【文章內(nèi)容簡介】 “十二五”發(fā)展目標(biāo)。 某 國際溫泉養(yǎng)生度假小鎮(zhèn)項目，以上述 某 農(nóng)場位于陵保公路路口的 1447 畝檳榔地龍眼基地為基礎(chǔ)，整合了本號、大坡、什巴村委會共計 4000 畝土地資源規(guī)劃開發(fā)建設(shè)的。規(guī)劃內(nèi)容除 36 洞高爾夫球場、健康養(yǎng)生、熱帶觀光農(nóng)業(yè)等主要功能板塊外，專門辟出 100 畝建設(shè)用地用于安置原 某 農(nóng)場場部職工的搬遷及 項目區(qū)域 項目建設(shè)的意義及必要性 14 內(nèi)的重新落地。規(guī)劃中的高爾夫球場、健康養(yǎng)生園區(qū)、熱帶觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，將帶來極大的就業(yè)需要和就業(yè)機(jī)會。度假小鎮(zhèn)項目的開發(fā)，在給 某 農(nóng)場帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時，將為 某 農(nóng)場職工生活居住條件升級以及富余人員待業(yè)人員就業(yè)帶來扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)惠和利好?？傊?，度假小鎮(zhèn)項目的開發(fā)，將進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)場管理機(jī)制體制改革、創(chuàng)新與提升，將進(jìn)一步保障和改善農(nóng)場職工民生工程，將進(jìn)一步帶動農(nóng)場及周邊農(nóng)村人口就業(yè)，將為該地區(qū)該區(qū)域的產(chǎn)業(yè)提升和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮不可估量的作用和貢獻(xiàn)。 改善陵水地區(qū)投資環(huán)境，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展 高爾夫球運(yùn) 動在中國的發(fā)展雖然僅有二十余年的歷史，但是眾多的高爾夫球會的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)充分說明他們在所在地區(qū)對外招商引資、改善投資環(huán)境方面都起到了及其客觀的積極拉動作用。尤其是在改革開放和吸引外資的前沿地區(qū)，而今的許多跨國企業(yè)集團(tuán)的投資者都已將高爾夫球場作為投資環(huán)境的重要環(huán)節(jié)和部分，不僅作為商務(wù)洽談和商務(wù)會議的首選場所，還可以讓他們的海外高級雇員和專業(yè)人士安心于在中國工作。 經(jīng)過近 30 年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居全球經(jīng)濟(jì)第二位，人民的生活水平已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，人們開始逐步關(guān)注健康問題、養(yǎng)生問題，人們也開始 有能力、有條件投入精力進(jìn)入休閑體驗及進(jìn)行健康養(yǎng)生和保健活動。隨著我國計劃生育國策的貫徹落實(shí)，我國已經(jīng)逐步進(jìn)入老齡化社會。隨著改革開放的逐步深入，當(dāng)今社會中越來越多的人由于工作壓力的增大和工作生活節(jié)奏的加快，不同程度地出現(xiàn)健康與亞健康問題。健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，健康養(yǎng)生園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，將吸引全國乃至世界各地的高凈值人士到項目區(qū)域進(jìn)行養(yǎng)生和保健， 項目建設(shè) 的意義及必要性 15 來度假小鎮(zhèn)享受溫暖的陽光、清潔的水源、富氧的空氣。他們的到來，將極大地促進(jìn)項目所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，徹底改善區(qū)域生活、生產(chǎn)方式，造福農(nóng)場職工和當(dāng)?shù)鼐用?