摩托羅拉大學(xué)教授詳細(xì)講解六西格瑪管理方法(編輯修改稿)
2025-04-18 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 mark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 17 其三：行動(dòng)學(xué)習(xí)，加速培養(yǎng)（一邊培養(yǎng)一邊做項(xiàng)目） 加速成果實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于： 六西格瑪運(yùn)動(dòng)計(jì)劃運(yùn)動(dòng)目標(biāo)內(nèi)容 ? 時(shí)間 ?度量 :執(zhí)行主辦人 : 運(yùn)動(dòng)管理者 :項(xiàng)目分配內(nèi)容 ? 人員 ? 時(shí)間 ?S t e p 6運(yùn)動(dòng)規(guī)劃 時(shí)間管理 在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的方法（行之有效的完整套路） 培訓(xùn) 項(xiàng)目工作 項(xiàng)目評(píng)審 MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 18 其四： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重結(jié)果 （考察財(cái)務(wù)收益指標(biāo)） 以項(xiàng)目選擇、管理、評(píng)審和促進(jìn)完成為重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人才團(tuán)隊(duì)的作用和責(zé)任包括（財(cái)務(wù)收益是必須考核的指標(biāo)）： 對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)審 看得見的支持 持續(xù)的知識(shí)共享和積極主動(dòng)的交流 MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 19 建立明確 的優(yōu)先排序 組織及過(guò)程 的統(tǒng)一 制訂《個(gè)人承諾》與《發(fā)展》 全面執(zhí)行 及時(shí)的顧客 解決方案 找出改進(jìn)的主要方面 顧客 市場(chǎng) 股東 外部信息 領(lǐng)導(dǎo)展望 業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估 實(shí)現(xiàn)成果， 然后獎(jiǎng)勵(lì) 通過(guò)過(guò)程和工具 業(yè)績(jī)管理 明確職責(zé) 戰(zhàn)略開發(fā) 與記分牌 作為管理體系的六西格瑪全方位展示 MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 20 自上而下地推進(jìn)和項(xiàng)目選擇： 領(lǐng)導(dǎo)層所面臨的挑戰(zhàn) – 將重點(diǎn)聚焦在巨大的 “Y”上 Y 關(guān)鍵性的成果 哪些活動(dòng)使你可以 實(shí)現(xiàn)這些成果 ？ = f (x1 , x2 , x3 ... ) 持續(xù)的支持與 評(píng)審 六西格瑪 項(xiàng)目選擇 MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 21 如何選項(xiàng)目的例子： – 摩托羅拉如何剝洋蔥 更多的利潤(rùn)回報(bào) 制造工程平衡性 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本 采購(gòu)原料的效果 These Areas Represent a ~3B Operating Efficiency Opportunity ? 研發(fā)帶來(lái)的毛利 ? 新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程的改進(jìn)提升 ? 保證性成本 ? 過(guò)剩生產(chǎn) ? 重復(fù)制造 ? 直接原料的 ? 非直接消耗的降低 大 “ Y’s” 小 “ Y’s” 終極目標(biāo) MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 22 總裁 質(zhì)量總監(jiān) 領(lǐng)航員 職能經(jīng)理 黑帶 Staff 流程執(zhí)行人 Staff Staff 綠帶 人力資源 政策 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 六西格瑪推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)示意圖 MOTOROLA and the Stylized M Logo are registered in the . Patent amp。 Trademark Office. Six Sigma is a registered trademark and service mark of Motorola, Inc. All other product or service names are the property of their respective owners. 169。 Motorola, Inc. 2022. 23 摩托羅拉推進(jìn)六西格瑪管理模式的人才培養(yǎng)模式 項(xiàng)目評(píng)估 綠帶黑帶認(rèn)證 項(xiàng)目輔導(dǎo)和咨詢 Define Measure Analyze Design Verify Define Measure Analyze Improve Control 綠帶培訓(xùn)（ DMAIC） 領(lǐng)導(dǎo)力助推盟主培訓(xùn) 黑帶培訓(xùn) ? 六個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目 ? 交付物評(píng)估 ? 知識(shí)和技能的提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的提升 六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)、黑帶大師 超出 4s 階梯 ? 識(shí)別 CCRs ? 識(shí)別 CBIs
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