【文章內容簡介】 規(guī)范或產品說明書要求安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設備，應檢驗其是否達到要求及裝配精度復測記錄，進口設備應按國家規(guī)定的供貨合同進行進場前商檢和開箱檢驗；設備安裝說明應譯成中文；4)對設備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙，墊鐵表面處理等，一般設備按比例抽檢，對主要設備必須逐臺復查；5)設備安裝各必須進行試運轉，檢查全部空載試運轉記錄。、半成品、成品及設備監(jiān)控的主要內容：1)用于工程的所有材料，如鋼筋、水泥有及半成品、成品和各種構件等，進場時必須出具正式的合格證和材質化驗單等有關技術鑒定資料，承建商還應按有關規(guī)定進行復試檢驗。上述資料一并提交現(xiàn)場項目監(jiān)理部復核驗證；否則一律不準用于工程；2)門窗及附件，管線，裝修，安裝配件，緊固件，衛(wèi)生潔具，開關箱、盒以及特殊材料、新材料，主要設備等在訂貨前，由承建商提交樣品及有關供貨廠家生產工藝、生產能力情況、單價等資料；有專業(yè)監(jiān)理工程師會同業(yè)主考察批準后方可訂貨；3)特種鋼材、結構鋼材和鋼筋應做焊接抽樣試驗，其機械性能應符合規(guī)范；4)由于運輸或保管等原因，構件出現(xiàn)質量問題，應進行分析研究，采取措施處理后必須經現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；5)定貨的主要材料、設備及配件應符合設計文件要求；6.)材料試驗單位的資質審查憑證應交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可、備案。（但應事先確?？偝薪ㄉ淘谔峤浑[蔽工程驗收前已認真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求，應以整改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經復驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內容如下：1)基槽（坑）地質條件驗收：主要檢驗基坑挖掘標高及地質情況是否與設計要求及勘察報告相符，如有不符，應分析原因并提交設計處理。2)各項鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質量。3)埋入構件中的避雷導線驗收：主要檢驗導線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質量問題。4)埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質、走向、接頭質量和試壓記錄。5)安裝設備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設備和管線的強度和嚴密性。凡因施工原因需作修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表。請設計單位研究確定并提出設計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理部內傳閱，經業(yè)主認可后交承建商施工。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。，通球試驗，電氣照明、動力試運行的試驗，并確保各試驗記錄的準確性。，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當發(fā)生工程質量事故時，按《事故報告作業(yè)指導書》進行處理。，下達停工令。承建商違反要求，造成工程質量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權指令承建商整改；總監(jiān)理工程師有權指令承建商局部停工整改（整體停工應取得業(yè)主同意）。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。，報告上月施工質量情況及監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出監(jiān)理對工程存在的問題、對漏項工程限定處理期限和再次復檢時間進行協(xié)商確定。，由總監(jiān)在相應的工程申報單上簽名認可。，對完成的分項、分部工程，單位工程進行檢查評定，并由項目總監(jiān)組織編寫分部工程質量評估報告。；：根據承建商工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師及有關單位進行初驗，并將初驗結果通告承建商；（終驗）：單位工程竣工驗收由總承建商提出申請報告，總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)組織編寫工程質量評估報告、監(jiān)理總結和簽發(fā)《工程竣工移交證書》。，根據城建檔案館《工程資料歸檔目錄》的要求組卷歸檔。，監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進行回訪工作，掌握項目使用情況，作好回訪記錄。，及時鑒定質量問題、督促承建商進行返修、并做好返修記錄工作。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是實現(xiàn)施工承包合同條款的依據，審核內容如下：；（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調；關鍵線路是否正確；（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調；、雨季和冰凍等影響的工程應安排在合理的時間，并應采取有效的預防和保護措施；、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間。，審批《施工進度計劃報審表》（監(jiān)A02），作為監(jiān)理的控制目標；，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性、合理性；；、設備的采購、供應計劃；，其主要內容應包含如下：；、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的資質是否已落實；、運輸通路、供電、供水等臨時設施施工是否已經解決或已有可靠的解決方法等。，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；、月度及周計劃，由總監(jiān)審核承建商填寫的《施工進度計劃報審表》；，為了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據資料。進度分析的重點為：；、實物工程量與指標完成情況的一致性。，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師通知》向施工承建商提出進度調整措施的建議，要求承建商進行相應調整進度計劃，材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)核簽《變更工期報審表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實施；，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承建商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；管理上提出改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關的重大事宜；，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。：：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；：利用合同文件所賦予的權力督促承建商按期完成工程項目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承建商加快工程進度；，則總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承建商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》報總監(jiān)審核。，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；。：投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進行分析。并事先主動地采取措施，以盡可能減少甚至避免計劃值與實際值的偏離，保證投資目標的實現(xiàn)，主要內容包括：，熟悉設計商進出的工程項目概算；做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據合同總的投資目標、根據工程進度計劃和分部分項工程的劃分，制訂出項目按年、按月的投資計劃，和分部分項工程的費用計劃，作為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據；，嚴格把握合同價計算，合同價調整，付款方式等關鍵條款；，從技術、經濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值、各細目標值。根據目標值和合同價構成因素，明確投資控制的重點；監(jiān)理工程師對承建商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃進行審查。，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料；按期、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，從而保證承建商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機會。（已完成的實物工程量計量）復核；、質量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關信息；；，編制投資控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；，并由總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進度款的依據；，凡涉及經濟費用支出的停窩工、臨時用工、使用機械臺班、材料替代、材料調價的簽證，總監(jiān)必須會同業(yè)主核簽后才能生效；、不定期地進行工程費用超支分析，根據已完分部分項工程費用偏差的情況，仔細分析和研究引起費用偏差的主要原因，提出控制工程費用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報告；，并答復承包商提出的問題及配合要求；，嚴格控制施工過程中的設計變更，對工程變更、設計修改等各項，應事先進行技術經濟合同性預分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異則應及時通知設計和業(yè)主協(xié)商處理；，專業(yè)監(jiān)理工程師與承建商共同進行現(xiàn)場測定計量，為保證計劃的準確性，專業(yè)監(jiān)理工程師對所計量工程進行復核修正，共同簽字確認，若承建商對修正不同意，可按合同規(guī)定時間內，由專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經雙方協(xié)商后再簽字確認。承建商填寫由監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)，若總監(jiān)有疑問，可到實地復查。根據《計量支付申請》，總監(jiān)與承建商共同確認計量表、計日工、價格變更、索賠等，并由總監(jiān)審核中期支付證書后報業(yè)主。工程進度款根據工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承建商月報及項目付款申請表后，將及時審查并核實后交總監(jiān)簽署意見，在合同規(guī)定或確定的工作流程時間內向業(yè)主證明到期應付給承建商的具體金額?？偙O(jiān)在確認承建商所購永久工程材料的質量及儲存方法符合規(guī)定后，按合同規(guī)定將所購預付款項的某一百分比計入下次工程進度款證書中?？偙O(jiān)應隨時了解材料的使