xx公司領導下基層談話會議紀要20xx(完整版)
【正文】 現(xiàn)了一人多崗的問題。對各基層在當前經(jīng)濟情況下，落實公司安全制度要求，采取的確保安全生產(chǎn)的有效措施、經(jīng)驗總結、推廣等六方面內(nèi)容進行談心。安全管理、職工思想、隊伍穩(wěn)定、考核獎勵及薪酬分配中存在的問題、意見和建議等。 二、 各區(qū)隊就雙基問題及機電運輸紅線、安全管理重點問題等方面 內(nèi)容進行了匯報： 機電隊xxx：機電隊在冊人員153人，正常出勤143人，其中勞務工24人，維修電工4人，機工8人?！ ?運輸隊xxx：運輸隊在冊174人，出勤158人，其中29名勞 務工，2各技術員，6名管理人員，主管軌道運輸方面的工作。進一步加強管理，加強現(xiàn)場管理，從人、機、環(huán)、管等方面都要加強管理，確保機電運輸系統(tǒng)起到應有的作用?！ ∨Ψ较颍罕M管采煤隊管理困難重重，但相信在上級領導的正確領導下，只要提高職工隊伍的思想意識，提高職工隊伍素質，加強管理，就能變被動為主動，強化安全管理意識，消除一切不安隱患，自覺做好安全工作，為多出煤，出好煤盡職盡責。二是現(xiàn)場管理不到位，現(xiàn)場記錄、現(xiàn)場制度不健全，有待進一步整改落實。不斷完善各項管理制度，加強采掘頭面機電設備的管理，真正做到抓好大系統(tǒng)，防范大隱患，把機電運輸工作再上一個新臺階，下一次雙基檢查中取得更好的成績。資料、制度、記錄都要完善，必須體現(xiàn)出管理留下的痕跡，必須鐵制度、硬執(zhí)行、真較真，不糊弄，對查出的問題要舉一反三，才能真正提高管理水平。進一步強化職工培訓，提高人員素質，搞好本職工作，服務好生產(chǎn)一線。人員問題、材料問題都要想辦法逐一解決?！ ?xx礦業(yè)包保后勤部王處長要求：通過對機電運輸系統(tǒng)的了解， 目前存在的最大問題是人員不自信，老同志一定要帶好新同志，要以高昂的精神狀態(tài)，信心滿滿的搞好機電運輸各項工作任務。四是資料管理不規(guī)范，沒有按照資料管理辦法執(zhí)行，沒有指定資料管理員對資料進行統(tǒng)一管理。紅線及安全管理重點方面：通過紅線及安全管理重點的學習，職工的安全意識明顯提高，學紅線、學標準、學技術的濃厚學習氛圍正在形成，安全工作，幸福大家的理念已經(jīng)深入到每位職工心中。自紅線及安全重
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