思潮咨詢-這種事不必領(lǐng)導交代(編輯修改稿)
2025-07-08 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報 告需 先 檢視 自己 動機 ，是 為公司利益 著 想而不是 為 了 個 人功 績 或利益。 13 ?大 膽發(fā) 言， 創(chuàng)造 影 響 力 開會時 ， 請 扮演一位主 動積極 的 與會 者，可以用摘要、 計時 、 追 查已 獲 同意的 議題幫助 大家 發(fā) 言。 ?自 愿擔負難度較 高的工作 作一位 讓 別人 尊敬 的人，勇敢接受挑 戰(zhàn)并讓 事情完成。 行 動 與眾 不同 ,就 從現(xiàn) 在起 (1) 有意 見 即 需 主 動發(fā) 言，在 會 中充分 討論 ； 經(jīng)會 中 決議后 ，即依照 決議 配合 執(zhí)行 ，不要 會后放 馬后炮影響 其他 人員 士 氣 。 14 ? 以 創(chuàng) 意迎接挑 戰(zhàn) 當專 注在「做不到」的事情上，就沒 辦法 把事情做好 — so,專 心做好 該 做的事。 ? 以 積極 正面的 態(tài)度 看待 問題 ? 起身行 動 行 動 與眾 不同 ,就 從現(xiàn) 在起 (2) 即使受到主管的指責 , 都 應(yīng) 以正面 態(tài)度 看待 并積極 改 進 15 ? 小心： 為 自己的行 動 ﹙ 和 不采取行動 ﹚ 負責 ★ 讓 自己成 為評估 本身工作的最 嚴苛 批判者 → 禁得起 驗證 ex： 在交 辦任務(wù) 提案前，先把期中 進度報告 交 給領(lǐng)導 → 這樣 就能判 斷 領(lǐng)導 的回 應(yīng)與考 量 正式提案前 依據(jù) 其考量作修正及回 應(yīng) ★ 說 到做到，作出 承諾 就要 負責 。 行 動 與眾 不同 ,就 從現(xiàn)在 起 (3) 主 動 回 報進度 ,不要等到主管 問 。 16 ?這 是主要 關(guān)鍵 ，可 區(qū) 別出自己究竟是只會 提出 問題 和 構(gòu)想 ， 還是 能解決 問題并根據(jù)構(gòu)想 和 機會 行 動 。 堅持 到底 不要 輕易放棄 (0) 17 ?當構(gòu)想 遭到 阻礙時 ，修正 計劃 再出 發(fā) ?員 工要先做好 準備 ， 挑戰(zhàn) 最佳 時機 找 領(lǐng)導談 ，以 達 到最好的成效。 → 大家都希望別人尊重自己的 時間 。 ?當 阻 礙產(chǎn) 生 時 ，要 堅持到底 作一位勇 于 接受 挑戰(zhàn) 的人 ☆ 專 注在如期完成 該 做好的事情上，不
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