，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的 又好又快可持續(xù)發(fā)展帶來源源不斷的動力。 度假小鎮(zhèn)項目所在區(qū)域的農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，但均屬于原始的、粗放的、較低效的農(nóng)業(yè)水平，熱帶高效觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)，通過引進(jìn)現(xiàn)代科技專家進(jìn)行科學(xué)育種、栽培等實(shí)驗，大力發(fā)展熱帶高效農(nóng)業(yè)，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展水平。另外，如今的城市居民越來越多的人逐步開始逃離鋼筋混凝土的都市喧囂，奔赴鄉(xiāng)間享受無污染、無公害的田園風(fēng)光與田園生活，親手種植養(yǎng)殖農(nóng)家瓜果蔬菜和家禽家畜，返璞歸真，回歸自然。觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，將無疑滿足上述群體的內(nèi)在精神需求和體驗需要。度假小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，將吸引來 自四面八方的城市都市居民和旅游者來此放松、休閑、度假和體驗，將為區(qū)域的旅游市場帶來充沛的客流，為地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來無窮不竭的活力與支撐。 促進(jìn)項目所在區(qū)域土地資源綜合開發(fā)利用 度假小鎮(zhèn)所處區(qū)域的建設(shè)開發(fā)，將極大程度地提升區(qū)域的綜合價值，將通過精心設(shè)計與規(guī)劃、建設(shè)，統(tǒng)籌考慮利用該片土地，完善各項配套設(shè)施。項目的建設(shè)過程將貫徹注重環(huán)保與生態(tài)的宗旨與原則，高度重視區(qū)域生態(tài)平衡與自然環(huán)境保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)利用，在開發(fā)利用中實(shí)現(xiàn)有效保護(hù)。實(shí)現(xiàn)了項目所在土地資源的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的均衡發(fā)展。同時，項目開發(fā) 建設(shè)可以帶動項目周邊土地的開發(fā)跟進(jìn)和滾動升值，促進(jìn)了該地區(qū)土地資源的綜合利用與開發(fā)。 高爾夫球場建設(shè)重點(diǎn)利用農(nóng)場及農(nóng)村閑置的未利用土地，健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將充分利用具有原生態(tài)特點(diǎn)的現(xiàn)有植被，農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)基本不改變現(xiàn)有農(nóng)用地 市場前景與競爭分析 16 的農(nóng)用性質(zhì)和功能用途，項目配套的建設(shè)用地非常有限，從而在確保生態(tài)、總量、均衡的原則基礎(chǔ)上，促進(jìn)了土地資源的綜合合理的利用。 3 市場前景與競爭分析 國內(nèi)外高爾夫市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 國內(nèi)外高爾夫運(yùn)動與市場現(xiàn)狀 A、國際高爾夫運(yùn)動現(xiàn)狀 高爾夫運(yùn)動起源于十八世紀(jì)的蘇格蘭，十九世紀(jì)末傳到美洲、澳洲 及南非，二十世紀(jì)初傳到亞洲。作為世界三大球類運(yùn)動之一，高爾夫球在西方發(fā)達(dá)國家已有 500 多年的歷史，已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會文明進(jìn)步的重要標(biāo)志之一。有數(shù)據(jù)表明，占據(jù)全世界高爾夫球場一多半的美國，男子和女子在空暇世界最喜愛的 15 項活動中，體育活動排前十位。