【文章內(nèi)容簡介】 開戶行，及匯款方式 行政工作 （ 1）打印、復印、傳真 （ 2）查閱檔案 部門領導審批 （ 3）采購制作 ★ 加盟商主要制作的物料有：宣傳品 （ 4）領用辦公用品： 與相關(guān)部門工作銜接 （ 1）拓展部 加盟商將轉(zhuǎn)帳申請傳真 AD 科 AD 員確認帳余及轉(zhuǎn) 帳可行性 下工作聯(lián)系單，附上申請書 逐級領導審批（科長、總經(jīng)理、財務負責人） 財務部出納辦理轉(zhuǎn)帳業(yè)務 通知代理商轉(zhuǎn)帳工作結(jié)果 填寫審批單 部門領導審批 文印室審核、落實 填寫申請 單 逐級領導審批（科長、總經(jīng)理） 辦公室登記 規(guī)定時間內(nèi)返還 加盟商將制作申請傳真 AD 科 內(nèi)務確認細節(jié)要求和價格 內(nèi)務下委托工作聯(lián)系單給陳列部 設計稿定稿，下單制作 跟進物料到位，即時配發(fā) 填寫領料單 報總經(jīng)理審批 領料倉辦理手續(xù) 14 A、 店鋪形象設計 ★ 老店新開重新設計店鋪形象，或店鋪面積拓展： B、 合同調(diào)整、續(xù)約 a) 老店拓展分店 提醒：老店拓展由拓展部把關(guān)考察， AD 科 也要出示相關(guān)意見。 b) 折率調(diào)整（銷售激勵補充協(xié)議） c) 終止合同辦理流程： ? 合同期內(nèi)加盟商 無法再經(jīng)營下去，要求終止合同辦理手續(xù)： ? 加盟商在合同期內(nèi)違約經(jīng)營，辦理終止合同手續(xù)： 加盟商提供準確數(shù)據(jù)（圖文并茂 ） 將資料交拓展部、由其與形象設計 科溝通 AD 員、加盟商核閱設計稿 完善設計 各部門簽定圖紙 AD 科長簽收圖紙 加盟商將申請傳真至拓展部 拓展部安排各項工作 發(fā)聯(lián)系單給各相關(guān)部門 AD 科長簽收，安排各項開業(yè)工作 加盟商測算完成指標后傳真申請報告 經(jīng)營分析科提供凈提貨額數(shù)據(jù) 拓展部和財務部核實 拓展部發(fā)布調(diào)整折率通知 AD 科跟進落實，相關(guān)部門調(diào)整折率 AD 員通知加盟商結(jié)果 加盟商將申請報告交 AD 科 AD 科出示店鋪情況報告 交總經(jīng)理審批 拓展部發(fā)終止通知到相關(guān)部門 各部門安排停止各項業(yè)務來往 AD 科或?qū)徲嫴渴占C據(jù) 整理證據(jù)，匯總寫成報告 交領導審核 拓展 部將結(jié)果形成通知交到相關(guān)部門 15 提醒：收集證據(jù)時注意將該店鋪違約情況收集拍照，記錄。 C、道具、燈具配發(fā)失誤或質(zhì)量問題 ★ 店鋪燈具或道具配錯、多配或是在一定期間內(nèi)有質(zhì)量問題時，可申請退回公司總倉 （ 2）總公司經(jīng)營督導科 A、 訂制宣傳品 ★ 工作聯(lián)系單必須注明以下 5 點：店名、宣傳品的品種、尺寸（寬 *高、單位 CM）、數(shù)量、完成時間。 B、 宣傳品尺寸更改 C、 宣傳品增減 D、 活動推廣 a) 公司策劃專賣店推廣方案的操作流程： ? 全系統(tǒng)活動的推廣： 加盟商傳真報告至 AD 科 AD 科調(diào)查情況并下工作聯(lián)系單 報 AD 科長、拓展部主管、總經(jīng)理審批 AD員通知加盟商辦理退貨 物流中心辦理入庫手續(xù) 財務轉(zhuǎn)帳 AD 員將結(jié)果通知加盟商 明確宣傳品的明細 填寫工作聯(lián)系單，贈送單或購買單 逐級領導審批 陳列部按要求制作 及時跟進到倉、配發(fā) 加盟商傳真宣傳品尺寸更改申請報告 AD 員填寫《宣傳品 尺寸更改審批單》 逐級領導審批（ AD 科長、經(jīng)理、經(jīng)營督導科科長） AD 員資料留底 加盟商傳真宣傳品增減申請報告 AD員下工作聯(lián)系單（增加），或填《更改審批單》（取消） 逐級領導審批（科長、經(jīng)理、經(jīng)營督導科科長） 總公司市場部策劃活動方案 陳列創(chuàng)意部策劃陳列方案 經(jīng)營督導科傳遞方案、征定禮品 網(wǎng)上發(fā)布推廣方案 各部門安排停止各項業(yè)務來往 16 ? 