【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程的本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。 ⑶ 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 ⑷ 主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。 ⑸ 組織制定保證工程 質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 12 貫徹執(zhí)行。 ⑹ 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工生產(chǎn)中質(zhì)量、安全技術(shù)上的責(zé)任。 ⑺ 組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。 ⑻ 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是貴司有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。 ⑼ 及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。 ⑽ 負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。 ⑾ 參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。 ⑿ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。 3)、施工員職責(zé) ⑴ 根據(jù)本裝飾工程設(shè)計(jì)施 工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。 ⑵ 解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶ 審核現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。 ⑷ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供 。 ⑸ 參加制定和審核施工實(shí)際需要物資申請(qǐng)表，參加制定物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。 ⑹ 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系、掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得甲方簽證。 ⑺ 協(xié)助供方解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問(wèn)題。 ⑻ 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。 ⑼ 監(jiān)督、檢 查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。 ⑽ 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。 ⑾ 參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)、并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問(wèn)題。 ⑿ 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。 ⒀ 編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。 元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 13 ⒁ 填寫(xiě)施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。 ⒂ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。 4)、質(zhì)量員職責(zé) ⑴ 協(xié)調(diào)制定質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。 ⑵ 參與研究和確定施工方法。 ⑶ 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)證，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)記和隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)填寫(xiě)報(bào)檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。 ⑷ 按照?qǐng)D紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn) 行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)對(duì)各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，作出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。 ⑸ 督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并以予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。 ⑹ 通知供方停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，并將上述情況立即通知技術(shù)負(fù)責(zé)人。 ⑺ 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)提出報(bào)告 上報(bào)。 ⑻ 對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢查分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。 ⑼ 負(fù)責(zé)質(zhì)量填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表。收集、整理所有質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)資料，并及時(shí)歸檔。 ⑽ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。 5)、安全員職責(zé) （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。 （ 2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，執(zhí)行安全檢查。 （ 3）掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措 施。 （ 4） 按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。 協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 （ 5）制止違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象，遇有危及人身安全或財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 （ 6）組織或參與進(jìn)放施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。 （ 7）參與本工程發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、分析、整改方案（或措施）的制定及事故、登記和報(bào)告工作。 6)、材料員職責(zé) 元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 14 ⑴ 材料員必須了解施工圖紙，知道材料使用位置，熟悉本裝飾工程之工程量清單及對(duì)本工程材料質(zhì)量的要求。 ⑵ 制定物資采購(gòu)計(jì)劃，做好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量。 ⑶ 負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 ⑷ 供貨的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。如建設(shè)方有指定品牌的，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行。 ⑸ 根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物組織安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)檢員做好檢驗(yàn)、 驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處驗(yàn)貨的，應(yīng)安排人員赴供方處驗(yàn)貨。 ⑹ 檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。 ⑺ 處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問(wèn)題。 ⑻ 編制入庫(kù)清單，與倉(cāng)庫(kù)管理 員辦理好入庫(kù)交接工作。 ⑼ 掌握、管理各類輔材市場(chǎng)采購(gòu)工作。 ⑽ 按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。 ⑾ 管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。 ⑿ 組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。 第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 進(jìn)度計(jì)劃管理原則 因工期短，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有 豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。 （ 2）采用“三級(jí)動(dòng)態(tài)管理”來(lái)保證工期進(jìn)度。即：由公司制定一級(jí)計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工 程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部每周開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 15 （ 4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊足，便于加快施工進(jìn)度。 （ 5）根據(jù)工程進(jìn)度安排，有效地保證工期，原則上取消節(jié)假日、休息日合理地組織加班作業(yè)。 （ 7）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用， 以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 （ 8）利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 （ 9）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 （ 10）合理使用工程款，?？顚Ｓ貌慌沧魉?，保證工程順利施工 技術(shù)保證措施 、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。只要現(xiàn)場(chǎng)條件許可，既組織靈活的流水作業(yè)，交叉施工。 、本工程將嚴(yán)格按照國(guó)際通行的質(zhì)量體系的要求進(jìn)行運(yùn)作，組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 計(jì)人員根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充局部大樣圖、收邊大樣圖及加工圖。并編制與之相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)施工。 、現(xiàn)場(chǎng)辦公以提高工作效率并確保本工程文件和圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化，制定各種構(gòu)件、半成品及材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，入庫(kù)制度，確保材料驗(yàn)收有章可循。 、施工前向各班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)交底，并確保工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。 、項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，解決工程中遇到的技術(shù)難題，減少施工失誤，避免因此帶來(lái)的停工、窩工。 、項(xiàng)目部每天進(jìn)行碰頭會(huì)議，解決一天中遇到的問(wèn)題，核對(duì)當(dāng)天工作完成情況，按排第二天的工作。 、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保證按時(shí)參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)、如實(shí)地匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、生產(chǎn)狀況，對(duì)施工中存在的困難要有預(yù)見(jiàn)性，提前解決疑難問(wèn)題，保證施工的順利開(kāi)展。 、采取技術(shù)保證措施，協(xié)調(diào)各工序，合理組織施工部位的交叉作業(yè)，適時(shí)調(diào)配人力物力，確保關(guān)鍵線路的工序工期。 、充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高工作效率。 、采取先進(jìn)的施工工藝，抓好技術(shù)攻關(guān)，保證質(zhì)量一次成優(yōu)，杜決返工復(fù)修，加快施工節(jié)拍。 、項(xiàng)目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 16 、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 勞動(dòng)力保證措施 、勞動(dòng)力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度勞動(dòng)力。 、管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的人員組成。如在 施工中發(fā)現(xiàn)管理人員力量不足時(shí)，立即從公司抽調(diào)骨干補(bǔ)充。 、本工程勞動(dòng)力應(yīng)證件齊全方能上崗。 、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)人數(shù)的變動(dòng)，將依據(jù)施工進(jìn)度需要做出調(diào)整，以確保勞動(dòng)力的工作效率，同時(shí)也確保有相當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力儲(chǔ)備。施工中合理均衡安排勞動(dòng)力，提高施工效率。 、對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作班組采取竟標(biāo)的方法，優(yōu)勝劣汰，保證進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、人員充足。 機(jī)械設(shè)備保證措施 、本工程施工機(jī)具將采用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的電動(dòng)機(jī)具、工具、設(shè)備的保管、維護(hù)將嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維 修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件（詳見(jiàn)施工機(jī)械表）。 材料進(jìn)場(chǎng)保證措施 、材料采購(gòu)做到有預(yù)見(jiàn)性、準(zhǔn)備性，絕對(duì)不能出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 、設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，建立完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)。 、埋件、連接件在加工場(chǎng)地加工好，以便現(xiàn)場(chǎng)安裝。 后勤保障措施 . 保證工人的伙食質(zhì)量、住宿條件，有足夠的精力為工程服務(wù)。 . 動(dòng)用工會(huì)力量為管理人員、工人服務(wù)，解決管理人員、工人的后顧之憂，讓管理人員、工人全心投入工程 施工中。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況按施工特點(diǎn)劃分施工段，并采用平行流水交叉作業(yè)的施工方法進(jìn)行全面施工。 第三章 擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備情況表 第一節(jié)、施工機(jī)械安排保證措施 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特元陽(yáng)云之夢(mèng) ●ALILA 酒店觀光電梯 玻璃幕墻工程 【專項(xiàng)施工方案】 云南天筑幕墻裝飾工程有限公司 17 點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、各工序的工藝要求，合理地配備先進(jìn)的面機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到裝飾效果。 貫徹機(jī) 械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力工具； 充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求，合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備。 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備； 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備