【文章內(nèi)容簡介】 9分 較好： 12 分 很好： 15 分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項目管理的目標、計劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標和任務(wù)，控制投資、25% 差： 4 較差： 6 分 一般： 8 分 較好： 10 分 很好： 12 分 ___________________________________________________________________________________________________________ 進度、質(zhì)量等各項工作的能力 應(yīng)急應(yīng)變能力 對于與項目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。 20% 差： 3 分 較差： 4 分 一般： 5分 較好： 6 分 很好： 7 分 激勵團隊能力 激勵下屬，充分調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的能力 15% 差： 1 分 較差： 3 分 一般： 5分 較好： 7 分 很好： 9 分 文字表達能力 用文字來表達觀點的能力 10% 差： 1 分 較差： 2 分 一般： 3分 較好： 4 分 很好： 6 分 評價方法： 由公司組織專家委員會進行評價 評價程序： a） 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負責人按照綜合能力所包括的各個要素進行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄八） b） 資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。 c） 專家委員會根據(jù)前期評價資料進行綜合評價，得出最終得分。 2）專業(yè)知識： 理論知識（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī) 范標準、監(jiān)理知識） +實務(wù)能力（ 40%） 3）學(xué)歷： 研究生 5分，本科 3分，大專 1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)） 4）工作年限： 超出最低資格年限 0— 2 年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015 年，分值 7 分； 16 年以上，分值為 10（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)） 高級專業(yè)人員技能等級評定表 ___________________________________________________________________________________________________________ （ 3）中級專業(yè)人員： 1）綜合能力： “三控”能力（ 40%）、執(zhí)行能力（ 25%）、文字表達（ 20%）、溝通協(xié)調(diào)（ 15%），每個子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 中級專 業(yè)人員綜合能力要素評價體系 因 素 因素定義 權(quán)重 評分標準（為方便計算， 已按權(quán)重劃分好分數(shù)） “三控”能力 對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進度、和造價進行有效控制的能力 40% 差： 4 分 較差： 5 分 一般： 6 分 較好： 7 分 很好： 8 分 執(zhí)行能力 執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì)保量完成上級交付工作能力 25% 差： 1 較差： 2 分 一般： 3 分 較好： 4 分 很好： 5 分 ___________________________________________________________________________________________________________ 文字表達 用文字來表達觀點的能力 20% 差： 0 分 較差： 1 分 一般： 2 分 較好： 3 分 很好： 4 分 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)參建各方 ，取得各方的配合，完成本職工作的目標和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力。 15% 差： 0 分 一般： 2 分好： 3 分 評價方法： 360 度評價 —— 上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進行最終評價 評價程序： a） 所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級，下屬，工作中甲方乙方的對應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個要素進行評價并提供評價依據(jù)。（評價表見附錄九） b） 資料收集后，人力資源部進行整理，提交給專家委員會。 c） 專家委員會根據(jù)前期評價資料進行綜合評價，得出最終得分。 2）專業(yè)知識： 理論知識（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標準、監(jiān)理知識） ＋ 實務(wù)能力（ 40%） 3）學(xué)歷： 本科 5分，大專 3分，中專 2分，高中 1分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)） 4）工作年限： 超出最低資格年限每年 1分，最多 10分（為方便計算，已按權(quán)重劃分好分數(shù)） 5）知識技能多樣性： 即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識技能的能力。專業(yè)理論 20%＋ 規(guī)范標準 30%＋實務(wù)能力（ 50%），（理論和規(guī)范必須均達到 60 分以上，否則視為知識多樣 性為 0 分 ） 中級專業(yè)人員技能評定表 ___________________________________________________________________________________________________________ 4）專業(yè)人員： 1）綜合能力： “三控”能力（ 40%）、執(zhí)行能力（ 25%）、文字表達（ 20%）、溝通協(xié)調(diào)（ 15%），每個子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 專業(yè)人員綜合能力要素評價體系 因素 因素定義 權(quán)重 評分標準（為方便計算， 已按權(quán)重劃分好分數(shù)） “三控”能力 協(xié)助監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進度、和造價進行有效控制的能力 40% 差： 2 分 較差： 3 分 一般： 4分 較好： 5 分 很好： 6 分 執(zhí)行能力 執(zhí)行上級命令，服從上級安排，保質(zhì) 25% 差： 0 較差： 1 分 一般： 2 分 較___________________________________________________________________________________________________________ 保量完 成上級交付工作能力 好： 3 分 很好： 4 分 文字表達 用文字來表達觀點的能力 20% 差： 1 分 一般： 2 分好： 3 分 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標和任務(wù)，最終支持項目的順利完成的能力。 15% 差： 0 分 一般： 1 分好： 3 分 評價方法： 360 度評價 —— 上級、同級、下級、業(yè)主對應(yīng)專業(yè)人員進行各自評價并提供評價依據(jù)，由公司組織專家委員會綜合前期評價資料進行最終評價。 評價程序： a） 所在項目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接 上級，同級，下