【文章內容簡介】 達 80％以上，職工綜合素質逐步提高。 嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行公司的質量安全檢查制度。工程部通過 采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》 90余份。對所有質量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達 95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。 開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據上級的有關要求，結合當前的形勢，轉發(fā)、制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運輸起重設備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。 強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 17 / 38 事故。 組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展“安全生產月”活動，編制了“安全生產月”活動方案，并組織項目部負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。 搞好消防、防汛救災工作。組織有關 人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養(yǎng)制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達 100％。 完善了公司的事故應急救援預案和項目部的危險源監(jiān)控和預防措施。制定和完善了公司安全生產事故應急救援預案，編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。 完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。認真完成了市統(tǒng)計局投資科、企調隊、城調隊的統(tǒng)計調查工作；及時完成了生產綜合報表的網上上報工作；按規(guī)定 時間向主管部門報送生產報表、安全報表和階段安全生產工作總結。 三、工作中存在的不足和需要改進的地方 進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。 加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 18 / 38 加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。 公司工程管理人員不足，使工程缺乏規(guī)范管理，管理人員素質、技術水平需進一步提高。結合本年的考核工作，明年要對部分人員進行調整，通過 培訓強化，提高整體技能、服務水平。 創(chuàng)優(yōu)、爭先目標難實現。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。今后一定要在這個方面上下工夫，督促具備條件的項目盡快完善手續(xù)，在手續(xù)齊全的條件下，嚴格按照爭先、創(chuàng)優(yōu)的相關要求進行布臵及管理，為創(chuàng)優(yōu)、爭先申報創(chuàng)條件。 四、 2020年的工作思路： 為了保證 2020 年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工 作思路如下： 認清企業(yè)形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。 認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 19 / 38 素質和激發(fā)員工的上進心的目的。 加強“三控”管理，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質量控制和進度控制。建筑 企業(yè)沒有安全、質量和進度的保證，一切目標都不會實現。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。原則問題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu)、爭先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護好航。 加強合同、勞務管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務分包管理，維護公司經濟利益，規(guī) 范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。 做好資料、信息收集，準確掌握工程動態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質升級、評先等提供資料保障。 做好溝通協(xié)調，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門保持良好的精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 20 / 38 溝通協(xié)調，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進工作的 進展。發(fā)現問題要及時提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現。 結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司目標，工程部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程管理部年 12月 9 日 013 工 作 總 結 與 計 劃 二 O 一五年一月十六日 總結過去 積累經驗 合理謀劃 確保年度目標實現 2020年工作總結及 2020年工作計劃 第一部分 014年工作總結 本人于 2020年 12月 10日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經理。入職以后，通過學 習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現場實際調查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現項目管理的標準化及規(guī)范化?，F將 2020年工作總結如下： 一、各項工作完成情況 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 21 / 38 工程進度 工程質量、安全文明施工、資料管 理工作 進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；、審閱各專項施工方案及技術交底；、初步建立了資料管理制度； 對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現問題隨時解決；、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。 二、存在的主要問題 項目管理水平有待提高 質量控制方法、手段需要改進 質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的時間中質量控制還存 在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行； 另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內容局限于對質量資料的檢查，而現場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多； 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 22 / 38 施工組織設計或施工方案編制水平及現場應用水平有待提高 從施工組織設 計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用； 進度控制計劃需要提前謀劃 一個科學合理的進度計劃是實現項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調整，保證總工期目標的實現； 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產責任意識有待增強；安全生產責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產管理意識薄弱，農民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。 工程部管理職能應加強 制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高 員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 23 / 38 統(tǒng)一的標準指 導各項工作； 員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高 部分現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發(fā)現。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。 第二部分 015年工作計劃 2020 年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”， 極力推進工程管理部的工作進展。 一、主要工作思路 在 2020 年的工作