【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開戶行，及匯款方式 行政工作 （ 1）打印、復(fù)印、傳真 （ 2）查閱檔案 部門領(lǐng)導(dǎo)審批 （ 3）采購(gòu)制作 ★ 加盟商主要制作的物料有：宣傳品 （ 4）領(lǐng)用辦公用品： 與相關(guān)部門工作銜接 （ 1）拓展部 加盟商將轉(zhuǎn)帳申請(qǐng)傳真 AD 科 AD 員確認(rèn)帳余及轉(zhuǎn) 帳可行性 下工作聯(lián)系單，附上申請(qǐng)書 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（科長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人） 財(cái)務(wù)部出納辦理轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù) 通知代理商轉(zhuǎn)帳工作結(jié)果 填寫審批單 部門領(lǐng)導(dǎo)審批 文印室審核、落實(shí) 填寫申請(qǐng) 單 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（科長(zhǎng)、總經(jīng)理） 辦公室登記 規(guī)定時(shí)間內(nèi)返還 加盟商將制作申請(qǐng)傳真 AD 科 內(nèi)務(wù)確認(rèn)細(xì)節(jié)要求和價(jià)格 內(nèi)務(wù)下委托工作聯(lián)系單給陳列部 設(shè)計(jì)稿定稿，下單制作 跟進(jìn)物料到位，即時(shí)配發(fā) 填寫領(lǐng)料單 報(bào)總經(jīng)理審批 領(lǐng)料倉(cāng)辦理手續(xù) 14 A、 店鋪形象設(shè)計(jì) ★ 老店新開重新設(shè)計(jì)店鋪形象，或店鋪面積拓展： B、 合同調(diào)整、續(xù)約 a) 老店拓展分店 提醒：老店拓展由拓展部把關(guān)考察， AD 科 也要出示相關(guān)意見。 b) 折率調(diào)整（銷售激勵(lì)補(bǔ)充協(xié)議） c) 終止合同辦理流程： ? 合同期內(nèi)加盟商 無(wú)法再經(jīng)營(yíng)下去，要求終止合同辦理手續(xù)： ? 加盟商在合同期內(nèi)違約經(jīng)營(yíng)，辦理終止合同手續(xù)： 加盟商提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)（圖文并茂 ） 將資料交拓展部、由其與形象設(shè)計(jì) 科溝通 AD 員、加盟商核閱設(shè)計(jì)稿 完善設(shè)計(jì) 各部門簽定圖紙 AD 科長(zhǎng)簽收?qǐng)D紙 加盟商將申請(qǐng)傳真至拓展部 拓展部安排各項(xiàng)工作 發(fā)聯(lián)系單給各相關(guān)部門 AD 科長(zhǎng)簽收，安排各項(xiàng)開業(yè)工作 加盟商測(cè)算完成指標(biāo)后傳真申請(qǐng)報(bào)告 經(jīng)營(yíng)分析科提供凈提貨額數(shù)據(jù) 拓展部和財(cái)務(wù)部核實(shí) 拓展部發(fā)布調(diào)整折率通知 AD 科跟進(jìn)落實(shí)，相關(guān)部門調(diào)整折率 AD 員通知加盟商結(jié)果 加盟商將申請(qǐng)報(bào)告交 AD 科 AD 科出示店鋪情況報(bào)告 交總經(jīng)理審批 拓展部發(fā)終止通知到相關(guān)部門 各部門安排停止各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)往 AD 科或?qū)徲?jì)部收集證據(jù) 整理證據(jù)，匯總寫成報(bào)告 交領(lǐng)導(dǎo)審核 拓展 部將結(jié)果形成通知交到相關(guān)部門 15 提醒：收集證據(jù)時(shí)注意將該店鋪違約情況收集拍照，記錄。 C、道具、燈具配發(fā)失誤或質(zhì)量問(wèn)題 ★ 店鋪燈具或道具配錯(cuò)、多配或是在一定期間內(nèi)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可申請(qǐng)退回公司總倉(cāng) （ 2）總公司經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)科 A、 訂制宣傳品 ★ 工作聯(lián)系單必須注明以下 5 點(diǎn)：店名、宣傳品的品種、尺寸（寬 *高、單位 CM）、數(shù)量、完成時(shí)間。 B、 宣傳品尺寸更改 C、 宣傳品增減 D、 活動(dòng)推廣 a) 公司策劃專賣店推廣方案的操作流程： ? 全系統(tǒng)活動(dòng)的推廣： 加盟商傳真報(bào)告至 AD 科 AD 科調(diào)查情況并下工作聯(lián)系單 報(bào) AD 科長(zhǎng)、拓展部主管、總經(jīng)理審批 AD員通知加盟商辦理退貨 物流中心辦理入庫(kù)手續(xù) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳 AD 員將結(jié)果通知加盟商 明確宣傳品的明細(xì) 填寫工作聯(lián)系單，贈(zèng)送單或購(gòu)買單 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 陳列部按要求制作 及時(shí)跟進(jìn)到倉(cāng)、配發(fā) 加盟商傳真宣傳品尺寸更改申請(qǐng)報(bào)告 AD 員填寫《宣傳品 尺寸更改審批單》 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（ AD 科長(zhǎng)、經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)科科長(zhǎng)） AD 員資料留底 加盟商傳真宣傳品增減申請(qǐng)報(bào)告 AD員下工作聯(lián)系單（增加），或填《更改審批單》（取消） 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（科長(zhǎng)、經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)科科長(zhǎng)） 總公司市場(chǎng)部策劃活動(dòng)方案 陳列創(chuàng)意部策劃陳列方案 經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)科傳遞方案、征定禮品 網(wǎng)上發(fā)布推廣方案 各部門安排停止各項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)往 16 ? 