執(zhí)行力讀書(shū)筆記_華為執(zhí)行力讀書(shū)筆記(編輯修改稿)
2025-03-08 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和企業(yè).,只要你犯錯(cuò)了,就得離開(kāi),他們只給你一次機(jī)會(huì),急功近利.美國(guó)管理學(xué)家約翰?卡那提出了“目標(biāo)置換效應(yīng)”:對(duì)于一項(xiàng)工作如何完成的關(guān)注,使得一個(gè)人的心思漸漸地被如何進(jìn)展和解決這項(xiàng)工作的方法,技巧等所占據(jù)和困擾,.第三章 流程和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化工作,優(yōu)化流程 ecrs分析法事實(shí)上,華為在產(chǎn)品的工程實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面,也經(jīng)常遇到瓶頸,包括算法,散熱技術(shù),工藝技術(shù),能源,華為不能全靠自主研發(fā),否則市場(chǎng)機(jī)會(huì)早就沒(méi)有了,只能采用直接購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的方式來(lái)縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先.重新設(shè)計(jì)流程就對(duì)了改革一切不合理的流程.著名管理學(xué)家邁克爾哈默:任何流程都比沒(méi)有流程強(qiáng),好流程比壞流程強(qiáng),但是,即使是好流程也需要改善.因此,執(zhí)行者應(yīng)該善于改善不合理的流程,去繁求簡(jiǎn),.,就要擁有超越個(gè)人英雄色彩的流程化管理,實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力.“無(wú)為而治”是管理的最高境界,企業(yè)不再過(guò)分依賴管理者,而是通過(guò)內(nèi)在控制激發(fā)員工的工作積極性,.養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是公平的,在某段時(shí)間里必須專心于計(jì)劃工作以內(nèi)的事務(wù),.第四章 目標(biāo)管理他們?cè)趫?zhí)行目標(biāo)時(shí),必定會(huì)考慮時(shí)量,數(shù)量和質(zhì)量這3個(gè)關(guān)鍵的量化指標(biāo).“能量化的量化,不能量化的質(zhì)化”任何工作都是一樣的,當(dāng)我們找準(zhǔn)目標(biāo)后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能夠減少很多的無(wú)用功.如果我們?cè)诖_定了清晰的工作思路后,好好地計(jì)劃自己應(yīng)該做好哪些
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