【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化 。 招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華 序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 持經(jīng)達(dá)權(quán)，公司權(quán)力是安人的藝術(shù) ? 世界上有變的部分 ， 也有不變的部分 ， 這就叫 “ 易 ” 。易是變 ， 不易還是變 ， 叫做變中不易 ， 這就是一切一切都在變 ， 但是有一種東西不變 ， 這個(gè)東西就是“ 變 ” 。 只有 “ 變 ” 是不變的 ， 其他的一切都變 。 不過有長(zhǎng)期 、 短期而已 。 長(zhǎng)期不變的就是不易 ， 即“ 經(jīng) ” ；瞬息萬變 ， 經(jīng)常在變的叫做 “ 權(quán) ” ， 這就是變化無窮 。 ? 中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)教授序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 管理有絕對(duì)部分 ， 也有相對(duì)的部分 ， 絕對(duì)的部分叫 “ 經(jīng) ” ，相對(duì)的部分 “ 權(quán) ” ， 也就是原則不變 ， 方式可變 。 從事管理的人要記住：安人的目的是不能變的 ， 不管什么環(huán)境都要使他安 ， 但是環(huán)境在變 ， 所以方法就要跟著時(shí)代改變 。 安人的目的不變 ， 叫 “ 常 ” ；安人的方法要變 ， 叫 “ 變 ” 。 所以要有常有變 。 常的部分又叫 “ 經(jīng) ” ， 變的部分又叫 “ 權(quán) ” ， 所以管理又從安人之道引伸出一個(gè) “ 經(jīng)權(quán)之道 ” 。 ? 中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)教授序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 中國(guó)式管理就是合理化管理 。 可是在合理化之外 ， 還要注意安人 ， 我們叫做人性化管理 。 中國(guó)人最講 “ 仁 ” 和 “ 義 ” 。“ 仁 ” 是安人之道 ， 就是用仁心去安人； “ 義 ” 是經(jīng)權(quán)之道 ，就是恰到好處 ， 管理的最高境界就是做到 “ 恰到好處 ” 。 ? 中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)教授序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 簡(jiǎn)而言之 ， 以不變應(yīng)萬變 ， 用不變的原則 ， 應(yīng)付萬變的現(xiàn)象 ，這就是經(jīng)權(quán) 。 原則不能變 ， 目標(biāo)不能變 ， 管理要求安人不能變 ， 其他都是萬變的 。 用這種不變的原則 ， 來應(yīng)付萬變的現(xiàn)象 ， 不管怎么變 ， 都會(huì)命中目標(biāo) 。 中國(guó)人最懂得持經(jīng)達(dá)權(quán) 。我們不能有經(jīng)無權(quán) ， 有經(jīng)無權(quán)的人太固執(zhí) 、 太呆板 ， 而有權(quán)無經(jīng)是亂變 。 要避免有權(quán)無經(jīng) ， 也要避免有經(jīng)無權(quán) 。 我們中國(guó)人最了不起 ， 有經(jīng)有權(quán) ， 有不變的部分 ， 也有變的部分 ，不變的部分要堅(jiān)持 ， 變的部分要放手 ， 抓住目標(biāo) ， 放手讓部屬去發(fā)揮 ， 這樣 ， 我們的管理就會(huì)有很大的功效 。 ? ? 中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)教授序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 企業(yè)家思維與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 —— 企業(yè)轉(zhuǎn)型期的公司權(quán)力運(yùn)作 ? 內(nèi)外環(huán)境的不同 ， 使兩代企業(yè)家所需要的素質(zhì)和能力也不一樣 。 