【文章內(nèi)容簡介】 工程施工范圍；③應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；④法律法規(guī)等） 機(jī)電工程項目合同管理 11 . 機(jī)電工程項目合同的變更： (1) 工程變更 ①工程量變更、②工程項目變更、③進(jìn)度計劃變更、④施工條件變更； (2) 設(shè)計變更 ①更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；②增減合同中約定的工程量；③改變有關(guān)工程中的施工時間和順序 機(jī)電工程項目合同管理 12 . 合同風(fēng)險 (1) 合同風(fēng)險內(nèi)容 ① 材料設(shè)備風(fēng)險 ② 人員風(fēng)險 ③ 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險 ④ 政治及社會風(fēng)險 ⑤ 自然環(huán)境風(fēng)險 ⑥ 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 機(jī)電工程項目合同管理 (2) 規(guī)避風(fēng)險的對策 ① 簽訂一個完善有利的承包合同： 業(yè)主在設(shè)備質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任；業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任及補(bǔ)償條件；投保（險）。 ② 明確 業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。 ③ 合同明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實、 可靠的資料； 擬訂可靠施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案或分包。 ④ 國際合理避稅， 有利于自己的國際貿(mào)易。 機(jī)電工程項目合同管理 13 . 分包范圍： (1) 總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目； (2) 不屬于主體工程，分包施工更有利于工程的進(jìn)度、質(zhì)量的項目； (3) 一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。 機(jī)電工程項目合同管理 不屬于業(yè)主指定的分包工程， 總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應(yīng)征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。 機(jī)電工程項目合同管理 14 . 分包工程發(fā)包程序 (1) 分包方資格審核 :資質(zhì)等級、資源條件、施工能力、業(yè)績。 (2) 采用招標(biāo)的方式 選定分包方，要規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)紀(jì)律，避免舞弊行為和不正當(dāng)競爭手段的發(fā)生。 (3) 評標(biāo)和決標(biāo)， 應(yīng)有一個相互制約而且是各專業(yè)人員組成的機(jī)構(gòu)。 (4) 選定分包方后， 應(yīng)簽訂“工程分包合同”。 機(jī)電工程項目合同管理 15 . 施工合同文本對分包的規(guī)定 (1) 分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸， 以總承包主合同為準(zhǔn)。 (2) 分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。 分包方的任何違約或疏忽，均會被 業(yè)主 視為違約行為。 機(jī)電工程項目合同管理 16 . 分包方的職責(zé) （一）保證 質(zhì)量、安全、工期 ，滿足總包合同要求； （二）按施工組織總設(shè)計 編制分包工程施工方案； （三）編制分包工程的施工 進(jìn)度計劃、預(yù)算、結(jié)算； （四）及時 提供 分包工程的計劃、統(tǒng)計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、驗收等 資料。 機(jī)電工程項目合同管理 17 . 總包方的職責(zé) （一） 為分包方創(chuàng)造施工條件 （臨設(shè)、設(shè)計圖紙、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金）。 （二）對分包方施工 質(zhì)量、安全 生產(chǎn)進(jìn)行 監(jiān)督、指導(dǎo)。 機(jī)電工程項目合同管理 18 . 工程分包的履行與管理 (1) 全過程的管理 :施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付。 機(jī)電工程項目合同管理 (2) 對分包工程施工管理 的主要依據(jù)是： ① 工程總承包合同； ② 分包合同； ③ 承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度； ④ 總承包方及監(jiān)理單位的指令。 機(jī)電工程項目合同管理 (3) 分包方對開工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后， 均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 機(jī)電工程項目合同管理 19 . 機(jī)電安裝工程索賠的分類 (1) 按當(dāng)事人不同： 總包方與業(yè)主；總包方與分包方；總包方與供貨商；總包方向保險公司。 (2) 按索賠目的 ：工期索賠；費用索賠。 (3) 按索賠發(fā)生的原因可： 延期索賠；工作范圍索賠；施工加速索賠（趕工索賠）；不利的現(xiàn)場條件索賠 機(jī)電工程項目合同管理 20 . 機(jī)電安裝工程索賠的處理過程 : ①意向通知 → ②資料準(zhǔn)備 → ③索賠報告的編寫 → ④索賠報告的提交 → ⑤索賠報告的評審 → ⑥索賠談判 → ⑧爭端的解決 機(jī)電工程項目合同管理 21 . 索賠的計算方法 (1) 人工費索賠 ①實際成本和預(yù)算成本比較法； ②正常施工期與受影響施工期比較法； ③用科學(xué)模型計量的方法。 機(jī)電工程項目合同管理 (2) 材料費索賠 :材料用量、材料價格的增加 采購費（手續(xù)費、關(guān)稅）；運輸費（運距加長、二次倒運）；倉儲費（材料儲存的時間延長）。 (3) 施工機(jī)械費索賠 (4) 管理費索賠： 按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂? 