行政人事的20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-21 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊?！ ∨c團(tuán)隊成員多溝通，及時了解團(tuán)隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊氛圍中快樂工作。 加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊?！ 〖訌?qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作?！ ⌒姓耸虏客ㄓ媚甓裙ぷ饔媱澗x 為配合公司2019年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂2019年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2019年的工作目標(biāo)?！ 〉谝徊糠?人力資源工作計劃 一、 人員招聘 (一)思路分析 2019年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位?！ ±霉镜恼衅?、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層， 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備?！ 嵭袃?nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?！ ?二)目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期，2019年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 (三)具體實施方案 熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵?！ 【W(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作?！ 『笳衅福褐饕嫦蚧鶎尤藛T招聘?！ ?四)實施目標(biāo)注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人?！ ≌{(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況?！ ∽龊酶黜棞?zhǔn)備工作： 與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報?！ 《?、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 (二)目標(biāo)概述 績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 (三)具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件?！ ⊙a(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。 重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價體系?！ ?四)實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪
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