第一代領(lǐng)導(dǎo)人是個(gè)人魅力型的企業(yè)領(lǐng)袖 ， 個(gè)人力量大于組織力量 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 ， 依靠的是組織力量；第一代領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志決定企業(yè)意志 ， 大權(quán)獨(dú)攬 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則要善于授權(quán)賦能 ， 整合集體智慧；第一代領(lǐng)導(dǎo)人憑直覺憑經(jīng)驗(yàn) ， 領(lǐng)導(dǎo)更像是一種藝術(shù) ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人則需要以科學(xué)管理建立理性權(quán)威 ， 又需要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ， 需要科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合；第一代領(lǐng)導(dǎo)人是經(jīng)驗(yàn)型的 ， 第二代領(lǐng)導(dǎo)人是學(xué)習(xí)型的 。 ? ? 中國(guó)人民大學(xué)教授 、 華夏基石咨詢集團(tuán)總裁彭劍鋒 序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 君權(quán)神授到天賦人權(quán) —— 從管理的標(biāo)準(zhǔn)化談公司權(quán)力 ? 我們以為：權(quán)力得至法制 ， 依法方能賦權(quán) ， 并非存于某人手上；但法制是死的 ， 必須人來執(zhí)行法制賦予的權(quán)力 。 也可說 ， 權(quán)力來源非天 、 非神 、 非人 ， 故并無授與及收回的爭(zhēng)議 ， 依法即有執(zhí)法權(quán) ， 逆法或違法即不得行事 。 但由于各人智識(shí) 、 心態(tài)水平不一 ， 加上皆想自圓其說 ， 乃使得權(quán)力多采多姿 、 陰晴圓缺 、 愛恨交織 、 留連猶疑 、 捉摸不定 、 …… 化為天上人間的游戲 。 ? 國(guó)家能否長(zhǎng)久昌盛 ， 企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展 ， 授權(quán)賦能將是關(guān)鍵分水嶺 。 經(jīng)長(zhǎng)期觀察數(shù)千家企業(yè)發(fā)展 ， 得出一大趨勢(shì) ，符合者可大可久 ， 不符合者做不大 ， 即使做大必不久 。 即三級(jí)授權(quán) ， 茲簡(jiǎn)述之 ， 可自行診斷： ? 臺(tái)灣國(guó)際管理大師 、 美國(guó)東西方大學(xué)客座教授楊望遠(yuǎn) 序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? ：凡有標(biāo)準(zhǔn)者 ， 第一線員工得依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ， 無需請(qǐng)示核準(zhǔn) ， 結(jié)果若符標(biāo)準(zhǔn) ， 亦無需報(bào)告 。 此部分須達(dá) 80%以上 。 ? ：標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜 ， 第二線主管得依職掌判行 ， 以補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)不足 ， 是為隨機(jī)應(yīng)變之彈性 。 此部分占 15%左右 ， 過猶不及 。 ? ：凡無標(biāo)準(zhǔn)無職掌者 ， 經(jīng)營(yíng)者得依目標(biāo)決行 ， 以利行動(dòng)發(fā)展 ， 是為權(quán)變 。 此部分須在 5％ 以下 。 ? 由此可證：企業(yè)組織可扁平化 ， 只需三層 ， 反而大幅減少扭曲 、 延誤 、 內(nèi)斗內(nèi)耗 ， 及僵化 、 老化 、 退化 ， 權(quán)力問題也豁然開朗 。 ? 臺(tái)灣國(guó)際管理大師 、 美國(guó)東西方大學(xué)客座教授楊望遠(yuǎn) 序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 權(quán)力人生 —— 談公司權(quán)力的人生哲學(xué) ?