某公司20xx至20xx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目前，由于部分歷史原因，公司內(nèi)部管理尚不完善，存在人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，部門(mén)間溝通不暢，企業(yè)運(yùn)作效率不高等弊端，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如要實(shí)現(xiàn)新五年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境綜合分析，目前我公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自外部的政策風(fēng)險(xiǎn)和源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)等） 。 其中，政策性風(fēng)險(xiǎn)為所有醫(yī)藥企業(yè)共同面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的公益性、高標(biāo)準(zhǔn)的特征，公司必將面臨著因藥價(jià)下降，藥品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的盈利空間縮小，產(chǎn)品工藝技術(shù)要求愈來(lái)愈高的難題。公司必須吃透藥品政策，把握醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，順勢(shì)而為。在產(chǎn)品上著重開(kāi)發(fā)保健型中藥，拓展面對(duì)終端消費(fèi)者的專(zhuān)賣(mài)店（柜）銷(xiāo)售模式，把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在受政策約束少的中藥保健品上，從而規(guī)避藥品政策性降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不斷加大技術(shù)投入，提升產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，在技術(shù)上緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，甚至能夠搶先一步，從而避免出現(xiàn)部分產(chǎn)品因質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。要規(guī)避和轉(zhuǎn)移質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金回?cái)n風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。公司力爭(zhēng)在五年內(nèi)，在對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對(duì)影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。例如：建立定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回顧制度，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的不良趨勢(shì)，降低不合格返工的風(fēng)險(xiǎn)，降低質(zhì)量成本；建立產(chǎn)品售后追蹤，完xxxx 公司 2022 年2022 年發(fā)展規(guī)劃6善產(chǎn)品召回應(yīng)急機(jī)制，規(guī)避大規(guī)模的產(chǎn)品上市后的質(zhì)量事故造成公司聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)；完善原藥材采購(gòu)機(jī)制，合理制定庫(kù)存率，建立暢通的藥材價(jià)格變化信息渠道，在最大程度上減少因原藥材價(jià)格上漲帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)；建立物料內(nèi)部周轉(zhuǎn)控制點(diǎn)，降低人為原因造成的物料損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制。 建立和實(shí)施內(nèi)部審核制度五年內(nèi)，公司將建立受總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審核組織，制定和完善內(nèi)部審核制度，建立企業(yè)和部門(mén)自我約束機(jī)制，為企業(yè)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。將部門(mén)年度例行審核、重大項(xiàng)目審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)相結(jié)合，率先在成本消耗大、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用的部門(mén)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施，進(jìn)而推廣到各個(gè)部門(mén)，覆蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部。審核主要著眼與以下幾方面：經(jīng)營(yíng)合規(guī)性審核、質(zhì)量?jī)?nèi)審、行政采購(gòu)項(xiàng)目審核、固定資產(chǎn)審核、部門(mén)運(yùn)作成本審核、人力成本審核、采購(gòu)審計(jì)、銷(xiāo)售成本審計(jì)等。 逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目前公司內(nèi)部不少工作流程權(quán)責(zé)不清，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間溝通障礙，工作效率降低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公司將結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門(mén)權(quán)責(zé)，將管理模式由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?。特別是對(duì)于參與部門(mén)多，工作流程較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使員工在執(zhí)行時(shí)有規(guī)范的參照準(zhǔn)繩，杜絕因個(gè)人理解偏差導(dǎo)致的工作失誤。通過(guò)一系列的制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程將不同工作環(huán)節(jié)有機(jī)地串聯(lián)起來(lái)，有利于保證內(nèi)部運(yùn)作的流暢性，提高工作效率。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)提高知曉率和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，通過(guò)日常監(jiān)督推進(jìn)執(zhí)行力，通過(guò)考核提高積極性。 改革人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才人是企業(yè)發(fā)展中最重要的、起決定作用的因素。但是，目前我公司的發(fā)展正遭遇著人力資源的瓶頸。我公司目前在崗職工 175 人，其中正式職工 130 人，勞務(wù)派遣、退休聘用人員 45 人，人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)如xxxx 公司 2022 年2022 年發(fā)展規(guī)劃7圖 3 人 員 職 稱(chēng) 等 級(jí) 分 布 圖2%8%7%12%51%12%8%81%中 級(jí) 職 稱(chēng) 執(zhí) （ 從 ） 業(yè) 藥 師初 級(jí) 職 稱(chēng) 高 級(jí) 職 業(yè) 技 能中 級(jí) 職 業(yè) 技 能 初 級(jí) 職
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