而在體育活動中，排列第一位的是高爾夫球，高爾夫球運(yùn)動已然是全美第五大群眾體育運(yùn)動。 高爾夫運(yùn)動市場系以美、歐、日為主，占整體市場的 90%以上。跟進(jìn)美國高爾夫基金會及日本高爾夫白皮書的統(tǒng)計，目前全球高爾夫打球人口達(dá) 6000 萬人，其中美國約 3000 萬人最 多，第二為日本 1500 萬人，其它為歐洲等國。目前，中國大陸高爾夫球市場仍處在初期成長階段，高爾夫核心消費(fèi)人數(shù)僅為 30 萬人，但值得注意的是，大陸地區(qū)高爾夫球設(shè)施及打球人群以每年超過 20%的速度在增長，未來發(fā)展?jié)撃芫薮蟆? 與高爾夫球運(yùn)動蓬勃發(fā)展相適應(yīng)的是高爾夫市場的迅猛增長。如今，世界高爾夫產(chǎn)業(yè)的市場價值以及與之相關(guān)的周邊產(chǎn)品與服務(wù)市場更是達(dá)到千億美元之 市場前景與競爭分析 17 巨。高爾夫運(yùn)動的市場價值在美國表現(xiàn)尤為突出，僅美國高爾夫協(xié)會主辦的美國公開賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益，很多年前就已經(jīng)達(dá)到 1700 萬美元，企業(yè)的廣告收入達(dá)到600 萬美元，而 廠商與企業(yè)機(jī)構(gòu)一擲千金的最大動力主要來自于高爾夫運(yùn)動龐大而高端的消費(fèi)群體。 B、國內(nèi)高爾夫運(yùn)動與市場現(xiàn)狀 二十世紀(jì)初，高爾夫運(yùn)動傳入中國。 1931 年，上海成立了高爾夫球游戲中心。同年，中、英、美商人合辦高爾夫球俱樂部，在南京金陵體育場旁開辟高爾夫球場。但高爾夫運(yùn)動真正得到快速發(fā)展，還是中國二十世紀(jì)八十年代以來改革開放以后的事情。 1984 年，新中國成立后大陸第一家高爾夫球會 —— 廣東省中山市溫泉高爾夫球會正式開業(yè)，隨后的十多年中，大小不一、形式各樣的高爾夫球會、高爾夫俱樂部在中國各地如雨后春筍般的誕生，中國的高 爾夫球會、高爾夫俱樂部得到了蓬勃發(fā)展。 根據(jù)中國高爾夫球協(xié)會場地管理委員會統(tǒng)計資料， 2020 年我國營業(yè)中的高爾夫設(shè)施共有 348 家，共 7772 個球洞，折合約 432 個 18 洞標(biāo)準(zhǔn)球場，分布在國內(nèi)29 個省、自治區(qū)、直轄市（西藏、青海尚未有開業(yè)的高爾夫設(shè)施）。我國的高爾夫設(shè)施總數(shù)占全球 3158 家高爾夫設(shè)施總數(shù)的 %，占亞洲 3785 個高爾夫設(shè)施的%。眾多高爾夫球場在規(guī)劃中，各種高爾夫球比賽也應(yīng)運(yùn)而生。特別是在中國對外開放最早的廣東省珠江三角洲地區(qū)，高爾夫球運(yùn)動已得到迅速普及、發(fā)展和成熟起來。在中國經(jīng)濟(jì)最活躍的 長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈，大小不一、風(fēng)格各異的高爾夫球會和球場也層出不窮，迅速成為中國高爾夫球界的一支生力軍。 1985 年，中國高爾夫球協(xié)會在北京成立，使高爾夫運(yùn)動走上有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃發(fā)展的道路。 市場前景與競爭分析 18 國內(nèi)外高爾夫球市場發(fā)展趨勢 A、國際高爾夫球場趨勢 作為一種時尚運(yùn)動或某種身份的隱約暗示，高爾夫球已逐漸滲透到人們的都市生活之中，并吸引著越來越多的人群加入。在崇尚休閑，追求自然、綠色和健康的社會大背景下，高爾夫運(yùn)動成為體育休閑運(yùn)動中的寵兒。在美國，高爾夫運(yùn)動是第五大群眾體育運(yùn)動；在世界上，高爾夫球和網(wǎng)球、足球 并稱為三大體育運(yùn)動，高爾夫市場的容量和潛力巨大。目前，在美國，高爾夫球場大體區(qū)分主要有兩種形式：會員制球場和公共球場。前一種完全是私人化的球場，球會一般收費(fèi)較高，是完全貴族化的消費(fèi)。這種球會的收入非常固定，同時投入也非常大。另一種就是公共球場，是美國高爾夫球場的主旋律：美國大部分高爾夫球場是公共球場，政府出于綠色和環(huán)保的考慮，將一些垃圾填埋地等需要整治的地塊無償或 市場前景與競爭分析 19 以低租價供給投資商建設(shè)高爾夫球場，從而為經(jīng)營者降低了這項運(yùn)動的成本。