xx公司領(lǐng)導(dǎo)下基層談話會(huì)議紀(jì)要20xx(編輯修改稿)
2025-03-08 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己想辦法修補(bǔ)。四是職工思想不穩(wěn)定，管理較困難，這也是目前存在的大問題。五是公司應(yīng)制定激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)管理技術(shù)人員的積極性，讓他們把真正的精力放在公司的發(fā)展上?！ 〗窈笈Φ姆较颍杭訌?qiáng)職工思想教育，讓職工轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，與公司攜手，共度難關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面都要加強(qiáng)管理，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用?！ ?采煤隊(duì)xxx：自雙基工作開展以來，采煤隊(duì)從管理到現(xiàn)場(chǎng)也 確實(shí)發(fā)生了根本性的改變，改變了過去臟、亂、差的面貌。自紅線及安全重點(diǎn)工作開展以來，職工學(xué)習(xí)勁頭增強(qiáng)了，利用班前會(huì)、群眾會(huì)等會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，讓他們知道做哪些事是闖紅線，從而懂得了安全第一的重要性，懂得了自保和互保，懂得了按標(biāo)準(zhǔn)操作，按標(biāo)準(zhǔn)干活的要求。 存在的問題：大的問題克服了，小的問題仍然存在：一是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化吃不透，干活時(shí)手忙腳亂，干的活返工現(xiàn)象嚴(yán)重。二是絞車管理不規(guī)范，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，造成絞車誰用誰開(只要有證者)。三是溜子、鏈條等設(shè)備老化嚴(yán)重，損壞嚴(yán)重，配件、材料不到位，維護(hù)也很困難。四是機(jī)工、電工人員少，而上、中、下巷施工人員又多，對(duì)3條巷道維護(hù)困難。五是人員素質(zhì)較低，思想覺悟有待提高?！ ∨Ψ较颍罕M管采煤隊(duì)管理困難重重，但相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要提高職工隊(duì)伍的思想意識(shí)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)管理，就能變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，消除一切不安隱患，自覺做好安全工作，為多出煤，出好煤盡職盡責(zé)?！ ?其他隊(duì)：都認(rèn)為自開展雙基建設(shè)工作以來，各項(xiàng)管理制度進(jìn) 一步完善、規(guī)范，各種工作有序開展，職工的思想意識(shí)不斷提高， 充分認(rèn)識(shí)到了雙基建設(shè)的重要作用。紅線及安全管理重點(diǎn)方面：通過紅線及安全管理重點(diǎn)的學(xué)習(xí)，職工的安全意識(shí)明顯提高，學(xué)紅線、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍正在形成，安全工作，幸福大家的理念已經(jīng)深入到每位職工心中?！ 〈嬖趩栴}：一是職工普遍素質(zhì)較低，對(duì)紅線認(rèn)識(shí)有一定的局限性。二是材料問題供應(yīng)不上，從而影響正常生產(chǎn)。三是普遍認(rèn)為人員少，工作量大，工作困難較多等問題?！ 〗窈?
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1