[調(diào)研報告]創(chuàng)新推行“三位一體”績效考核評價體系的調(diào)研與思考(編輯修改稿)
2025-04-19 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步營造了同擔(dān)責(zé)任的工作氛圍，大力弘揚了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，有效激發(fā)了共謀發(fā)展的工作活力。（一）強化了責(zé)任意識潯陽區(qū)推行績效考核評價體系是通過年度工作目標(biāo)的初步認(rèn)定和動態(tài)管理來實現(xiàn)的，在整個操作過程中，被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接責(zé)任，并與個人政績考核掛鉤，設(shè)置了3個評分等次，每檔按比例限制推行末位淘汰制，從而進一步強化了績效考核責(zé)任意識，形成了人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任的工作體系。（二）營造了爭先氛圍2007年度，潯陽區(qū)54個被評單位（部門），2008年度。其中，在2008年度，總分在90至100分的單位（部門）有10家，%；101105分的單位（部門）有34家，%；106至108分的單位（部門）有10家，%。結(jié)果表明，通過開展績效考核，使任務(wù)落實更加到位，目標(biāo)完成更加高效，進一步樹立了全區(qū)上下爭先進位的工作意識。2002008年度單位（部門）績效考核對比（圖一）項 目考評單位（個）總平均分提高百分點（%）2007年54——2008年55%2008年度單位（部門）績效考核總得分梯次（圖二）總得分梯次劃分90100分101105106分以上單位/部門數(shù)（個）103410所占百分比（%）（三）挖掘了工作典型在績效考核評價體系下，各被評單位（部門）結(jié)合工作重點，不斷創(chuàng)新工作載體，創(chuàng)新打造了“輪崗式服務(wù)”、“奔跑式辦事”、“統(tǒng)籌式管理”等一系列效能建設(shè)新方法。 “輪崗式服務(wù)”：該區(qū)甘棠街道設(shè)立的全天候輪流服務(wù)崗，主要負(fù)責(zé)相關(guān)政策咨詢和窗口業(yè)務(wù)辦理等工作；“奔跑式辦事”：該區(qū)民營經(jīng)濟服務(wù)局樹立“以跑代走”工作理念，節(jié)約辦事時間，提高辦事效率；“統(tǒng)籌式管理”：該區(qū)市容局創(chuàng)新構(gòu)建“總目標(biāo)－實現(xiàn)途徑－子科目－實現(xiàn)途徑－具體舉措－責(zé)任人員－終極目的”
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