球場的單次消費(fèi)價格一般低于 10 美元。多年來高爾夫行業(yè)在發(fā)達(dá)國家形成了成熟的市場 層次：服務(wù)于富人階層的球場實(shí)行會員制，用高價格圈定消費(fèi)者；更多的球場面向散客大眾，價格低廉，薄利多銷。這種格局的美國高爾夫產(chǎn)業(yè)每年創(chuàng)造了價值相當(dāng)可觀的市場規(guī)模。美國高爾夫運(yùn)動發(fā)展了一百多年，現(xiàn)高爾夫產(chǎn)業(yè)仍在高速的向前發(fā)展，并帶動著整個世界蓋爾夫市場的發(fā)展。 B、國內(nèi)高爾夫球趨勢 同國外相比，中國高爾夫運(yùn)動尚處在一個初級的、多層面、立體化發(fā)展的時期，各方面雛形剛剛形成。改革開放 30 年來，中國 GDP 年平均增長速度達(dá)到了9%以上，中國高爾夫球場的年平均增長速度為 %， 09 年度增長率為 %。而高爾夫核 心人口的增長，在 2020 年達(dá)到了 %。和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣，雖金融危機(jī)對全球高爾夫業(yè)產(chǎn)生較大影響，但國內(nèi)本土球友的增長率表現(xiàn)出良好的態(tài)勢，隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步回暖與發(fā)展，中國高爾夫運(yùn)動的發(fā)展存在巨大的持續(xù)的發(fā)展空間。特別是過去十幾年來，中國由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高，對高爾夫運(yùn)動的關(guān)注日益增加，高爾夫消費(fèi)者逐漸增多。盡管現(xiàn)在中國高爾夫球運(yùn)動仍處于起步階段，在中國內(nèi)地參加高爾夫俱樂部的人員也由外商和港、澳、臺同胞占據(jù)相當(dāng)比例，但是也有越來越多的成功人士和高收入人群開始加入高爾夫運(yùn)動人群的行列 。預(yù)計在未來 35 年中國的高爾夫人口將達(dá)到近 100萬，在 21 世紀(jì)末，中國高爾夫球場建設(shè)數(shù)目可達(dá) 7580 個。在中國還有一批以練習(xí)場和室內(nèi)電腦模擬高爾夫為主的亞高爾夫人口，經(jīng)過 6— 12 個月的過渡期后，其中消費(fèi)能力較高者將成為正式球場的會員或非會員。 綜上分析：從國際上看，高爾夫球產(chǎn)業(yè)在一些發(fā)達(dá)國家已成為排名第一的體 市場前景與競爭分析 20 育活動，高爾夫運(yùn)動的內(nèi)涵從傳統(tǒng)的貴族式運(yùn)動演變?yōu)槿駞⑴c的體育健身、體育休閑運(yùn)動，已實(shí)現(xiàn)了巨大的產(chǎn)業(yè)價值，并仍處于向前發(fā)展的態(tài)勢。從國內(nèi)看，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)仍處于起步階段，但隨著改革開放的進(jìn)一步深入和社 會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是人民生活水平的不斷提高，對體育休閑的內(nèi)在需求也在不斷增加。中國進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，國際貿(mào)易、國際交流、國際經(jīng)濟(jì)合作日益頻繁，這些都將促進(jìn)高爾夫運(yùn)動和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國的高爾夫產(chǎn)業(yè)最終必然發(fā)展成為美國式的分層結(jié)構(gòu) —— 會員制球場和公共球場清晰地分開。現(xiàn)有的投資較大的球場保留會員制經(jīng)營，并有條件地接納散客。而市場更多的空間留給公眾球場，實(shí)行低投入、低收費(fèi)的做法，吸引更多的人參加這個運(yùn)動，并且促進(jìn)這項運(yùn)動產(chǎn)業(yè)化的形成。 