【文章內(nèi)容簡介】 原材料、構(gòu)配件、設備檢驗復核程序新材料、新產(chǎn)品經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件，進口材料、構(gòu)配件和設備的進口商檢證明文件附：質(zhì)量證明資料進場工程材料、構(gòu)配件和設備報審表承包商新材料、新產(chǎn)品、進口材料、產(chǎn)品聯(lián)合審核建設、承包、供貨、監(jiān)理等單位常用材料審核監(jiān)理工程師審核合格 否 否 是簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期撤出現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽發(fā)同意進場使用監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期撤出現(xiàn)場監(jiān)理工程師測量復核程序發(fā)中標通知書，簽定工程承包合同業(yè)主、承包商審批業(yè)主、監(jiān)理提交總進度、分部工程進度計劃承包商 要求調(diào)整趕工措施或調(diào)整計劃承包商監(jiān)理審批 同意監(jiān)理下達開工令按計劃實施承包商監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師 每月（周）進行檢查月（周）進度報表承包商監(jiān)理審批審查進度報表監(jiān)理工程師承包商提出工期索賠 有干擾 正常檢查實際進度 是 否 有拖延影響工期承包商責任調(diào)整計劃承包商采取趕工措施，調(diào)整進度計劃承包商 不同意 同意監(jiān)理審核審批監(jiān)理單位工程完成，竣工驗收驗收通過，工程移交進度控制程序單位工程完成、自審、自查、自評承包單位整改承包單位 否自評合格附：全部竣工資料 是送工程竣工報驗單承包商功能試驗報告單承包商審查竣工資料并對工程質(zhì)量預驗收總監(jiān)組織專項監(jiān)理、請建設、設計單位參加 否檢查結(jié)果 合格簽署工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師向建設單位提出質(zhì)量評估報告總監(jiān)和監(jiān)理單位負責人審核簽字提供監(jiān)理資料監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督審核竣工驗收建設單位組織有關(guān)參加整改承包單位 問題驗收結(jié)果 合 整改合格 格簽署竣工驗收報告參加驗收各單位十、監(jiān)理的工作方法和措施（一）、監(jiān)理工作的七種方法巡視檢查 總監(jiān)每天至少兩次對整個工程項目進行巡視檢查，找出工程的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量隱患以便指導專業(yè)監(jiān)理工程師，加強預控。 專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對本專業(yè)的施工工序巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實整改，杜絕質(zhì)量隱患。旁站監(jiān)督 對施工中的隱患工程、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位必須進行旁站監(jiān)督，并有旁站記錄。測量與量測 不但督促檢查施工單位對工程的平面位置、高程位置按規(guī)范進行測量和量測，監(jiān)理還應按相關(guān)規(guī)定對導線、高程、厚度、寬度、深度等進行測量和量測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。試驗 監(jiān)理必須對標準試驗、工藝試驗、功能試驗等見證取樣送檢，必須按規(guī)定比例單獨抽樣送檢。按規(guī)定的監(jiān)理程序操作 在監(jiān)理實施過程中，嚴格執(zhí)行50319—2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的程序進行監(jiān)督管理，在施工準備階段、施工階段、完工階段、缺陷責任期階段進行審查、核查、參與、組織。堅持上道工序不驗收下道工序不施工的原則。指令性文件 根據(jù)施工單位的工程管理情況，以及工程質(zhì)量情況，合理的下達《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》，必要時報業(yè)主同意簽發(fā)《暫停工令》。