一 、 運(yùn)用與支配時(shí)間是最大的權(quán)力 一個(gè)人最大的權(quán)力是運(yùn)用與支配時(shí)間的權(quán)力 ，支配自己的時(shí)間 ， 也支配別人的時(shí)間 ， 誰支配的有效時(shí)間越多 ， 誰支配的時(shí)間價(jià)值高 ， 誰就比較容易成功 。在這一個(gè)時(shí)間 ， 你做什么事 ， 怎么做 ， 做得怎么樣 ，決定了下一個(gè)時(shí)間你將得到什么 ， 失去什么 ， 超越什么 。 有時(shí)候決定升遷 ， 有時(shí)決定財(cái)富 ， 有時(shí)候決定權(quán)力 ， 有時(shí)決定你的幸福 ， 有時(shí)候甚至決定生死 ！ 人一輩子斗來斗去其實(shí)都斗錯(cuò)了 ， 人最大的敵人是時(shí)間 ，掌握與運(yùn)用權(quán)力的訣竅就是把敵人變成朋友 ， 讓時(shí)間實(shí)現(xiàn)價(jià)值 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 一個(gè)人能否成功 ， 一個(gè)企業(yè)家能否成功 ， 不在于他的權(quán)力是否足夠多 ， 而在于他是否能夠善用這些現(xiàn)有的權(quán)力 。 為什么回到十年前大家的權(quán)力都是一樣的 ， 甚至有很多人擁有的比你差很多 ， 而今天大家的差別那么大呢 ？ 就是對(duì)權(quán)力的運(yùn)用與策略不同 。 ? 人生到處知何似 ， 應(yīng)似飛鴻踏雪泥 ， 泥上偶爾留指爪 ， 鴻飛哪付計(jì)東西 。 生命沒有長(zhǎng)到可以在某一天浪費(fèi)你的權(quán)力 ， 也沒有短到讓你在某一天必須馬上揮霍你的權(quán)力 。 本來地球上出現(xiàn)你我 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 人只有一次生命 ， 為了這一生 ， 用好每一天 。 成功與失敗 、得意與失意 ， 掌權(quán)與失權(quán) ， 對(duì)于歷史的長(zhǎng)河不過是轉(zhuǎn)瞬之間 ，對(duì)于我們自己 ， 也不過是過眼煙云 。 和平與發(fā)展 ， 安全與快樂才是我們永恒不變的主題 。 如果快一點(diǎn)掌握權(quán)力 ， 慢一點(diǎn)踐踏權(quán)力 ， 多一點(diǎn)善用權(quán)力 ， 少一點(diǎn)踐踏權(quán)力 ， 得意時(shí)慎用權(quán)力 ， 失意是珍惜權(quán)力 ， 才可以使生命的價(jià)值最大化 ， 可以讓每一個(gè)人的生命更有意義 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 二 、 感謝與珍惜是善用權(quán)力的不二法門 ? 感謝 、 珍惜這四個(gè)字在這里也正是善用權(quán)力永恒的法則 。感謝就會(huì)用全力去付出 ， 珍惜才能讓權(quán)力發(fā)揮最大的價(jià)值 。 ? 以協(xié)調(diào)超越領(lǐng)導(dǎo) ， 用服務(wù)代替管理 ， 在我母親身上發(fā)揮得淋漓盡致 ， 也幫助我形成了基本的價(jià)值觀 。 ? 企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)其實(shí)不需要那么多廢話與嗦 ， 正確的理念與行為方式 ， 可以輕松超越很多華麗的語言與文字 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 我們現(xiàn)在的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 有時(shí)候連十多歲的小孩也不如 ， 不敢主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 ， 遇事喜歡拖拉 ， 更無法確保權(quán)力的正確運(yùn)用與執(zhí)行力的提升 。 ? 即使是我至愛的親人 ， 也難免會(huì)一時(shí)糊涂 ， 致你于狼狽不堪而不顧 ， 影響你的生活事業(yè)而無愧 ， 而你竟然樂此不疲 ， 無怨無悔 。 我們又何必因?yàn)橐粋€(gè)同事或朋友一時(shí)的冒犯或誤解而耿耿于懷 ？ 這樣想來 ， 很多的傷害 ， 我們終究是可以諒解的 。 我們回到權(quán)力的話題來看 ， 權(quán)力斗爭(zhēng)又相煎何急 ？ 