高管核心人才股權激勵實務(五步股權激勵法)課程介紹(編輯修改稿)
2025-04-16 04:18 本頁面
【文章內容簡介】 控企業(yè)和平衡績效，他們發(fā)現(xiàn)，當他們做這件事情的時候，他們有更多的時間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運策略，而這些策略都能讓他們公司更有機會成長，所以，企業(yè)的成長不是因為精疲力盡，而是放輕松。 讓員工自動自發(fā)地工作 天道酬勤 厚德載物 12 股權激勵在企業(yè)的運用與現(xiàn)實意義 企業(yè)實行股權激勵最關注的幾個核心問題： 除上市及待上市公司，其它企業(yè)能做股權激勵嗎？ 股權激勵不僅針對上市公司，同樣也適合各種企業(yè)類型：包括成長型的非上市企業(yè)，甚至個體戶也需要，只要有出現(xiàn)人與人合作就有可能要運用到股權激勵。針對非上市公司來說，它同時是一種有效的管理工具。 股權激勵是否會造成股權分散等問題？ 股權激勵有多種方式，例如業(yè)績股份、虛擬股票等，并不一定需要減少企業(yè)家持有的實股。 股權激勵是否就是將企業(yè)的利潤分給員工？這樣做有效嗎？ 股權激勵并非簡單將企業(yè)所獲得的利潤分發(fā)給員工，而是通過企業(yè)總目標的實現(xiàn)，即企業(yè)與員工共同創(chuàng)造最高的利潤值，把“蛋糕”做大，從而使企業(yè)贏利高速增長，員工獲得更豐厚的收益。 天道酬勤 厚德載物 13 股權激勵在企業(yè)的運用與意義 股權激勵將為企業(yè)解決的問題： ◢建立一套長效的激勵系統(tǒng) ◢留住企業(yè)發(fā)展最關鍵的核心人才 ◢發(fā)揮人力資本的最大潛能 ◢讓職業(yè)經理人與企業(yè)同心同力 ◢讓員工關注企業(yè)未來發(fā)展 ◢為企業(yè)未來上市打下良好基礎 ◢圓滿解決創(chuàng)業(yè)元老的退出 天道酬勤 厚德載物 14 “ 五步股權激勵法 ” 課程的獨特優(yōu)勢 一、理念獨特 在長期股權激勵的實踐操作過程中，很多股權激勵方案設計的問題往往出于對概念含混不清，許多人往往對股權激勵存在很多似是而非的誤解 ,《 五步連貫股權激勵法 》由淺入深地、從五個方面著手幫您首先理清股權激勵的認知與概念。 二、操作性極強 課程中薛博士將手把手教您如何從五個方面思考設計股權激勵方案，及如何據(jù)企業(yè)實際情況確定幾大“股權激勵要素”，讓您通過五步連貫的系統(tǒng)學習，初步構思適合自身企業(yè)特點的股權激勵模式。 天道酬勤 厚德載物 15 “ 五步股權激勵法 ” 課程的獨特優(yōu)勢 三、注重實用性 “五步連貫股權激勵法”的股權設計模式，完全都能轉化運用在企業(yè)上。講師與在座的學員共同探討如何設計股權激勵方案的問題，集眾家之長，為企業(yè)股權激勵方案的后續(xù)推進共同出謀劃策，著手解決自身企業(yè)過往難以跨越的管理機制問題。 “股權利器在手，突破人才瓶頸”。 天道酬勤 厚德載物 16 講師簡介 ? 薛中行博士，畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經濟管理學院多年潛心研修現(xiàn)代經濟學，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府；自 1997年始至力于股權激勵理論研究并為企業(yè)提供咨詢指導，已為數(shù)百家企業(yè)解決股權激勵問題，具備豐富的企業(yè)股權治理實踐經驗。 ? 同時，出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，薛中行博士亦潛心鉆研 《 周易 》 二十余載，兼具有現(xiàn)代商業(yè)經濟與中國古典哲學的雙重思維方式、深厚的東西方文化底蘊。 ? 被眾多媒體譽為“ 中國股權激勵第一人 ”。相關研究成果先后被 《 三聯(lián)周刊 》 、 《 中國企業(yè)家 》 、 《 新民周刊 》 、 《 IT經理世界 》 、 《 中國經營報 》 、 《 南方周末 》 、 《 中外經貿聚焦 》 等媒體報道并轉載。 天道酬勤 厚德載物 17 薛博士系統(tǒng)總結國內外各類股權激勵案例，先后創(chuàng)造了業(yè)內多個第一： 在股權激勵領域，首創(chuàng)“五步股權激勵法”，首次提出“ 金色降落傘”計劃 、 打造高管人員的“金手銬” 等創(chuàng)新理念。 第一家提出“人力資源股權化”、“人力資源證券化”概念，幫助眾多企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)人力資源的“資本化”運作。 第一家提幫助雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經邦模式”。 第一家采用“股權釋兵權”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。 第一家將“博
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