執(zhí)行力讀書筆記_華為執(zhí)行力讀書筆記-文庫吧在線文庫
【正文】 自己和企業(yè).,只要你犯錯了,就得離開,他們只給你一次機會,急功近利.美國管理學家約翰?卡那提出了“目標置換效應”:對于一項工作如何完成的關注,使得一個人的心思漸漸地被如何進展和解決這項工作的方法,技巧等所占據(jù)和困擾,.第三章 流程和標準簡化工作,優(yōu)化流程 ecrs分析法事實上,華為在產品的工程實現(xiàn)技術方面,也經常遇到瓶頸,包括算法,散熱技術,工藝技術,能源,華為不能全靠自主研發(fā),否則市場機會早就沒有了,只能采用直接購買技術的方式來縮短差距并構筑領先.重新設計流程就對了改革一切不合理的流程.著名管理學家邁克爾哈默:任何流程都比沒有流程強,好流程比壞流程強,但是,即使是好流程也需要改善.因此,執(zhí)行者應該善于改善不合理的流程,去繁求簡,.,就要擁有超越個人英雄色彩的流程化管理,實現(xiàn)“無為而治”才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力.“無為而治”是管理的最高境界,企業(yè)不再過分依賴管理者,而是通過內在控制激發(fā)員工的工作積極性,.養(yǎng)成規(guī)范化的工作習慣時間對于每個人來說是公平的,在某段時間里必須專心于計劃工作以內的事務,.第四章 目標管理他們在執(zhí)行目標時,必定會考慮時量,數(shù)量和質量這3個關鍵的量化指標.“能量化的量化,不能量化的質化”任何工作都是一樣的,當我們找準目標后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能夠減少很多的無用功.如果我們在確定了清晰的工作思路后,好好地計劃自己應該做好哪些工
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