【總結(jié)】零售業(yè)商品陳列標(biāo)準(zhǔn)-----------------------作者:-----------------------日期:商品陳列標(biāo)準(zhǔn)編制:高國(guó)彬(Maidi)1.前言 通過(guò)視覺(jué)來(lái)打動(dòng)顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優(yōu)劣決定著顧客對(duì)店鋪的第一印象,使賣(mài)場(chǎng)
2025-07-15 04:08
【總結(jié)】Chapter3無(wú)店舖零售和電子零售一、無(wú)店舖零售種類(lèi)見(jiàn)E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷(xiāo)五、電視購(gòu)物六、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318
2024-10-19 08:05
【總結(jié)】Chapter17商店管理管理商店員工控制成本管理商品提供顧客服務(wù)商店管理的職責(zé)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、管理商店員工1.招募甄選商店員工2.社會(huì)化及訓(xùn)練員工3.激勵(lì)員工
2024-10-16 05:17
【總結(jié)】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類(lèi)二、零售策略與位置三、位置的評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(lèi)(Isolatedstore)選擇不與其他類(lèi)似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)之類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)
2024-10-16 05:19
【總結(jié)】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類(lèi)二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商的種類(lèi)?依商品種類(lèi)而區(qū)分美國(guó)普查局將零售商依SIC(Stand
【總結(jié)】采購(gòu)操作采購(gòu)發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購(gòu)發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購(gòu)之項(xiàng)目,如:財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng) 費(fèi)用申請(qǐng)和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細(xì)則 1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購(gòu)需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí),除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任?! ?.各類(lèi)大宗采購(gòu)必
2025-07-30 01:02
【總結(jié)】品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)一、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類(lèi)策略目的。在建立品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)二、品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類(lèi)管理過(guò)程中,品類(lèi)戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●
2025-02-08 16:11
【總結(jié)】零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)?! ?、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷(xiāo)政策、自有品牌政策等各項(xiàng)
2025-05-27 22:27
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載零售業(yè)的電子商務(wù)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載引言?企業(yè)在信息時(shí)代的抉擇…?本章要探討的內(nèi)容:1)研究B2C應(yīng)用環(huán)境2)研究企業(yè)選擇B2C的商業(yè)模式3)在B2C市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在因特網(wǎng)應(yīng)用中使用的功能4)分析在線產(chǎn)品和
2025-05-22 13:25
【總結(jié)】零售渠道終端管理系統(tǒng)白皮書(shū)2007年6月深圳市禾普生軟件有限公司59/59目錄1. 榮譽(yù)客戶 4. 家電數(shù)碼通信行業(yè) 4. 醫(yī)藥保健日化行業(yè) 52. 市場(chǎng)背景 6. 零售終端的發(fā)展現(xiàn)狀 6. 零售渠道特點(diǎn) 6. 零售渠道數(shù)據(jù)采集途徑 6. 零售終端管理方面存在的問(wèn)題 7. 系統(tǒng)目標(biāo) 83. 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 9
2025-06-28 21:24
【總結(jié)】c單元:01顧客接待目的要求:本單元的目的是使學(xué)員能夠1、了解顧客對(duì)售貨員的期望2、有效地售貨3、處理顧客的意見(jiàn)投訴4、有效地使用電話實(shí)際能力:學(xué)員必須具備以下能力―1-1穿著大方得體要點(diǎn):A)注意個(gè)人衛(wèi)生(干凈整潔)B)服裝、鞋、服飾、飾品、妝容、發(fā)型等要符合店規(guī)C)必須配戴胸卡
2025-06-27 07:20
【總結(jié)】零售業(yè)商品管理基礎(chǔ)知識(shí)超市、便利店通用版第一課零售專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)第一節(jié)價(jià)格的構(gòu)成1、進(jìn)價(jià)(costprice)2、售價(jià)(sellingprice)3、毛利率(grossprofitratio)4、毛利(grossprofit)5
2025-01-18 09:49
【總結(jié)】零售業(yè)管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院邊偉軍課程簡(jiǎn)介?課程名稱:零售?課程時(shí)間:16周?主要教材:《零售學(xué)》,肖怡,高等教育出版社?教學(xué)目的:使同學(xué)們對(duì)零售業(yè)有較深入的了解,具備畢業(yè)后能夠從事零售業(yè)工作的基本知識(shí)和能力。?教學(xué)方式:課堂講學(xué)、實(shí)地調(diào)研、互動(dòng)交流
2025-01-15 16:31
【總結(jié)】采購(gòu)概論一、采購(gòu)原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。二、采購(gòu)方式:經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)。三、決定采購(gòu)因素:1、商品知名度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、包裝大小、失竊性;2、供應(yīng)商供貨能力;3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù);4、能多提供雙方互利的促銷(xiāo)方案;5、多提多毛利或讓利(含各種贊
2025-07-13 18:11
【總結(jié)】大量的管理資料瘋狂下載零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理直接部屬:各部門(mén)采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé)1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、
2025-07-13 18:21