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正文內(nèi)容

某商場招商方案促銷與調(diào)研(編輯修改稿)

2025-07-08 11:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。 根據(jù)促銷計(jì)劃 , 總部采購與駐店采購提前 15天確定特價(jià)商品清單及 DM商品清單 , 交市場部制作 DM, 并安排現(xiàn)場陳列指引 發(fā)營運(yùn)部及店鋪促銷部 店鋪在活動開始前一天晚上安排商品陳列與促銷宣傳 。 活動結(jié)束,促銷部整理收集有關(guān)數(shù)據(jù),撰寫效果評估報(bào)告,報(bào)店長、市場部及公司領(lǐng)導(dǎo)。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 主題性促銷管理 2 活動主題/節(jié)日主題 食品 用品 生鮮 電器 服飾 手招海報(bào) 媒體 手招海報(bào) 媒體宣傳 裝飾物料 活動禮品春節(jié)三.八節(jié)清明五一母親節(jié)六一端午暑假中秋國慶重陽冬至圣誕新年費(fèi)用預(yù)算 年度主題推廣與商品促銷計(jì)劃表活動安排商品特價(jià)期安排商品主題 宣傳方式及規(guī)格安排CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 單店、臨時(shí)性促銷管理 分店根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)或商圈變化自行安排的促銷活動,由分店促銷部制定方案,店長審核后,報(bào)分公司市場部審批執(zhí)行。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 現(xiàn)場活動促銷管理 根據(jù)市場部或促銷部制定的促銷方案安排的現(xiàn)場促銷活動,包括與社區(qū)聯(lián)辦、與供應(yīng)商聯(lián)辦以及三方聯(lián)辦的文藝表演、游戲節(jié)目等。 由采購部或駐店采購負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判,由市場部或分店促銷部負(fù)責(zé)與社區(qū)聯(lián)系。 辦公室(或行政)辦理相關(guān)審批程序,促銷部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織與安排 。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 供應(yīng)商促銷管理 人員促銷管理: 1) 供應(yīng)商派駐人員進(jìn)場促銷 , 必須與采購部簽定促銷協(xié)議 , 市場部對進(jìn)場時(shí)間與促銷位置統(tǒng)籌安排 , 辦理進(jìn)場手續(xù)后 , 促銷人員持入場通知單到分店報(bào)到 。 2) 由分店促銷部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商促銷人員進(jìn)行培訓(xùn) , 包括行為規(guī)范與職責(zé) 。 3) 由分店促銷部對供應(yīng)商違紀(jì)人員開具違紀(jì)處罰單 , 報(bào)市場部審批后執(zhí)行 。 4) 供應(yīng)商促銷人員在保證本職工作完成的前提下 , 有義務(wù)積極協(xié)助賣場工作 。 促銷位管理: 市場部對賣場促銷車 、 堆頭陳列位 、 N架陳列位實(shí)行統(tǒng)一管理 , 指定促銷位提供給采購部 , 用于每期推廣的特價(jià)品促銷 , 或向供應(yīng)商收取一定的陳列費(fèi)用;未指定促銷位由分店促銷部與賣場協(xié)同安排 , 用于陳列其他特價(jià)商品 。 燈箱廣告位管理 1) 賣場內(nèi)外的所有燈箱廣告位由市場部統(tǒng)一規(guī)劃 , 制定租金標(biāo)準(zhǔn) , 由采購員與供應(yīng)商進(jìn)行談判 , 收取費(fèi)用 。 2)所有廣告發(fā)布內(nèi)容與設(shè)計(jì)方案經(jīng)市場部審核后,方可安裝。分店促銷部協(xié)同賣場跟進(jìn)整個(gè)安裝過程。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部 促銷效果評估 所有促銷活動結(jié)束后 , 應(yīng)由分店促銷部或市場部對促銷效果進(jìn)行分析所與總結(jié) , 提交報(bào)告 。 1) 促銷單品的銷售額增長率 、 對品類銷售額貢獻(xiàn)率 、 促銷品類的銷售額增長率; 2) 促銷單品毛利增長率 、 對品類毛利額貢獻(xiàn)率 、 促銷品類的毛利額增長率; 3) 分析促銷單品的進(jìn)銷比 , 對庫存平均成本的影響; 4) 分析促銷商品對整體銷售的影響 , 客流量與客單價(jià)的變化情況; 5) 考察顧客對促銷活動的反映 , 統(tǒng)計(jì)活動參與度; 6) 促銷方案效果預(yù)測與實(shí)際結(jié)果之間的差異及原因分析; 7) 定期 ( 三個(gè)月或半年一次 ) 進(jìn)行消費(fèi)者滿意度調(diào)查 , 調(diào)查顧客對商品價(jià)格 、 服務(wù) 、 促銷活動的滿意度 。
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