鼎視通軟件技術(shù)公司管理調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-07-08 14:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將會(huì)導(dǎo)致鼎視通產(chǎn)品市場(chǎng)占有率越來(lái)越低； 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)五 有渠道沖突、品牌背叛的風(fēng)險(xiǎn)； 將會(huì)導(dǎo)致鼎視通對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)越來(lái)越遲鈍。 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 20頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題三 現(xiàn)有股東對(duì)于完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不一致； 沒(méi)有董事會(huì)，股東會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的職能界定不清； 目前的決策機(jī)制充分體現(xiàn)民主，但決策效率很低，不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境需要決策者迅速做出決策，如何平衡民主和效率的之間的矛盾？ 問(wèn)題四 質(zhì)量高的決策往往需要決策者掌握大量的確定的信息，但目前的決策環(huán)境往往要求迅速做出決策，如何平衡決策質(zhì)量和效率的之間的矛盾？ 問(wèn)題五 目前的公司所處的環(huán)境要求決策者承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，常常出現(xiàn)愿意決策的人不愿或不敢決策的情況，如何能使決策者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于做決策？ 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 21頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 法人治理結(jié)構(gòu)不完善可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)三 決策者各自思路和專長(zhǎng)不一，缺乏科學(xué)高效的決策機(jī)制，延緩決策速度 決策者表達(dá)和堅(jiān)持自己正確意見(jiàn)的行為得不到鼓勵(lì)，決策質(zhì)量受到影響 公司決議沒(méi)有形成共識(shí)，在實(shí)施過(guò)程中大打折扣 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)五 經(jīng)理層無(wú)法履行其職能，影響其工作積極性 延緩了決策者決策能力的提高，延緩了公司管理專業(yè)化的進(jìn)程 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 22頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 缺乏多層次的績(jī)效管理體系，公司各級(jí)管理者并沒(méi)有形成一致的行動(dòng)目標(biāo) 員工對(duì)公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系的看法 問(wèn)題： 您認(rèn)同“公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系是科學(xué)合理”的說(shuō)法？ 有效樣本數(shù)量： 24 反對(duì)21%中立66%同意13%非常贊同0%強(qiáng)烈反對(duì)0%鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 23頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題三 績(jī)效考核體系不完整，對(duì)于公司高層（總經(jīng)理辦公會(huì)成員）并沒(méi)有執(zhí)行績(jī)效考核，使得個(gè)人績(jī)效管理和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在脫節(jié)； 績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)多的是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的部門性指標(biāo)，缺乏與公司的總體業(yè)績(jī)相聯(lián)系的指標(biāo)； 績(jī)效考核指標(biāo)不合理，量化辦法不科學(xué)； 問(wèn)題四 問(wèn)題五 績(jī)效考核信息不客觀； 績(jī)效考核過(guò)程溝通不足。 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 24頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 績(jī)效管理不完善可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)三 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能有效地傳遞到各級(jí)管理者和員工身上 公司對(duì)各級(jí)管理者的績(jī)效不能進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，管理者職責(zé)沒(méi)有得到切實(shí)履行 考核指標(biāo)和實(shí)際工作目標(biāo)偏離，導(dǎo)致出現(xiàn) “ 高分低效 ” 現(xiàn)象 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)五 考核結(jié)果不公正，影響士氣 考核與實(shí)際工作脫節(jié)，為了考核而考核 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 25頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 公司目前的薪酬管理體系有待于完善，不能成為吸引和保留人才的有效手段 員工對(duì) “ 公司目前的薪酬體系能夠吸引和保留人才 ” 的看法 問(wèn)題： 您是否同意“公司目前的薪酬體系能夠吸引和保留人才” 的說(shuō)法？ 有效樣本數(shù)量： 24 反對(duì)21%中立46%同意33%非常贊同0%強(qiáng)烈反對(duì)0%鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 26頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 大部分員工認(rèn)為公司現(xiàn)行確定薪酬的依據(jù)不太合理 員工對(duì)定薪依據(jù)的評(píng)價(jià) 問(wèn)題： 您是否同意“公司對(duì)員工定薪的依據(jù)是科學(xué)合理的”的說(shuō)法？ 有效樣本數(shù)量： 24 反對(duì)25%中立46%同意25%非常贊同0%強(qiáng)烈反對(duì)4%鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 27頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 相當(dāng)部分接受調(diào)查者表示與公司其他員工相比，得到的報(bào)酬不合理 員工對(duì)“與公司其他員工相比報(bào)酬是否合理”的看法 問(wèn)題： 與公司其他員工相比，您得到的報(bào)酬是否合理？ 有效樣本數(shù)量： 21 非常合理0%合理38%一般38%不合理24%很不合理0%鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 28頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 大部分員工表示與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，得到的報(bào)酬偏低 員工對(duì) “ 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比報(bào)酬是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1