談安全觀察與溝通的實(shí)踐運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-03-20 21:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同 安全觀察與溝通管理要求，員工主動(dòng)參與安全管理，而不是使員工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力被動(dòng)執(zhí)行，只有真正參與安全管理的人多了，才能使各類問(wèn)題和隱患得以更充分的暴露；只有全體員工真正用心參與到安全工作中來(lái)，才能真正算的是真正意義上的 “ 縱向到底，橫向到邊 ” 。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 措施落實(shí)的效果不同 HSE檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改措施，大都是由各級(jí)管理人員精心制定的。措施的有效性和可執(zhí)行性是沒(méi)有問(wèn)題的。但在措施的執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中，往往因?yàn)榛鶎硬焕斫夂筒徽J(rèn)可，認(rèn)為是上級(jí)的意思，執(zhí)行中處處打折扣，導(dǎo)致好的措施無(wú)法完全落實(shí)。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 措施落實(shí)的效果不同 安全觀察與溝通管理更加關(guān)注人的溝通。通過(guò)溝通糾正人的不安全行為，引導(dǎo)和啟發(fā)員工思考更多的安全問(wèn)題，而不是被動(dòng)的聽(tīng)和被動(dòng)的思考。在良性溝通的過(guò)程中，鼓勵(lì)作業(yè)人員自我認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。在此環(huán)境下落實(shí)整改措施，效果大不相同。 傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察與溝通的區(qū)別 目 錄 一、引言 二、企業(yè) HSE管理現(xiàn)狀 三、傳統(tǒng) HSE管理和安全觀察 與溝通的區(qū)別 四、安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 五、運(yùn)行中的注意事項(xiàng) 六、結(jié)束語(yǔ) 每個(gè)人都具有自利的內(nèi)在動(dòng)因，如果能夠使作業(yè)者認(rèn)識(shí)到，安全是利己利人、利社會(huì)的事情，就可以使個(gè)人在獲得自我滿足的前提下，推動(dòng)多贏局面的實(shí)現(xiàn)。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 安全觀察與溝通規(guī)范，作為 HSE管理體系的一個(gè)輔助工具。在實(shí)際工作中，各級(jí)管理者如果能夠有效的利用這一工具，對(duì)與作業(yè)者密切相關(guān)的七個(gè)方面，以六個(gè)步驟開(kāi)展工作，可以很好的調(diào)動(dòng)作業(yè)人員參與安全管理的積極性。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 年初在對(duì)修井機(jī)液壓盤式剎車的專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)大修隊(duì)連續(xù)兩次檢查都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)督站對(duì)該隊(duì)提出表?yè)P(yáng)，并建議大修項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 啟發(fā) 如果在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)者 真正的 了解到自己面臨的危害；對(duì)作業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)；能夠把握作業(yè)細(xì)節(jié)的全部?jī)?nèi)容，他自身就處于安全狀態(tài)，就可以大幅減少事故發(fā)生的幾率。 安全觀察與溝通的實(shí)踐應(yīng)用 成功案例 — 輔助剎車
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