加盟店根據(jù)當?shù)貙嶋H銷售情況要求在一段時期做的推廣活動 C、新店開業(yè)活動推廣操作流程： （ 5）直屬科 A、加盟新同事培訓 二、支援流程 支援類別 新品上市支援： （ 1）對新品上市的貨品陳列及宣傳品在店鋪中的平面表現(xiàn)進行現(xiàn)場培訓與指導； 培訓內(nèi)容：設計理念與陳列主題、 流行趨勢與服飾搭配、貨場陳列與宣傳品陳列； （ 2）對當季貨品結(jié)構(gòu)、上市節(jié)奏及相關(guān)貨品知識進行現(xiàn)場培訓與指導； 培訓內(nèi)容：貨品結(jié)構(gòu)、上市安排、貨品賣點、面料知識； （ 3）做好店鋪的服務培訓及氣氛營造的現(xiàn)場指導； 推廣 活活 動動 支支 援援 ：： （ 1）推廣活動開展的現(xiàn)場跟進與指導； 跟進內(nèi)容：價格執(zhí)行、貨場陳列、平面表現(xiàn)、店鋪氣氛營造、店員士氣的激勵； （ 2）對推廣貨品進行進、銷、存分析，使店鋪貨品結(jié)構(gòu)更為合理化； （ 3）在推廣期間要關(guān)注當?shù)赝惼放频幕顒娱_展情況； 重重 大大 節(jié)節(jié) 日日 支支 援援 ：： （（ 1）） 前期對重點市場的貨品 進行貨源組織，分析店鋪貨品的銷售、銷存比、庫存結(jié)構(gòu)； （ 2）關(guān)注暢銷貨品在店鋪中的陳列表現(xiàn)，以帶動店鋪貨品整體銷量上升的效果； （ 3）營造良好的店鋪氛圍、提高員工勢氣； （ 4）指導店鋪做好節(jié)日排班計劃及處理應對銷售高峰的其他準備工作； 季季 末末 清清 貨貨 支支 援援 ：： AD科將信息傳遞各加盟店 加盟商反饋意向并寫申請 數(shù)據(jù)科對點下發(fā)價格 AD 科依據(jù)活動反饋表，跟進店鋪活動開展情況 加盟店將意向要做的活動寫申請報告 報公司經(jīng)營督導科審批確定 策劃陳列方案、推廣方案 AD科傳遞方案并跟進相應宣傳品的配發(fā) AD 員跟進店鋪活動開展，活動效果反饋 AD 科與加盟商溝通活動方案并確定 AD 科下單制作宣傳品、報紙 支援同事現(xiàn)場操作、反饋活動效果 部門做新同事店鋪實習內(nèi)容安排 填寫工作聯(lián)系單，附課程進度表 逐級領導審批（科長、經(jīng)理、直營負責人） 安排新同事實習店鋪 17 （ 1）引導加盟商積極配合開展季末清貨活動，提高店鋪銷售量和降低庫存率； （ 2）對店鋪的貨品進行貨源組織，分析銷存狀況，結(jié)合總倉庫存使加盟店庫存合理消化； （ 3）現(xiàn)場加強清貨力度，關(guān)注暢銷貨品在店鋪中的銷售情況，促使資金及時回籠； 支援人員前期準備 ： 詳細的支援計劃（店鋪、目的、內(nèi)容及預期目標），填寫相應辦理出差手續(xù)的表格 附表 16（出差工作計劃單、出差申請單、出差審批表、暫支單、申請兌現(xiàn)單、加班單） 通過相關(guān)部門的培訓掌握本次活動的主題以及貨品結(jié)構(gòu)和陳列理念； 了解支援店鋪近期貨品的配發(fā)、銷售、庫存情況； 出差支援支取備用金流程； 附表 1： 出差申請單 部門 出差人 出差期限 年 月 日至 年 月 日 出差地點 出差事由 批準人意見 備注：第一聯(lián)交財務， 第二聯(lián)交人事部 填寫支援計劃單 填寫資金審批單、兌現(xiàn)單 科室主管審核 公司領導審批 財務部支取 18 附表 2： AD 人員出差工作計劃單 出差人員： 所屬片區(qū)： 出差地點： 出差時間： 一、工作內(nèi)容： 二、預期目標： 三、審核： 附表 3： 暫支單 年 月 日 受款人 暫支事由 暫支金額 人民幣 ￥ 預計歸還日期 年 月 日 科目 財會 計 出 部門 制 受款人簽收 主管 帳 納 主管 單 科長 經(jīng)理 審核 審核 19 附表 4： 出差審批表 年 月 日 姓名 部門 職務 出差日期預計 年 月 日至年 月 日計 天 出差理由 時間 出差地點 交通與住宿 月 日 起點 終點 交通工具 金額 旅館 金額