核查簽認工程量申請單 嚴格客觀的核查已完工程量，嚴格把握三道關(guān)： （1）符合合同條件；（2）質(zhì)量合格；（3）工程計量準確。對超出圖紙的工程量，或工程不合格返工造成的工程量，不予以確認。（二）、監(jiān)理工作的四大措施質(zhì)量控制措施（1）、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善只能分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度、落實質(zhì)量控制的責任。（2）、技術(shù)措施：嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制方法和手段。（3）、經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒支付工程款。進度控制措施（1）、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制的協(xié)調(diào)制度。（2）、技術(shù)措施：建立施工進度計劃體系，增加同步施工的作業(yè)面，采用高效能的施工機械設備，推廣應用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程和施工周期。投資控制措施（1）、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職能分工及有關(guān)制度。（2）、技術(shù)措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工。（3）、經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，并采取有效措施控制成本。（4）、合同措施：按合同支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，正確處理索賠。十一、監(jiān)理工作制度（一）、總監(jiān)負責制根據(jù)建設監(jiān)理法規(guī)和公司制度規(guī)定，也根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，在本工程上實行總監(jiān)負責制?？偙O(jiān)應嚴格的遵照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的約定，在本工程施工階段和保修階段對三大控制、合同管理和協(xié)調(diào)全面履行總監(jiān)職責，并為業(yè)主指定的專項服務提供一個優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)理組成員均應自覺地維護總監(jiān)負責制。（二）、崗位責任制項目監(jiān)理組各級監(jiān)理人員均應遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的崗位責任?？偙O(jiān)對總監(jiān)代表的授權(quán)是：規(guī)范規(guī)定不得授權(quán)的五項職責外的全部職責和權(quán)力。根據(jù)本工程特點，設置道路專業(yè)、排水專業(yè)、測量專業(yè)、文檔及試驗專業(yè)、合同管理專業(yè)（兼）。各專業(yè)監(jiān)理承擔本專業(yè)監(jiān)理工作的具體責任，在本專業(yè)范圍內(nèi)對總監(jiān)負責。專業(yè)監(jiān)理工作上協(xié)調(diào)分兩個層次進行：（1）直接相互溝通；（2）經(jīng)過（代表）協(xié)調(diào)。（三）、文件管理制度文件管理的直接責任人是文檔專業(yè)監(jiān)理?！拔募钡姆秶牵篈、 與本工程有關(guān)的： 施工招標、投標資料； 監(jiān)理合同、施工合同、柔性管材供貨合同，其他相關(guān)的合同； 設計圖紙、設計說明，設計變更； 勘察資料，交樁資料； 監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則；各類監(jiān)理報告；監(jiān)理過程中收到的相關(guān)單位來文和監(jiān)理去文；監(jiān)理組監(jiān)理日記；監(jiān)理平行檢測資料；監(jiān)理設立的各類臺帳。B、公司內(nèi)部相關(guān)文件及報告收到應登記簽字。一切涉外文件流動均應在專用本上由經(jīng)手人簽名，收文本應注意來文日期（時間），準確記錄簽收時間，發(fā)文應在總監(jiān)簽發(fā)后的24小時送達相關(guān)單位。