高管核心人才股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)(五步股權(quán)激勵(lì)法)課程介紹(編輯修改稿)
2025-04-16 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控企業(yè)和平衡績(jī)效，他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們做這件事情的時(shí)候，他們有更多的時(shí)間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運(yùn)策略，而這些策略都能讓他們公司更有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，所以，企業(yè)的成長(zhǎng)不是因?yàn)榫ＡΡM，而是放輕松。 讓員工自動(dòng)自發(fā)地工作 天道酬勤 厚德載物 12 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的運(yùn)用與現(xiàn)實(shí)意義 企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)最關(guān)注的幾個(gè)核心問題： 除上市及待上市公司，其它企業(yè)能做股權(quán)激勵(lì)嗎？ 股權(quán)激勵(lì)不僅針對(duì)上市公司，同樣也適合各種企業(yè)類型：包括成長(zhǎng)型的非上市企業(yè)，甚至個(gè)體戶也需要，只要有出現(xiàn)人與人合作就有可能要運(yùn)用到股權(quán)激勵(lì)。針對(duì)非上市公司來說，它同時(shí)是一種有效的管理工具。 股權(quán)激勵(lì)是否會(huì)造成股權(quán)分散等問題？ 股權(quán)激勵(lì)有多種方式，例如業(yè)績(jī)股份、虛擬股票等，并不一定需要減少企業(yè)家持有的實(shí)股。 股權(quán)激勵(lì)是否就是將企業(yè)的利潤(rùn)分給員工？這樣做有效嗎？ 股權(quán)激勵(lì)并非簡(jiǎn)單將企業(yè)所獲得的利潤(rùn)分發(fā)給員工，而是通過企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)與員工共同創(chuàng)造最高的利潤(rùn)值，把“蛋糕”做大，從而使企業(yè)贏利高速增長(zhǎng)，員工獲得更豐厚的收益。 天道酬勤 厚德載物 13 股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)的運(yùn)用與意義 股權(quán)激勵(lì)將為企業(yè)解決的問題： ◢建立一套長(zhǎng)效的激勵(lì)系統(tǒng) ◢留住企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的核心人才 ◢發(fā)揮人力資本的最大潛能 ◢讓職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)同心同力 ◢讓員工關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展 ◢為企業(yè)未來上市打下良好基礎(chǔ) ◢圓滿解決創(chuàng)業(yè)元老的退出 天道酬勤 厚德載物 14 “ 五步股權(quán)激勵(lì)法 ” 課程的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 一、理念獨(dú)特 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很多似是而非的誤解 ,《 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法 》由淺入深地、從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。 二、操作性極強(qiáng) 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，及如何據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定幾大“股權(quán)激勵(lì)要素”，讓您通過五步連貫的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。 天道酬勤 厚德載物 15 “ 五步股權(quán)激勵(lì)法 ” 課程的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 三、注重實(shí)用性 “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的股權(quán)設(shè)計(jì)模式，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。講師與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策，著手解決自身企業(yè)過往難以跨越的管理機(jī)制問題。 “股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”。 天道酬勤 厚德載物 16 講師簡(jiǎn)介 ? 薛中行博士，畢業(yè)于中國著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院多年潛心研修現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府；自 1997年始至力于股權(quán)激勵(lì)理論研究并為企業(yè)提供咨詢指導(dǎo)，已為數(shù)百家企業(yè)解決股權(quán)激勵(lì)問題，具備豐富的企業(yè)股權(quán)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 ? 同時(shí)，出于對(duì)中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，薛中行博士亦潛心鉆研 《 周易 》 二十余載，兼具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國古典哲學(xué)的雙重思維方式、深厚的東西方文化底蘊(yùn)。 ? 被眾多媒體譽(yù)為“ 中國股權(quán)激勵(lì)第一人 ”。相關(guān)研究成果先后被 《 三聯(lián)周刊 》 、 《 中國企業(yè)家 》 、 《 新民周刊 》 、 《 IT經(jīng)理世界 》 、 《 中國經(jīng)營報(bào) 》 、 《 南方周末 》 、 《 中外經(jīng)貿(mào)聚焦 》 等媒體報(bào)道并轉(zhuǎn)載。 天道酬勤 厚德載物 17 薛博士系統(tǒng)總結(jié)國內(nèi)外各類股權(quán)激勵(lì)案例，先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)多個(gè)第一： 在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域，首創(chuàng)“五步股權(quán)激勵(lì)法”，首次提出“ 金色降落傘”計(jì)劃 、 打造高管人員的“金手銬” 等創(chuàng)新理念。 第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助眾多企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)人力資源的“資本化”運(yùn)作。 第一家提幫助雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。 第一家將“博
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