養(yǎng)生健康產(chǎn)業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析 健康養(yǎng)生在中國有著悠久的歷 史和深厚的文化積淀，特別是改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，帶動了健康養(yǎng)生業(yè)的快速發(fā)展，成為服務(wù)業(yè)的重要組成部分，為提高人民生活質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。 改革開發(fā) 30 多年來，我國衍生健康行業(yè)發(fā)展非常迅速。上世紀(jì) 80 年代，健康養(yǎng)生行業(yè)主要以足療保健的形式，到 90 年代人們開始關(guān)注食用保健方法，但規(guī)模普遍較小，服務(wù)比較單一， 2020 年之后，國外天然健康養(yǎng)生項目開始登陸我國，如韓國汗蒸、印度油療、日本巖盤等現(xiàn)代休閑養(yǎng)生和保健服務(wù)理念開始融入現(xiàn)代健康養(yǎng)生業(yè)。目前，我國健康養(yǎng)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 表現(xiàn)有以下特征： （一）行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步上升。 健康養(yǎng)生服務(wù)業(yè)已成為新興的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我國健康養(yǎng)生企業(yè)至少在 10 萬家以 市場前景與競爭分析 21 上，吸納的就業(yè)人員 1000 多萬，而且市場規(guī)模擴(kuò)大的空間依然很大。各地健康養(yǎng)生業(yè)的發(fā)展對繁榮地方經(jīng)濟(jì)、豐富人民文化生活和改善當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钯|(zhì)量起著重要的推動作用。 健康養(yǎng)生行業(yè)在 2020 年到 2020 年發(fā)展十分迅猛，每年新增企業(yè)數(shù)十分可觀。從經(jīng)營情況看，根據(jù)國家相關(guān)機(jī)構(gòu)對 102 家健康養(yǎng)生企業(yè)和調(diào)查結(jié)果顯示，從 2020年到 2020 年健康養(yǎng)生行業(yè)整體經(jīng)營狀況良好 ，在營業(yè)額、利潤和納稅上都有交大增長。特別是調(diào)查企業(yè)中前 30 名健康養(yǎng)生企業(yè)在行業(yè)中的作用突出，約占調(diào)查企業(yè)中營業(yè)額、利潤額的絕大部分和納稅額的一半，帶動行業(yè)增長的作用十分明顯。 在美國 2020 年的健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)收益已達(dá)到 2 千億元，相當(dāng)于汽車行業(yè)的 50%，而到 2020 年將增長到 1 萬億美元，幾年時間增幅將達(dá)到 500%。 2020 年中國健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模以達(dá)到了 1000 億元人民幣，到了 2020 年已增長到近 3000 多億人民幣，八年間出現(xiàn)了近 3 倍的增長。 （二）連鎖經(jīng)營步伐明顯加快 。目前，集醫(yī)療咨詢、休閑、娛樂、餐飲 、保健、健身和美容等多功能為一體的健康養(yǎng)生企業(yè)在我國急劇增加，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)營理念得到了豐富與發(fā)展，健康養(yǎng)生連鎖企業(yè)也開始出現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，在健康養(yǎng)生企業(yè) 30 強(qiáng)中，有 10 家采取了連鎖經(jīng)營的方式，品牌連鎖經(jīng)營企業(yè)門店共有 437 家。其中足浴連鎖店最多的是重慶富僑保健服務(wù)有限公司，總數(shù) 281 家；北京市千子蓮企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司和陸琴腳藝中心分別以 98 家和 20 家分列 3 位。綜合浴場連鎖店以權(quán)金城國際酒店管理（北京）有限公司位居第一，共有 31 家。這些企業(yè)從規(guī)模、效益等各方面已在全國健康養(yǎng)生