國網(wǎng)公司基層單位人力資源管理對策(編輯修改稿)
2025-03-06 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，導(dǎo)致管理人員的工作意識逐漸下降，沒有進(jìn)行管理工作的有效創(chuàng)新，沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理理念進(jìn)行管理工作。但是對著基層單位的發(fā)展，這種管理模式已經(jīng)逐漸不能夠適應(yīng)管理工作的需求，如果沒有及時進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，就會導(dǎo)致其管理質(zhì)量和效果受到影響。第二，部門機(jī)構(gòu)冗余、崗位設(shè)置不合理。一些國網(wǎng)基層單位的部門機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理，技術(shù)人員冗雜，不僅給管理工作的開展和進(jìn)行帶來了極大不便，同時也阻礙了管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。二、國網(wǎng)公司基層單位人力資源管理策略分析（一）建立并完善管理機(jī)制面對當(dāng)前國網(wǎng)公司基層單位的人力資源管理現(xiàn)狀，首先應(yīng)注重相應(yīng)管理機(jī)制的建立和完善。第一，建立科學(xué)的管理機(jī)制。在人力資源管理工作中，要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，綜合考慮市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展需求，制定科學(xué)的人流資源管理規(guī)劃，明確人力資源管理目標(biāo)，對單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)配置，保障人力資源優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，全面促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展[2]。第二，精簡企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，科學(xué)分配企業(yè)崗位。單位機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置，要
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