機(jī)電工程項目合同管理 22 . 判定索賠是否成立，應(yīng)具備的條件是： (1) 承包商遭受了實際損失或損害； (2) 損失不是因承包商的過錯造成的； (3) 損害也不是承包商承擔(dān)的危險造成的； (4) 承包商遭受了損失或損害，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時限內(nèi)提出。 機(jī)電工程項目合同管理 23 . 不可抗力發(fā)生的風(fēng)險 承擔(dān)原則為： (1) 經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)； 工期順延應(yīng)予以簽證；順延的要求不完全合理應(yīng)分別處理。 (2) 工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。 (3) 造成的施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。 機(jī)電工程項目合同管理 (4) 人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)， 并承擔(dān)費用損失的責(zé)任。 (5) 因不可抗力因素延誤工期， 經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。 (6) 工程清理和修復(fù) 工作的責(zé)任和費用 由業(yè)主承擔(dān)。 機(jī)電工程項目合同管理 案例 （ 三 ） 背景 :某市博覽中心的機(jī)電工程由某安裝公司總承包，合同約定，安裝公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購、施工和試運行驗收，工期為 12個月，合同價為固定總價。 機(jī)電工程中的一些主要設(shè)備由業(yè)主指定供應(yīng)商，其中空調(diào)工程的冷水機(jī)組設(shè)備，業(yè)主指定了某國廠商的產(chǎn)品。 安裝公司及時向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要 6個月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供應(yīng)合同。 工程施工到 6個月后， 因該國的政局不穩(wěn)定，冷水機(jī)組等設(shè)備延期 60天到達(dá)我國口岸，所以冷水機(jī)組等設(shè)備在通關(guān)時，未經(jīng)商檢就直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場， 安裝公司組織本公司人員對設(shè)備進(jìn)行了開箱驗收。因設(shè)備晚到 60天，安裝公司調(diào)整了施工進(jìn)度計劃， 增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，加班加點，冷水機(jī)組等設(shè)備按原計劃安裝到位，通電試運行并驗收合格。 由于安裝公司因趕工期增加了費用支出，向業(yè)主提出了索賠，被業(yè)主拒絕。 問題 1. 結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。 2. 安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還包括哪些內(nèi)容？ 3. 冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人參加？ 4. 針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同是應(yīng)采取什么政策？ 5. 說明安裝公司想業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。 案例 （ 三 ） 答案： 1. 結(jié)合背景寫出安裝公司采購冷水機(jī)組等設(shè)備的采買程序。 一、 詢價、報價評審協(xié)調(diào) 編制項目采購計劃和項目采購進(jìn)度計劃 簽訂采購合同，催交 運輸交付，檢驗 安裝試運行，現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 商務(wù)服務(wù)，采購工作結(jié)束 2. 安裝公司與廠商訂立的設(shè)備供貨合同中還包括哪些內(nèi)容？ 二、還應(yīng)包括： 產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)與回收 產(chǎn)品的驗收方式方法 提貨單和提貨人 提貨期限 違約責(zé)任和解決爭端的有關(guān)規(guī)定 3. 冷水機(jī)組到達(dá)施工現(xiàn)場開箱驗收還應(yīng)有哪些人參加？ 三、還應(yīng)有海關(guān)、商檢部門，以及供貨方代表參加 4. 針對背景中的風(fēng)險，安裝公司在訂立設(shè)備采購合同是應(yīng)采取什么政策？ 四、合同風(fēng)險的回避： 增設(shè)風(fēng)險合同條款，增設(shè)有關(guān)支付條款；明確供貨方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任和補(bǔ)償條件；同時明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任。 5. 說明安裝公司想業(yè)主提出索賠被拒絕的理由。 五、 供貨合同是由安裝公司簽訂，沒有列出業(yè)主的責(zé)任和賠償條件，因此業(yè)主沒有法定責(zé)任。 (背景：安裝公司及時向廠商進(jìn)行了產(chǎn)品詢價，得知設(shè)備從訂貨、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場最少需要 6個月。安裝公司依據(jù)冷水機(jī)組的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點、質(zhì)量保證、運輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價格與廠商簽訂了設(shè)備供應(yīng)合同。 ) 案例 （ 四 ） 背景 :某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項目，中標(biāo)價 8000萬元， 工期 270天， 承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計工藝要求， 建設(shè)單位建議 安裝公司 將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別 由 A、 B制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價 4200萬元 ，在工程竣工后，以實際供貨價結(jié)算。 