加盟店根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際銷售情況要求在一段時(shí)期做的推廣活動(dòng) C、新店開業(yè)活動(dòng)推廣操作流程： （ 5）直屬科 A、加盟新同事培訓(xùn) 二、支援流程 支援類別 新品上市支援： （ 1）對(duì)新品上市的貨品陳列及宣傳品在店鋪中的平面表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)； 培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)理念與陳列主題、 流行趨勢(shì)與服飾搭配、貨場(chǎng)陳列與宣傳品陳列； （ 2）對(duì)當(dāng)季貨品結(jié)構(gòu)、上市節(jié)奏及相關(guān)貨品知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與指導(dǎo)； 培訓(xùn)內(nèi)容：貨品結(jié)構(gòu)、上市安排、貨品賣點(diǎn)、面料知識(shí)； （ 3）做好店鋪的服務(wù)培訓(xùn)及氣氛營(yíng)造的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 推廣 活活 動(dòng)動(dòng) 支支 援援 ：： （ 1）推廣活動(dòng)開展的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)與指導(dǎo)； 跟進(jìn)內(nèi)容：價(jià)格執(zhí)行、貨場(chǎng)陳列、平面表現(xiàn)、店鋪氣氛營(yíng)造、店員士氣的激勵(lì)； （ 2）對(duì)推廣貨品進(jìn)行進(jìn)、銷、存分析，使店鋪貨品結(jié)構(gòu)更為合理化； （ 3）在推廣期間要關(guān)注當(dāng)?shù)赝惼放频幕顒?dòng)開展情況； 重重 大大 節(jié)節(jié) 日日 支支 援援 ：： （（ 1）） 前期對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的貨品 進(jìn)行貨源組織，分析店鋪貨品的銷售、銷存比、庫(kù)存結(jié)構(gòu)； （ 2）關(guān)注暢銷貨品在店鋪中的陳列表現(xiàn)，以帶動(dòng)店鋪貨品整體銷量上升的效果； （ 3）營(yíng)造良好的店鋪氛圍、提高員工勢(shì)氣； （ 4）指導(dǎo)店鋪?zhàn)龊霉?jié)日排班計(jì)劃及處理應(yīng)對(duì)銷售高峰的其他準(zhǔn)備工作； 季季 末末 清清 貨貨 支支 援援 ：： AD科將信息傳遞各加盟店 加盟商反饋意向并寫申請(qǐng) 數(shù)據(jù)科對(duì)點(diǎn)下發(fā)價(jià)格 AD 科依據(jù)活動(dòng)反饋表，跟進(jìn)店鋪活動(dòng)開展情況 加盟店將意向要做的活動(dòng)寫申請(qǐng)報(bào)告 報(bào)公司經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)科審批確定 策劃陳列方案、推廣方案 AD科傳遞方案并跟進(jìn)相應(yīng)宣傳品的配發(fā) AD 員跟進(jìn)店鋪活動(dòng)開展，活動(dòng)效果反饋 AD 科與加盟商溝通活動(dòng)方案并確定 AD 科下單制作宣傳品、報(bào)紙 支援同事現(xiàn)場(chǎng)操作、反饋活動(dòng)效果 部門做新同事店鋪實(shí)習(xí)內(nèi)容安排 填寫工作聯(lián)系單，附課程進(jìn)度表 逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批（科長(zhǎng)、經(jīng)理、直營(yíng)負(fù)責(zé)人） 安排新同事實(shí)習(xí)店鋪 17 （ 1）引導(dǎo)加盟商積極配合開展季末清貨活動(dòng)，提高店鋪銷售量和降低庫(kù)存率； （ 2）對(duì)店鋪的貨品進(jìn)行貨源組織，分析銷存狀況，結(jié)合總倉(cāng)庫(kù)存使加盟店庫(kù)存合理消化； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)清貨力度，關(guān)注暢銷貨品在店鋪中的銷售情況，促使資金及時(shí)回籠； 支援人員前期準(zhǔn)備 ： 詳細(xì)的支援計(jì)劃（店鋪、目的、內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)），填寫相應(yīng)辦理出差手續(xù)的表格 附表 16（出差工作計(jì)劃單、出差申請(qǐng)單、出差審批表、暫支單、申請(qǐng)兌現(xiàn)單、加班單） 通過(guò)相關(guān)部門的培訓(xùn)掌握本次活動(dòng)的主題以及貨品結(jié)構(gòu)和陳列理念； 了解支援店鋪近期貨品的配發(fā)、銷售、庫(kù)存情況； 出差支援支取備用金流程； 附表 1： 出差申請(qǐng)單 部門 出差人 出差期限 年 月 日至 年 月 日 出差地點(diǎn) 出差事由 批準(zhǔn)人意見 備注：第一聯(lián)交財(cái)務(wù)， 第二聯(lián)交人事部 填寫支援計(jì)劃單 填寫資金審批單、兌現(xiàn)單 科室主管審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)部支取 18 附表 2： AD 人員出差工作計(jì)劃單 出差人員： 所屬片區(qū)： 出差地點(diǎn)： 出差時(shí)間： 一、工作內(nèi)容： 二、預(yù)期目標(biāo)： 三、審核： 附表 3： 暫支單 年 月 日 受款人 暫支事由 暫支金額 人民幣 ￥ 預(yù)計(jì)歸還日期 年 月 日 科目 財(cái)會(huì) 計(jì) 出 部門 制 受款人簽收 主管 帳 納 主管 單 科長(zhǎng) 經(jīng)理 審核 審核 19 附表 4： 出差審批表 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 出差日期預(yù)計(jì) 年 月 日至年 月 日計(jì) 天 出差理由 時(shí)間 出差地點(diǎn) 交通與住宿 月 日 起點(diǎn) 終點(diǎn) 交通工具 金額 旅館 金額