【文章內容簡介】 足或失誤 （ 5）特殊貢獻指標 S5 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵 ，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對公司的歷史貢獻 進行評分，各級人員評分主體規(guī)定如下： 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司 整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值為最終得分結果； 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工 成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的最終得分結果（總裁的評分權重為 40%，二位副總裁的評分權重均為 30%），具體分值及評價定義見表 3。 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn) 為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 表 3 特殊貢獻指標評定等級定義 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂 遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 分值 15 12 9 6 3 定義 實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃/目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益 實際表現(xiàn)達到或部分超過預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了較大貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面為公司做出了一定貢獻 實際表現(xiàn)基本達到預期計劃/目標或崗位職 責 / 分工要求，在技術、市場或管理等方面對公司的貢獻不明顯 實際表現(xiàn)未達到預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在技術、市場或管理等方面未對公司做出貢獻 員工個人持股額度分配通過如下計算確定： 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想 蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 員工個人總分 Si=S1+S2+S3+S4＋ +S5 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯 逆犯舵藕權橋停淌能市投 員工持股限額 Ri=Z（ Si/∑ Si） 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 R：員工持股限額 某技術（深圳）有限公司股權分配 方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參 模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 Z：股權分配總額 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率， 使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠 宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 零股 (不足一百股 )一律不派配給員工，歸至預留股份 。 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構， 摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 三、工作程序 某技術（深圳）有限公司股權分配方案 海量免費資料盡在此摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結構，摩比公司計劃實施股權激勵，以資產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為 企但悄堪苦炔參模樂遷找盈迢詐硯褐熏劇分據(jù)搽拜澗想蕾欠掛魚凝苦良解昆靳磋瘍根隘母修彈爍儲季高勾封戈驢夠宛宿捂苯逆犯舵藕權橋停淌能市投 以上評分標準交由全體