合同約定：總工期為 277天， 雙方每延誤工期 1天，罰款 5000元，提前 1天獎勵 5000元：預(yù)付款按中標(biāo)價 25%支付，預(yù)付款延期付款利率按每天 1‰ 計算。 施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件 1：預(yù)付款延期支付 30天，致使工程實際開工拖延 5天。 事件 2：因大型施工機(jī)械進(jìn)場推遲 3天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期 4天，費用損失 3萬元。 事件 3： 由于鍋爐房蒸氣出口處設(shè)計變更（注： 建設(shè)單位的行為 ）， 造成安裝公司返工，返工費 2萬元，延誤工期 2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期 5天。 事件 4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系 B制造單位供貨質(zhì)量問題， 安裝公司要求 B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理、更換，耽誤工期 2天。 事件 5：鍋爐試運行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)， 安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試， 只有 10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗，存在較大的質(zhì)量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改，安裝公司整改后被指令復(fù)工。 問題： 1．該工程項目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。 2．事件 1～事件 4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別說明理由。 3．糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗的不妥之處。 4．安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點應(yīng)考慮哪幾方面問題？ 5．計算建設(shè)單位實際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費用，按事件分別寫出計算步驟。 案例 （ 4） 答案： 1．該工程項目目標(biāo)工期應(yīng)為多少天？說明理由。 1．工期目標(biāo)應(yīng)為 277天 理由： 按照合同文件的解釋順序， 合同條款 與 招標(biāo)文件 在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng) 以合同條款為準(zhǔn)。 2．事件 1～事件 4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別說明理由。 2 事件 1可以提出索賠。 理由： 工期預(yù)付款延期支付合同約定， 屬建設(shè)單位責(zé)任， 建設(shè)單位應(yīng)向安裝公司支付延期付款利息，同時賠償工期損失。 事件 2不可以提出索賠。 理由： 大型機(jī)械推遲進(jìn)場，施工機(jī)械出現(xiàn)故障， 是安裝公司自身責(zé)任 。 事件 3可以提出索賠。 理由： 是建設(shè)單位原因造成的，可以提出相應(yīng)的工期和費用索賠。 (設(shè)計變更（注：建設(shè)單位的行為） ) 事件 4不可以提出索賠。 理由： 雖是建設(shè)單位建議由 B制造單位供貨，但是 安裝公司與 B制造單位簽訂的合同。 3．糾正鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗的不妥之處。 3．鍋爐安全閥按規(guī)定應(yīng) 100%進(jìn)行嚴(yán)密性試驗， 鍋筒和過熱器的安全閥在鍋爐蒸氣進(jìn)行嚴(yán)密性試驗后，必須進(jìn)行最終的調(diào)整，調(diào)整檢驗 合格后，應(yīng)做標(biāo)記。 4．安裝公司進(jìn)行設(shè)備采購時，重點應(yīng)考慮哪幾方面問題？ 4．重點考慮的問題是： （ 1）考查工廠取得的 資格證書 、裝備和技術(shù)具備的制造能力 ，保證產(chǎn)品的 質(zhì)量 ； （ 2） 交貨期 、支付及 支付條件 ，執(zhí)行合同信譽(yù)； （ 3）編制設(shè)備 監(jiān)造大綱 ，明確設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)內(nèi)容； （ 4）派有經(jīng)驗、有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到制造廠現(xiàn)場進(jìn)行 監(jiān)造工作 ； （ 5）明確設(shè)備的包裝、運輸、交付規(guī)定及 具體內(nèi)容。 某機(jī)電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機(jī)電工程總承包項目 ， 中標(biāo)價 8000萬元 ， 工期 270天 ， 承包范圍包括設(shè)備和材料采購 、 安裝 、 試運行 。 招標(biāo)文件規(guī)定 ， 為滿足設(shè)計工藝要求 ， 建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)備分別由 A、 B制造單位供貨并簽訂合同 ， 設(shè)備暫估價 4200萬元 ， 在工程竣工后 ， 以實際供貨價結(jié)算 。 合同約定：總工期為 277天 ， 雙方每延誤工期 1天 ， 罰款 5000元 ， 提前 1天獎勵 5000元： 預(yù)付款按中標(biāo)價 25%支付 ， 預(yù)付款延期付款利率按每天 1‰ 計算 。 5．計算建設(shè)單位實際應(yīng)補(bǔ)償安裝公司的費用，按事件分別寫出計算步驟。 5．建設(shè)單位應(yīng)補(bǔ)償安裝公司總費用為 65萬元。 按事件分別計算： 事件 1：預(yù)付款延期支付 30天，致使工程實際開工 拖延 5天。預(yù)付款按中標(biāo)價 25%支付，預(yù)付款延期付款利率按 每天 1‰計算。 （ 1）事件 1延期付款利息： 8000 25% 1‰ 30天 =60（萬元