【文章內容簡介】 痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。 1安全教育培訓的形式或根據各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經?；?、制度化。四、安全生產檢查、驗收制度 ：一是通過檢查，可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而 采取對策，消除不安全因素，保障安全生產；二是利用安全檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準；三是通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產的自覺性和責任感；四是通過檢查，可以相互學習，取長補短，交流經驗，吸取教訓；五是通過檢查深入了解安全生產動態(tài)，為分析安全生產形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。 是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑 支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。 3.安全檢查的方法及要求： A、公司對項目部施工現場每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實 “ 三定 ” ，即定人員、定時間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。 B、項目部要定期和不定期的對施工現場進行安全生產、文明施工檢查，及時發(fā)現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問題，要采取臨時措施，并及時上報，消除事故隱患，保證安全生產、文明施工，并作好檢查記錄入檔。 C、施工現場要經 常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查，可隨時消除事故隱患?；z：班組之間開展安全檢查，可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員，進行安全檢查或驗收，確認無誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經過交接檢查。 D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加，并進行分工，明確個人負責檢查的內容、標準及要求。 E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的 “ 保證項目 ” 要重點檢查。對現場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行應知應會知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。 F、檢查記錄是安全評價的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。G、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出安全評價。 H、整改是安全檢查工 作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。 4．對事故隱患的處理： A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道。可以此情況研究指導安全管理的決策； B、安全檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改； C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場指出，立即糾正； D、受檢單位領導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照 “ 三定 ” （即定人、定期限、定 措施）的要求進行治理，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護措施。；E、整改完成后要及時通知有關部門，派人員進行復查，經復查合格后，進行銷項。 、龍門架（井字架）、施工機具、腳手架、 “ 三寶 ”“ 四口 ” 的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底，安裝完成后，在使用前由項目經理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收，經驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收，驗收合格后填寫《施工現場安全防護用具及 機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。 公司每季度組成由生產副經理任組長的安全生產檢查組，對所屬單位進行一次全面安全生產檢查，檢查完畢進行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負責人，限期整改。 安全處每月對所屬 工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經理立即限期整改。 項目部專職安全人員，根據本項目部的生產安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場進行檢查。對查出的隱患，通知項目經理整改，并上報公司安全處。 各項目經理，除在日常檢查時，隨時檢查施工現場的安全狀況外，每周六對所屬施工現場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進行整改，并作為周一教育的內容。 生產班組的班組長、班組兼職安全員，班前對施工現場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查，生產過程中巡回檢查，發(fā)現問題立即糾正。 1各項目部在雨期、 冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產檢查，雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。 篇二：公司部門管理制度 XX部門管理制度 總 則 為加強 XX 部門的部門管理建設、提高工作效率，形成 “ 高度自律、積極務實、團結協作、銳意進取 ” 的行為規(guī)范，使員工與公司共同發(fā)展，特制定《 XX 部門管理細則》。本細則作為本部門員工行政辦公、禮貌禮儀、銷售管理等相關行為起到規(guī)范作用，本細則對本部 門全體員工具有約束力，自審核通過之日起執(zhí)行。 第一章 行為規(guī)范 一、儀表 身體、面部、手部保持清潔，講究良好的個人衛(wèi)生。站姿：不宜歪斜站立、腿腳晃動，雙手不宜叉腰，交叉胸前、插入衣褲或隨意亂放，會見客戶或出 席儀式的站立場合，在長輩和上級面前不得把手交叉抱在胸前。 坐姿：端正，不宜翹二郎腿，不允許將腿搭在座椅扶手，不得盤腿，不得脫鞋。 工作場合不宜二人勾肩搭背，挽手而行，與客人相遇應靠邊而走，不得從二人中間穿行或搶行。與客人同時進、出電梯應讓客戶后進、先出電梯，并協助操作電梯門開關。 名片的接受與 保管 （勾選，部門員工匿名填寫） 附表二（銷售人員工作完成質量考核評論總表） （部門經理填寫） 篇三：建筑公司管理制度公 司 管 理 制 度 為加強公司的規(guī)范化管理 ,完善各項工作制度 ,促進公司發(fā)展壯大 ,提高經濟效益 ,根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱： 一、公司全體員工必須遵守公司章程 ,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定；各部門成員應嚴格執(zhí)行本部門的崗位責任制； 二、公司倡導樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情； 三、全 體員工應愛崗敬業(yè)，堅守工作崗位，工作時間不充許打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情，否則按曠工計； 四、各部門主管對本部門員工應負起監(jiān)督、管理、幫助的責任，對本部門員工的違規(guī)行為應及時制止、教育，對屢教不改者，可上報總經理予以辭退；如有包痹袒護的，一經查出，將給予加倍處罰； 五、各部門員工應服從部門主管的領導，認真及時的完成部門主管分派的工作，不可無故推卸責任、推脫工作，不可拉幫結派故意作對，如有違反者，視情節(jié)輕重，給予警告甚至辭退的處罰； 六、各部