領(lǐng)導(dǎo)下基層個人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-07 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見： ①硬件設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。 ②隊(duì)員對示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。 正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足，大隊(duì)及時糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時間長問題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來，隊(duì)員中午吃飯時間較長，看似小事，實(shí)則處理不好
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