然而然就上去了，所以員工的工作環(huán)境不容忽視，這個需要進(jìn)一步改進(jìn)?！ ?．市場營銷管理分析瑞典宜家（IKEA）是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點“可憐”的文具郵購業(yè)務(wù)開始，不到60年的時間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，雇傭了7萬多名員工的企業(yè)航母，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了Interbrand發(fā)布的TOP100全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽。 據(jù)宜家公司公布的2003年財政年度經(jīng)營報告顯示，宜家2003年財政年度的全球營業(yè)額為115億歐元，比去年同期增加了24％。而自從1998年進(jìn)入中國市場以來，宜家的銷售額每年都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。圖3之所以有這樣驚人的業(yè)績，取決于“宜家企業(yè)文化”，談及宜家企業(yè)文化，可以將其劃分為三個方面：精神文文化、制度文化、物質(zhì)文化，我們可以從企業(yè)的發(fā)展方向中發(fā)現(xiàn)它的精神文化線索，就是“為大多數(shù)人創(chuàng)造更美好的日
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1