鼎視通軟件技術(shù)公司管理調(diào)查報(bào)告-wenkub
2023-05-31 14:59:28 本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題二 問(wèn)題三 現(xiàn)有股東對(duì)于完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不一致； 沒(méi)有董事會(huì)，股東會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)的職能界定不清； 目前的決策機(jī)制充分體現(xiàn)民主，但決策效率很低，不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境需要決策者迅速做出決策，如何平衡民主和效率的之間的矛盾？ 問(wèn)題四 質(zhì)量高的決策往往需要決策者掌握大量的確定的信息，但目前的決策環(huán)境往往要求迅速做出決策，如何平衡決策質(zhì)量和效率的之間的矛盾？ 問(wèn)題五 目前的公司所處的環(huán)境要求決策者承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，常常出現(xiàn)愿意決策的人不愿或不敢決策的情況，如何能使決策者愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢于做決策？ 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 21頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 法人治理結(jié)構(gòu)不完善可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)三 決策者各自思路和專長(zhǎng)不一，缺乏科學(xué)高效的決策機(jī)制，延緩決策速度 決策者表達(dá)和堅(jiān)持自己正確意見(jiàn)的行為得不到鼓勵(lì)，決策質(zhì)量受到影響 公司決議沒(méi)有形成共識(shí)，在實(shí)施過(guò)程中大打折扣 風(fēng)險(xiǎn)四 風(fēng)險(xiǎn)五 經(jīng)理層無(wú)法履行其職能，影響其工作積極性 延緩了決策者決策能力的提高，延緩了公司管理專業(yè)化的進(jìn)程 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 22頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 缺乏多層次的績(jī)效管理體系，公司各級(jí)管理者并沒(méi)有形成一致的行動(dòng)目標(biāo) 員工對(duì)公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系的看法 問(wèn)題： 您認(rèn)同“公司現(xiàn)行的個(gè)人工作績(jī)效考核體系是科學(xué)合理”的說(shuō)法？ 有效樣本數(shù)量： 24 反對(duì)21%中立66%同意13%非常贊同0%強(qiáng)烈反對(duì)0%鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 23頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題三 績(jī)效考核體系不完整，對(duì)于公司高層（總經(jīng)理辦公會(huì)成員）并沒(méi)有執(zhí)行績(jī)效考核，使得個(gè)人績(jī)效管理和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在脫節(jié)； 績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)多的是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的部門(mén)性指標(biāo)，缺乏與公司的總體業(yè)績(jī)相聯(lián)系的指標(biāo)； 績(jī)效考核指標(biāo)不合理，量化辦法不科學(xué)； 問(wèn)題四 問(wèn)題五 績(jī)效考核信息不客觀； 績(jī)效考核過(guò)程溝通不足。 目標(biāo) 建議 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 37頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 38頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 建議二：結(jié)合公司未來(lái)產(chǎn)品方向，有意識(shí)地構(gòu)建適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，加強(qiáng)售后服務(wù)，大力提升公司品牌，提升和鞏固公司的市場(chǎng)地位 從公司戰(zhàn)略高度調(diào)整公司銷(xiāo)售渠道策略 加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入，加大品牌建設(shè)力度 加強(qiáng)售后服務(wù) 完善面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程 完善銷(xiāo)售人員激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程管理和考核 使目前的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)銷(xiāo)售渠道 把產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢(shì)，鞏固市場(chǎng)地位 提高相應(yīng)市場(chǎng)的速度 營(yíng)銷(xiāo)人員不只是關(guān)注眼前利益，注重公司長(zhǎng)期利益。 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 30頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 薪酬激勵(lì)不完善可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)三 風(fēng)險(xiǎn)四 薪酬激勵(lì)不完善限制了公司引進(jìn)外部人才 作為股東的管理者，其職位價(jià)值沒(méi)有得到客觀體現(xiàn)，限制了其參與公司管理的積極性，妨礙其充分履行管理職責(zé) 薪酬 “ 內(nèi)部不公平 ” 現(xiàn)象，將導(dǎo)致員工積極性降低。 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 17頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)一 風(fēng)險(xiǎn)二 風(fēng)險(xiǎn)三 產(chǎn)品研發(fā)速度無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，公司未來(lái)的產(chǎn)品將不能及時(shí)滿足客戶的需求； 公司現(xiàn)有研發(fā)人員的潛能未得到充分的發(fā)揮，存在研發(fā)人員流失的隱患； 產(chǎn)品研發(fā)以技術(shù)為中心，而不是以市場(chǎng)為中心 ,使得公司技術(shù)研發(fā)脫離市場(chǎng)需求，公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)； 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 18頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系難以支撐公司未來(lái)的快速發(fā)展， 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在很多問(wèn)題 問(wèn)題一 問(wèn)題二 問(wèn)題三 缺乏鼎視通必須從技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)移到品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上來(lái)的危機(jī)意識(shí)； 缺乏公司品牌運(yùn)作的方法和手段； 重銷(xiāo)售，輕市場(chǎng)； 問(wèn)題四 問(wèn)題五 現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道缺乏必要的規(guī)劃和維護(hù)； 售后服務(wù)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性。 鼎視通管理調(diào)查報(bào)告 第 2頁(yè) 保密文件、版權(quán)所有 20xx年 11月 30日 目錄 一． 項(xiàng)目進(jìn)展回顧
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