【總結(jié)】2020年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2024-08-20 14:29
【總結(jié)】辦公區(qū)域5S管理深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視牌3辦公室門(mén)口區(qū)域4清掃工具保管標(biāo)示方法5開(kāi)關(guān)控制范圍標(biāo)示方法6消防設(shè)施位置標(biāo)示方法7其他圖解8●交流內(nèi)容地面物品1桌面物品2辦公區(qū)域目視
2025-01-09 08:04
【總結(jié)】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線5車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-01-09 05:18
【總結(jié)】整理整頓細(xì)化目視化管理方法課程目錄5S的19大要求?通道線(黃色)?區(qū)域線(黃色)?定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)?警示區(qū)、警示線(黃黑相間)
2025-01-09 05:11
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)目視管理2?請(qǐng)各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律:?手機(jī)調(diào)至振動(dòng)。?不要交頭接耳和隨意走動(dòng)。?不影響他人。?盡量做筆記。3有一句俗語(yǔ)說(shuō)得好,是人就會(huì)出錯(cuò),但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺(jué)的偏重點(diǎn)不同造成的。在判斷事物時(shí)如果過(guò)分依賴(lài)感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)
2025-02-26 12:31
【總結(jié)】目視化管理手冊(cè)(第一期)精益管理推行辦公室2023年10月29日Ⅰ.線條基本的顏色Ⅱ.地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-08 07:53
【總結(jié)】目視化管理LeanTrainingSeriesCoursePreparedBy:PreparedDate:教育目的Page21、目規(guī)管理概念及介紹2、目規(guī)管理收益不價(jià)值3、目規(guī)管理的推進(jìn)要點(diǎn)4、目規(guī)管理實(shí)施和案例Page3目錄Page4Page5Page6生活中
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】目視化管理實(shí)施種類(lèi)(19種)5S1紅色標(biāo)貼2工廠區(qū)域3標(biāo)識(shí)看板43定看板5劃分線6門(mén)開(kāi)閉線7注意標(biāo)識(shí)8
2025-01-06 12:54
2025-01-09 05:17
【總結(jié)】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類(lèi)工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】安全經(jīng)驗(yàn)分享中國(guó)石油大慶油田集團(tuán)公司六條禁令p嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作;p嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作;p嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè);p嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗;p嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品;p嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。中國(guó)石油大慶油田一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全
2025-02-21 10:41
【總結(jié)】目視化管理部門(mén):ADM培訓(xùn)中心批準(zhǔn):審核:制定:周仲軍東莞市富安鴻達(dá)實(shí)業(yè)有限公司目視管理?什么叫目視管理基本定義:一眼即知的管理延伸定義:利用形象直觀和色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)工作或生產(chǎn)活動(dòng)的一種管理方法。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基
2025-01-08 08:46
【總結(jié)】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專(zhuān)人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRationale目的
2025-01-10 14:59
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,
2025-02-13 16:11