金海國(guó)際項(xiàng)目提案(定稿)(編輯修改稿)
2025-04-16 07:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金海國(guó)際 中南明珠 （案名推薦） 中南商務(wù)新領(lǐng)地 都心人文新社區(qū) 我們做 給誰(shuí) ？ 客戶定位 中南新貴 財(cái)智階層 ●政府公務(wù)員 ●事業(yè)單位高級(jí)白領(lǐng) ●大中企業(yè)中高層管理人員 ●小企業(yè)主及青年群體 ●投資者、炒房族 ●外地高收入者 核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉！ ? 地段、地段還是地段！ ? 教育、教育還是教育！ ? CBD核心、核心還是核心！ ? 旅游前景、前景還是前景！ 蓋寫字樓行不行？ ? 項(xiàng)目地處中南商圈邊際，臨武珞路的地塊，具備開發(fā)寫字樓與酒店的潛力與可能； ? 寫字樓雖然售價(jià)高，但對(duì)硬件要求嚴(yán)格，銷售周期較長(zhǎng)。 ? 區(qū)域?qū)懽謽歉?jìng)爭(zhēng)激烈，資金回籠慢，風(fēng)險(xiǎn)較大。 產(chǎn)權(quán)酒店市場(chǎng)如何？ 項(xiàng)目周邊酒店扎堆，地塊靠近五月花大酒店（五星）等知名酒店，離長(zhǎng)途汽車站、武昌火車站很近，具備開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店的地利。 同時(shí)，從投資回報(bào)的進(jìn)度而言，產(chǎn)權(quán)式酒店銷售速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于寫字樓，例如，紐賓凱新時(shí)代國(guó)際酒店是在一個(gè)月內(nèi)完成銷售，成交均價(jià)達(dá)到 7000元 /㎡ 。 因此，通過(guò)綜合分析，我司認(rèn)為 本地塊（商服）適宜進(jìn)行產(chǎn)權(quán)式酒店物業(yè)開發(fā)。 中南明珠 璀璨楚天 雖然本案不與凱樂(lè)花園正面爭(zhēng)鋒，但我司建議本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)上力求創(chuàng)新打造獨(dú)有的產(chǎn)品差異化、提高項(xiàng)目的附加值，這樣可以不斷發(fā)展、提升項(xiàng)目的形象，從而還可以給客戶造成 中 高檔物業(yè)的印象。 結(jié)論 第三部分 觀點(diǎn) —— 如何做？ ? 搬遷可能會(huì)影響項(xiàng)目銷售周期： ? 建議： 先開發(fā)公共部分，預(yù)留相應(yīng)空間！ ? 搬遷工作爭(zhēng)取政府及相關(guān)部門大力支持，做好提前搬遷通告及安置工作；新聞媒體宣傳引導(dǎo)；處理好“釘子戶”，實(shí)行“友情操作”，一般居民 補(bǔ)償安置到位。 解決之道： 政策傾向：摸底調(diào)查，貨幣還建、原地還建比例 要求：以還建標(biāo)準(zhǔn)為需求 需求：還建房交房前不能轉(zhuǎn)讓、出售 數(shù)量：與商品房的分開，盡量少，單棟建設(shè) ? 還建房會(huì)影響本項(xiàng)目整體形象、銷售及后期管理，建議： ? 先期開發(fā)，單棟分開建設(shè)，集中管理； ? 還建房品質(zhì)要與商品房一樣，以備還建客戶中途反悔，可對(duì)外出售。 還建房是否需要單獨(dú)建設(shè)，管理是否分開，建設(shè)周期及交房時(shí)間？ 停車問(wèn)題？ ? 合理安排交通動(dòng)向，最大限度的做到人車分流。 ? 車行主入口設(shè)置在小區(qū)武珞路上公共用地的東側(cè)，次入口設(shè)置在武珞路四巷小區(qū)南側(cè)，車行路線沿小區(qū)環(huán)線設(shè)置；小區(qū)人行主入口設(shè)置于武珞路四巷中部。 ? 武珞路酒店及商業(yè)統(tǒng)一停放地下車庫(kù)。 規(guī)劃滿足物業(yè)管理問(wèn)題？ （ 1）、還建房統(tǒng)一管理 （ 2）、商業(yè)與住宅分開建設(shè)，方便管理 （ 3）、酒店公寓人性化管理 （ 4）、小區(qū)停車集中管理（或智能化管理） 規(guī)劃滿足開發(fā)商的需要？ ? 開發(fā)資金及開發(fā)策略： ? 資金不充足：（壓力較大） “ 短、平、快 ” 策略，先酒店公寓 +再商業(yè)街 +還建房，后住宅； ? 資金充足：（壓力較?。?
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