縱使有誤解 ， 我們一笑了之 ， 大動(dòng)干戈 ， 也大可不必 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 如果我們企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人在不可回避的企業(yè)戀愛中 ，能夠相信謀事在人 、 成事在天 ， 對(duì)待同事本著緣是天意 、份是人為的心態(tài) 。 像我們對(duì)待感情一樣 ， 不過于追求結(jié)果的完美與理想化 ， 那么這種過程也是難能可貴 ， 完全可以像戀人一樣 ， 成為一種經(jīng)典與傳奇 ， 值得珍惜與感謝一生 。 可是看看我們很多的企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人 ， 雖然合作時(shí)并沒有全心付出 ， 甚至同床異夢(mèng) ， 分手時(shí)卻是相互的指責(zé)與抱怨 ， 甚至本書中同為家族企業(yè)打理的夫妻二人因?yàn)闄?quán)力之爭(zhēng) ， 也反目成仇對(duì)簿公堂 ， 也可能為逞一時(shí)之權(quán) ， 或魚死網(wǎng)破 ， 兩敗俱傷；或鋃鐺入獄 ， 行同陌路 。 較老板與職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)有過之而無不及 。 早知如此 ， 何必當(dāng)初 ， 本是同根生 ， 相煎何太急 。 ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 簡(jiǎn)單才能實(shí)用 ， 返璞容易歸真 。 選擇什么 ， 就將得到什么；播種什么 、 將收獲什么 。 選擇了朋友 ， 得到了友誼；選擇學(xué)習(xí) ， 得到了思想 。 而如果你選擇了責(zé)任 ， 你一定會(huì)得到權(quán)力 。 ? 最后 ， 我想對(duì)權(quán)力感到困惑的人們說 ， ：你根本不必憂慮與困惑 ， 不管你是誰 ， 權(quán)力根本不值得你用珍貴生命去賭博 ，也不值得用你寶貴的信用去游戲 。 用你憂慮的時(shí)間去珍惜與感謝吧 ！ 用你困惑的時(shí)間去服務(wù)與工作吧 ！ ? 作者自序 075583847928 83847979 ： ； :； ： 第一章 牌在誰的手里 075583847928 83847979 ： ； :； ： 1 牌在董事會(huì)手里：董事會(huì)是公司斗爭(zhēng)的火藥桶 ? 決定企業(yè)未來命運(yùn)的主要因素是什么 ？ 牽動(dòng)著公司內(nèi)部爭(zhēng)斗的導(dǎo)火線到底是什么 ？ 誰決定公司權(quán)力在內(nèi)部的分配 ？ 當(dāng)我們對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行總結(jié)時(shí) ， 我們不難發(fā)現(xiàn) ， 一切都是 “ 因董事會(huì)而戰(zhàn) ” ， 一切也都是在“ 為董事會(huì)而戰(zhàn) ” 。 我們有足夠的理由將放大鏡的鏡片對(duì)準(zhǔn)董事會(huì) 。 所有利益交織在一起的董事會(huì)稱得上是公司斗爭(zhēng)的火藥桶：董事會(huì)席位之爭(zhēng) 、 表決票數(shù)之爭(zhēng) 、 經(jīng)理人的任免之爭(zhēng)等等 ， 所有這一切中的任何一條都足以成為一個(gè) “ 開火 ” 的理由 。 當(dāng)費(fèi)奧莉納黯然地對(duì)著惠普說再見的時(shí)候 ， 很多人認(rèn)為她是惠普收購(gòu)康柏后董事會(huì)斗爭(zhēng)的犧牲品 ， 王志東 “ 要和董事會(huì)斗爭(zhēng)到底 ” 的口號(hào)也沒能挽救他被驅(qū)逐出新浪的命運(yùn) 。 075583847928 83847979 ： ； :； ： ? 三權(quán)分立：給豪門家族里的君主們一定約束 ? 最流行的三種公司治理模式：日本模式 、 美國(guó)模式 、 德國(guó)模式 ? 三種模式各有其優(yōu)缺點(diǎn)。三者都體現(xiàn)了決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)三種權(quán)力配置，只不過是權(quán)力配置的方式，分權(quán)的組織形式、側(cè)重點(diǎn)及權(quán)力行使方式不同而已。三種治理模式體現(xiàn)其保護(hù)的股東利益也不盡相同，在德國(guó)模式中對(duì)員工利益的保護(hù)比日本、美國(guó)模式更為強(qiáng)列。