內(nèi)業(yè)文件處理及流轉(zhuǎn)規(guī)定（1） 相關(guān)單位送達的文件，先由文檔專業(yè)監(jiān)理過目分類，登記在相應文件簿上，并根據(jù)內(nèi)容分送一份給總監(jiān)，一份給項關(guān)專業(yè)監(jiān)理，有時間限制者應明確提示，有關(guān)人員應及時提出處理意見后返回文檔專業(yè)（連文檔本身）。未處理完的單件暫個人保存，處理完的單件應立即返回文檔，以發(fā)出或存檔。（2） 監(jiān)理形式的文件，在總監(jiān)（代表）簽字后即交文檔，按程序處理。（3） 一切A 類文件均應十分注意時限，應符合監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定時限。文檔專業(yè)負責督辦。（4） 組內(nèi)文件均應全部流轉(zhuǎn)，原則上應全員過目并簽字。傳閱時，如有異議和建議，應立即和總監(jiān)討論。追蹤 發(fā)出文件需相關(guān)方返回意見后，文檔及相關(guān)專業(yè)應記準并進行追蹤，直到結(jié)果。個人臺帳資料 各專業(yè)監(jiān)理均應有自己的專門監(jiān)理日志，按規(guī)定填寫，工程實施期自行保管，結(jié)束后繳統(tǒng)一保管。 各專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)進行的和計量有關(guān)的事項應各自單獨建立臺帳，逐項逐筆記錄，并有足以反映全過程的記錄說明，實施期自行保管，結(jié)束后統(tǒng)一保管。 總監(jiān)有權(quán)調(diào)閱個人臺帳資料并征詢。共性文件保管 設計文件由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理各保存一份，其他文件均由文檔保管，組內(nèi)人員可隨時取閱。閱完后即送回原處。B類文件由總監(jiān)決定處理方式。（四）、合同分析制度制度說明： 鑒于本工程特點，分析難度頗大，意義重大。本工程必須進行合同分析。分析前要收齊一切相關(guān)前期資料，并對資料的“共認性”予以復核確認（簽字）?；痉治龇绞健⒊绦虬春贤治隽鞒?。本工程合同分析的基本內(nèi)容是：（1） 工程合同施工期的確定和正式開工日的確定。（2） “工程合同造價”的編制原則，主要工藝（施工方案），臨時工程和輔助措施約定，材料供應方式和相應費用處理原則，工程量計算規(guī)則，工程變更的“界限”及處理原則，專項費用（如（3） 暫定金）有無及使用規(guī)定，等等。上述問題均應通過對合同條文和前期資料的分析輸理成條目，并經(jīng)各方確認。（4） 甲方責任及違約引發(fā)的索賠條款，分析其違約最大后果及彈性幅度，研究妥當?shù)奶幚矸绞?。?） 工程若延遲竣工，責任劃分和索賠問題。（6） 其他常規(guī)。合同分析由總監(jiān) 主持，各專業(yè)均應參加。（1）專業(yè)監(jiān)理應對本專業(yè)提出單項分析報告，并鼓勵對總分析提出建議。（2）總監(jiān)負責匯總，并提出“總分析報告”。（3）組內(nèi)討論后定稿，由總監(jiān)簽發(fā)并與業(yè)主專題討論。與業(yè)主討論一致后，進行合同管理，主要任務是：（1） 對施工合同進行必要的補充或修改（需各方一致）。（2） 明確各類警點，主要是費用控制和進度控制的警點。（3） 提出風險防范措施。（4） 動態(tài)監(jiān)控，減少或回避業(yè)主風險和工程風險。合同履行結(jié)束，提出合同執(zhí)行報告。（五）、監(jiān)理報告制度為利于業(yè)主全面、及時掌握工程動態(tài)及走向，監(jiān)理應經(jīng)常向業(yè)主進行書面（含口頭）報告。向業(yè)主報告的主要文件載體有：監(jiān)理月報專題報告（含合同分析報告）監(jiān)理簽發(fā)或批復的重要工程文件。如開、停、復工令、施工組織設計審查意見、監(jiān)理工程師通知單、專題會議紀要和例會紀要、整改通知單、階段性監(jiān)理平行試驗結(jié)果分析、分項分部單位工程監(jiān)理驗收意見，等等。 工程質(zhì)量評估報告 監(jiān)理工作總結(jié)報告向業(yè)主報告的內(nèi)容要充分體現(xiàn)對工程狀態(tài)及走向的洞察力。禁止虛應以事，要準確地以合同為根據(jù)，直率客觀公正地陳述監(jiān)理的觀點，要強調(diào)及時性。為利于公司掌握項目監(jiān)理執(zhí)行情況，應按公司規(guī)定向公司做定期及不定期報告。 定期報告主要是監(jiān)理月報； 公司規(guī)定的七種大事件均應及時報告。（六）、勞動、工作紀律監(jiān)理人員均應嚴格自律，遵守公司和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，勤勉的工作。原則上， 應執(zhí)行《勞動法》和個人勞動合