某公司20xx至20xx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前，由于部分歷史原因，公司內(nèi)部管理尚不完善，存在人員責任意識不強，缺乏執(zhí)行力，部門間溝通不暢，企業(yè)運作效率不高等弊端，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如要實現(xiàn)新五年的經(jīng)濟目標，必須深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。 加強風險管理 結合醫(yī)藥行業(yè)的特點以及企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭環(huán)境綜合分析，目前我公司面臨的主要風險有來自外部的政策風險和源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風險（質(zhì)量風險、成本風險、資金回籠風險等） 。 其中，政策性風險為所有醫(yī)藥企業(yè)共同面臨的行業(yè)風險。鑒于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的公益性、高標準的特征，公司必將面臨著因藥價下降，藥品質(zhì)量要求日益嚴格給企業(yè)帶來的盈利空間縮小，產(chǎn)品工藝技術要求愈來愈高的難題。公司必須吃透藥品政策，把握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，順勢而為。在產(chǎn)品上著重開發(fā)保健型中藥，拓展面對終端消費者的專賣店（柜）銷售模式，把銷售重點放在受政策約束少的中藥保健品上，從而規(guī)避藥品政策性降價帶來的風險。同時，不斷加大技術投入，提升產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，在技術上緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，甚至能夠搶先一步，從而避免出現(xiàn)部分產(chǎn)品因質(zhì)量指標達不到行業(yè)標準而無法經(jīng)營的現(xiàn)象。要規(guī)避和轉(zhuǎn)移質(zhì)量風險、成本風險、資金回攏風險等內(nèi)部風險必須加強企業(yè)風險控制，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。公司力爭在五年內(nèi)，在對公司的各項業(yè)務流程進行深入分析的基礎上，針對管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要業(yè)務流程設計和實施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對影響業(yè)務流程目標實現(xiàn)的各種風險進行管理和控制。例如：建立定期進行產(chǎn)品質(zhì)量回顧制度，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的不良趨勢，降低不合格返工的風險，降低質(zhì)量成本；建立產(chǎn)品售后追蹤，完xxxx 公司 2022 年2022 年發(fā)展規(guī)劃6善產(chǎn)品召回應急機制，規(guī)避大規(guī)模的產(chǎn)品上市后的質(zhì)量事故造成公司聲譽受損的風險；完善原藥材采購機制，合理制定庫存率，建立暢通的藥材價格變化信息渠道，在最大程度上減少因原藥材價格上漲帶來的成本風險；建立物料內(nèi)部周轉(zhuǎn)控制點，降低人為原因造成的物料損耗，實現(xiàn)成本控制。 建立和實施內(nèi)部審核制度五年內(nèi)，公司將建立受總經(jīng)理室直接領導的內(nèi)部審核組織，制定和完善內(nèi)部審核制度，建立企業(yè)和部門自我約束機制，為企業(yè)成本控制、風險控制提供參考。將部門年度例行審核、重大項目審計和臨時審計相結合，率先在成本消耗大、對企業(yè)利潤實現(xiàn)起關鍵作用的部門或經(jīng)營環(huán)節(jié)實施，進而推廣到各個部門，覆蓋經(jīng)營活動的全部。審核主要著眼與以下幾方面：經(jīng)營合規(guī)性審核、質(zhì)量內(nèi)審、行政采購項目審核、固定資產(chǎn)審核、部門運作成本審核、人力成本審核、采購審計、銷售成本審計等。 逐步推進標準化管理目前公司內(nèi)部不少工作流程權責不清，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導致發(fā)生問題相互推諉，部門之間溝通障礙，工作效率降低等現(xiàn)象時有發(fā)生。公司將結合實際，進一步完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，明確各部門權責，將管理模式由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?。特別是對于參與部門多，工作流程較為復雜的環(huán)節(jié)制定標準化的操作流程，使員工在執(zhí)行時有規(guī)范的參照準繩，杜絕因個人理解偏差導致的工作失誤。通過一系列的制度和標準操作流程將不同工作環(huán)節(jié)有機地串聯(lián)起來，有利于保證內(nèi)部運作的流暢性，提高工作效率。同時，要重點加強各項規(guī)章制度的貫徹和實施，通過培訓提高知曉率和標準化意識，通過日常監(jiān)督推進執(zhí)行力，通過考核提高積極性。 改革人員結構，引進專業(yè)人才人是企業(yè)發(fā)展中最重要的、起決定作用的因素。但是，目前我公司的發(fā)展正遭遇著人力資源的瓶頸。我公司目前在崗職工 175 人，其中正式職工 130 人，勞務派遣、退休聘用人員 45 人，人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計如xxxx 公司 2022 年2022 年發(fā)展規(guī)劃7圖 3 人 員 職 稱 等 級 分 布 圖2%8%7%12%51%12%8%81%中 級 職 稱 執(zhí) （ 從 ） 業(yè) 藥 師初 級 職 稱 高 級 職 業(yè) 技 能中 級 職 業(yè) 技 能 初 級 職
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