【總結(jié)】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷(xiāo)工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】《培訓(xùn)師的工具箱》本書(shū)目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個(gè)經(jīng)常性錯(cuò)誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號(hào)第二節(jié):培訓(xùn)需求評(píng)估第三節(jié):需求分析的信息來(lái)源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四
2025-04-06 02:32
【總結(jié)】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說(shuō)明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問(wèn)熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問(wèn)在做戰(zhàn)略項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵(lì)顧問(wèn)多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說(shuō)服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
【總結(jié)】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影響消費(fèi)者
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】常見(jiàn)文案寫(xiě)作常見(jiàn)文案寫(xiě)作 1第一節(jié)市場(chǎng)企劃文案 4一、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃范文 4二、經(jīng)濟(jì)信息范文 5三、經(jīng)濟(jì)廣告范文 5四、經(jīng)濟(jì)合同范文 6五、報(bào)告范文 7六、商情報(bào)告范文 7七、預(yù)決算報(bào)告 8八、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告范文 10九、市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告范文 11十、可行性研究報(bào)告范文 14十一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告 16十二、經(jīng)濟(jì)工作研究報(bào)告 20十三、國(guó)際市
2025-06-28 11:50
【總結(jié)】目錄144/144第一章 質(zhì)量管理部的組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)二、單一產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)三、不同產(chǎn)品、單一工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)四、不同制造部門(mén)工廠的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)五、按工作事項(xiàng)劃分的質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)六、大型企業(yè)質(zhì)量管理部組織機(jī)構(gòu)七
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】物業(yè)管理成本控制工具箱地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面??蛻?hù)服務(wù)中心擔(dān)負(fù)著這一環(huán)節(jié)的主要控制工作,控制原則是以明文的法律合同形式界定地產(chǎn)公司與物業(yè)公司的權(quán)責(zé)關(guān)系,防止因權(quán)責(zé)不清帶來(lái)的額外成本。物業(yè)管理成本控制3個(gè)要點(diǎn)歸納如下表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1、委托物業(yè)管理(1)未銷(xiāo)售的商品房(2
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】企業(yè)管理流程工具箱如果將企業(yè)比作一輛汽車(chē),那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車(chē)奔跑的速度,人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力,速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管理等多方面。每一方面內(nèi)容,企業(yè)都
2025-04-19 02:28
【總結(jié)】Matlab教程數(shù)學(xué)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院胡金燕曲線擬合工具箱曲線擬合定義在實(shí)際工程應(yīng)用和科學(xué)實(shí)踐中,經(jīng)常需要尋求兩個(gè)(或多個(gè))變量間的關(guān)系,而實(shí)際去只能通過(guò)觀測(cè)得到一些離散的數(shù)據(jù)點(diǎn)。針對(duì)這些分散的數(shù)據(jù)點(diǎn),運(yùn)用某種你和方法生成一條連續(xù)的曲線,這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為曲線擬合。曲線擬合可分
2025-05-13 11:39
【總結(jié)】1.進(jìn)入小波分析工具包模塊,選擇1維小波包分型降噪處理模塊2.選擇file,然后選擇載入文件,,載入采集的載荷時(shí)間歷程數(shù)據(jù)3.載入數(shù)據(jù)后,會(huì)出現(xiàn)載入的信號(hào)時(shí)間歷程,如下圖所示,然后選擇分形的小波類(lèi)型,已經(jīng)分形的小包等級(jí),這里選擇db2小波,5級(jí)水平為例進(jìn)行處理4.
2025-06-26 00:10
【總結(jié)】施工用電安全港華集團(tuán)安全及風(fēng)險(xiǎn)管理部2022年6月工具箱會(huì)議資料內(nèi)容概要居安思危杜漸防微?電氣危險(xiǎn)簡(jiǎn)介?施工過(guò)程電氣傷害?施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全要求?施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電注意事項(xiàng)?觸電急救一、電氣危害簡(jiǎn)介居安思
2025-01-17 02:14
【總結(jié)】2011年崗位練兵復(fù)習(xí)題一、選擇題:1、倉(cāng)儲(chǔ)部具體職能包括六大項(xiàng):物資檢驗(yàn)、物資出入庫(kù)管理、物資存儲(chǔ)保管、物資定期盤(pán)點(diǎn)、(D)、物資裝卸和搬運(yùn)及配送管理。A設(shè)備保管B產(chǎn)品保管C資料保管D庫(kù)存控制2、倉(cāng)儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)管理企業(yè)各類(lèi)原材料、輔料、產(chǎn)成品、(C)、設(shè)備等物資的入庫(kù)、保管、庫(kù)存控制、出庫(kù)、配送等活動(dòng),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障,為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)
2025-04-14 22:47
【總結(jié)】弗布克1+1管理工具箱系列人力資源部規(guī)范化管理工具箱孫宗虎編著北京
2025-08-03 08:39
【總結(jié)】Matlab教程數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)系曲線擬合工具箱設(shè)有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),尋找函數(shù)使得函數(shù)在點(diǎn)處的函數(shù)值與觀測(cè)數(shù)據(jù)偏差的平方和達(dá)到最小.即求滿足如下條件的函數(shù)使得)(),,(
2025-01-19 14:42