【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范或產(chǎn)品說明書要求安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢驗其是否達到要求及裝配精度復(fù)測記錄，進口設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定的供貨合同進行進場前商檢和開箱檢驗；設(shè)備安裝說明應(yīng)譯成中文；4)對設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙，墊鐵表面處理等，一般設(shè)備按比例抽檢，對主要設(shè)備必須逐臺復(fù)查；5)設(shè)備安裝各必須進行試運轉(zhuǎn)，檢查全部空載試運轉(zhuǎn)記錄。、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)用于工程的所有材料，如鋼筋、水泥有及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承建商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試檢驗。上述資料一并提交現(xiàn)場項目監(jiān)理部復(fù)核驗證；否則一律不準(zhǔn)用于工程；2)門窗及附件，管線，裝修，安裝配件，緊固件，衛(wèi)生潔具，開關(guān)箱、盒以及特殊材料、新材料，主要設(shè)備等在訂貨前，由承建商提交樣品及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價等資料；有專業(yè)監(jiān)理工程師會同業(yè)主考察批準(zhǔn)后方可訂貨；3)特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗，其機械性能應(yīng)符合規(guī)范；4)由于運輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；5)定貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計文件要求；6.)材料試驗單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認(rèn)可、備案。（但應(yīng)事先確保總承建商在提交隱蔽工程驗收前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，應(yīng)以整改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：1)基槽（坑）地質(zhì)條件驗收：主要檢驗基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符，應(yīng)分析原因并提交設(shè)計處理。2)各項鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。3)埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。4)埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。5)安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。凡因施工原因需作修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表。請設(shè)計單位研究確定并提出設(shè)計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承建商施工。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。，通球試驗，電氣照明、動力試運行的試驗，并確保各試驗記錄的準(zhǔn)確性。，深入施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按《事故報告作業(yè)指導(dǎo)書》進行處理。，下達停工令。承建商違反要求，造成工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商整改；總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商局部停工整改（整體停工應(yīng)取得業(yè)主同意）。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。，報告上月施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出監(jiān)理對工程存在的問題、對漏項工程限定處理期限和再次復(fù)檢時間進行協(xié)商確定。，由總監(jiān)在相應(yīng)的工程申報單上簽名認(rèn)可。，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查評定，并由項目總監(jiān)組織編寫分部工程質(zhì)量評估報告。；：根據(jù)承建商工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進行初驗，并將初驗結(jié)果通告承建商；（終驗）：單位工程竣工驗收由總承建商提出申請報告，總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)組織編寫工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理總結(jié)和簽發(fā)《工程竣工移交證書》。，根據(jù)城建檔案館《工程資料歸檔目錄》的要求組卷歸檔。，監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進行回訪工作，掌握項目使用情況，作好回訪記錄。，及時鑒定質(zhì)量問題、督促承建商進行返修、并做好返修記錄工作。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是實現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：；（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；、雨季和冰凍等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護措施；、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間。，審批《施工進度計劃報審表》（監(jiān)A02），作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；；、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：；、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實，試驗室的資質(zhì)是否已落實；、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等。，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；、月度及周計劃，由總監(jiān)審核承建商填寫的《施工進度計劃報審表》；，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：；、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以《監(jiān)理工程師通知》向施工承建商提出進度調(diào)整措施的建議，要求承建商進行相應(yīng)調(diào)整進度計劃，材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承建商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上提出改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。：：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承建商按期完成工程項目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承建商加快工程進度；，則總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承建商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》報總監(jiān)審核。，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；。：投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析。并事先主動地采取措施，以盡可能減少甚至避免計劃值與實際值的偏離，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：，熟悉設(shè)計商進出的工程項目概算；做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)；，嚴(yán)格把握合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標(biāo)值，包括工程項目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點；監(jiān)理工程師對承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃進行審查。，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承建商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。（已完成的實物工程量計量）復(fù)核；、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；；，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；，并由總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據(jù)；，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工、臨時用工、使用機械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，總監(jiān)必須會同業(yè)主核簽后才能生效；、不定期地進行工程費用超支分析，根據(jù)已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；，并答復(fù)承包商提出的問題及配合要求；，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更，對工程變更、設(shè)計修改等各項，應(yīng)事先進行技術(shù)經(jīng)濟合同性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異則應(yīng)及時通知設(shè)計和業(yè)主協(xié)商處理；，專業(yè)監(jiān)理工程師與承建商共同進行現(xiàn)場測定計量，為保證計劃的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師對所計量工程進行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承建商對修正不同意，可按合同規(guī)定時間內(nèi)，由專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。承建商填寫由監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)，若總監(jiān)有疑問，可到實地復(fù)查。根據(jù)《計量支付申請》，總監(jiān)與承建商共同確認(rèn)計量表、計日工、價格變更、索賠等，并由總監(jiān)審核中期支付證書后報業(yè)主。工程進度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承建商月報及項目付款申請表后，將及時審查并核實后交總監(jiān)簽署意見，在合同規(guī)定或確定的工作流程時間內(nèi)向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承建商的具體金額。總監(jiān)在確認(rèn)承建商所購永久工程材料的質(zhì)量及儲存方法符合規(guī)定后，按合同規(guī)定將所購預(yù)付款項的某一百分比計入下次工程進度款證書中?？偙O(jiān)應(yīng)隨時了解材料的使