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正文內(nèi)容

成都置信-城市會所質(zhì)量計劃(編輯修改稿)

2025-02-17 22:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 6年3月2006年8月 竣工驗收后的竣工結(jié)算和工程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析階段;根據(jù)驗收報告和合同與承包商辦理工程結(jié)算,并配合財務(wù)部進行項目決算和工程款的支付。(四)、策劃部2004年10月 編制小戶型營銷策劃推廣方案2004年11月初 市場調(diào)查(出市場調(diào)查報告)2004年12月 編制小戶型營銷推廣計劃,按要求適時組織評審和調(diào)整,必要時可進行多次評審。評審方式可采取領(lǐng)導(dǎo)審批、組織有關(guān)部門和人員參加的會議、會審簽字等。2004年12月22前 質(zhì)量計劃會審(會審紀(jì)要) 2004年12月25前 完成項目質(zhì)量計劃的編制和評審 2005年5月 完成樓書、宣傳單、銷售說辭等強勢推廣前的所有準(zhǔn)備工作2005年6月20日前 完成開盤前的所有準(zhǔn)備工作2005年8月25日期間 根據(jù)銷售情況組織相關(guān)部門對銷售方案及時作出調(diào)整(五)、銷售部2004年12月開始排號。⑴2004年12月18日~12月21日對鉆石會員排號⑵2004年12月22日開始對新客戶排號⑶2005年4月進入強勢推廣期,可視情況針對戶型進行排號2005年6月25日開始正式銷售。2005年8月銷售完成90%。2006年5月交房。(六)、發(fā)展部2004年12月26日2005年1月28日初設(shè)圖審查2005年3月4日取得施工圖紙2005年3月142005年3月18日施工圖會審2005年3月142005年3月18日抗震人防規(guī)劃考古衛(wèi)生消防園林白蟻2005年3月21 2005年3月25日同時安排招投標(biāo)事宜2005年3月28 2005年4月1日完成施工圖審查2005年4月4 2005年4月8日辦理項目卡及中標(biāo)通知書2005年4月11 2005年4月15日報建費及行政事業(yè)性收費審核2005年4月18 2005年4月22日放線繳費并取得規(guī)劃許可證2005年4月25 2005年4月29日取得施工證2005年6月202005年6月24日取得預(yù)售證八、實施計劃(一)、技術(shù)部一)質(zhì)量目標(biāo)l 工程成本目標(biāo):工程建設(shè)費用(含土建、安裝、水電、裝飾、基礎(chǔ)配套及設(shè)備等)控制在1250元/m2以內(nèi) l 設(shè)計工期目標(biāo):2004年11月初完成總平設(shè)計方案;2004年12月25日前完成初步設(shè)計工作并通過評審; 2005年3月10日前完成施工圖設(shè)計工作并通過評審。l 設(shè)計目標(biāo):建筑:總平布局合理,戶型新穎。立面:富有現(xiàn)代感,與周圍大環(huán)境相融合。二)質(zhì)量目標(biāo)分解:設(shè)計圖紙滿足國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,取得政府相關(guān)圖紙批文到達率100%。設(shè)計周期滿足項目質(zhì)量計劃中進度要求,圖紙及時交付率100%。設(shè)計及設(shè)計變更評審率(包括項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工程勘測、效果圖設(shè)計)達100%。顧客滿意度測評指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo),建筑設(shè)計顧客滿意度≥95%:兩個工作日內(nèi)回復(fù)客戶變更意見,處理率100%。兩個工作日內(nèi)配合相關(guān)部門回復(fù)顧客投訴中技術(shù)問題的處理意見,處理率100%。三)人員分工負責(zé)人:由技術(shù)部胡勇。(二)、工程部一)部門質(zhì)量目標(biāo):嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,符合國家規(guī)范要求及設(shè)計要求,各分部及單位工程驗收合格率為100%。嚴(yán)格控制施工進度計劃的實施,確保工程總體及時交付率100%。采購物資準(zhǔn)時到貨率≥80%,進料檢驗率達100%。杜絕重大工程質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟損失≥五萬元)和死亡事故。顧客滿意度測評指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo),工程質(zhì)量顧客滿意度≥95%:經(jīng)相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^的客戶變更,及時實施率100%。兩個工作日內(nèi)配合相關(guān)部門回復(fù)顧客投訴中工程質(zhì)量問題的處理意見,處理率100%;顧客投訴處理率100%。二)人員分工負責(zé)人:吳思建劉強、劉小林——負責(zé)土建凌鵬——負責(zé)水電孫翔——兼職內(nèi)勤三)實施計劃分小戶型A、B幢和酒店C幢兩部分。A、B幢實施計劃:工作內(nèi)容工作細則最遲完成時間工作要求1場地平整及臨設(shè)搭建A、完成施工單位及監(jiān)理單位的選擇。B、完成場地的三通一平及高壓線下地。C、完成工地圍墻的改造。D、完成總包方施工臨設(shè)的搭建、場地及道路的硬化。2開工前準(zhǔn)備工作A、完成場地的測量放線。B、完成圖紙會審、施工組織設(shè)計審查及基礎(chǔ)施工方案的確定。C、完成
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