【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 庫(kù)、專人保管。加強(qiáng)圍擋和防護(hù)。，防止非電工動(dòng)電操作，禁止電線亂拉亂設(shè)防止用電火災(zāi)。，嚴(yán)禁明火。以防易燃?xì)怏w燃燒爆炸。；材料庫(kù)設(shè)置干粉滅火器。，嚴(yán)格消防紀(jì)律，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。雨季施工檢查。對(duì)場(chǎng)地排水工作安全檢查；Ⅱ、工程進(jìn)度監(jiān)理 (1) 進(jìn)度控制的管理措施，實(shí)行總監(jiān)責(zé)任制，成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系的調(diào)度組織機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)、能力強(qiáng)的管理人員，發(fā)揮管理職能，采取必要的管理措施，確保工期。，控制工程進(jìn)度，設(shè)立關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。倒排施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路；實(shí)施中做到周保月、月平衡，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好個(gè)專業(yè)施工隊(duì)的交叉作業(yè)和分段流水。，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。，做到各工地均衡施工，減少季節(jié)性停歇，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。、關(guān)鍵工序堅(jiān)持連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，努力加快施工進(jìn)度。，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種在施工過(guò)程中遇到的矛盾。 (2) 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期控制，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，即使進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等的起止時(shí)間（小時(shí)、分）2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A、 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問(wèn)題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（3）進(jìn)度的事后控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因基礎(chǔ)上采取以下措施： 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高記件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2）總工期突破后的補(bǔ)救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。Ⅲ、施工階段的投資控制（1）投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底預(yù)算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約再成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，即使提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料 ，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)經(jīng)費(fèi)支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ揭淹旯こ逃?jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。Ⅳ、合同管理的工作任務(wù)與方法合同管理職責(zé) （1）組織并主持開工前的第一次工地會(huì)議和職工階段的常規(guī)工地會(huì)議，有權(quán)參加施工單位的任何與實(shí)施合同的有關(guān)工地會(huì)議。 （2）對(duì)施工單位提出的竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款，審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款項(xiàng)、金額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并幫助業(yè)主和施工單位準(zhǔn)備合同補(bǔ)充文件，通過(guò)變更令執(zhí)行。（4）對(duì)施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量等，對(duì)照合同提出審查意見，作為業(yè)主（業(yè)主代表）批準(zhǔn)的依據(jù)，對(duì)合同之外提出的分包申請(qǐng)，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)。 （5）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，過(guò)程與合同所列名單是否相符；對(duì)不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換；對(duì)干擾執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出批評(píng)教育，直至清退。 （6）檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)重大工程事故和重大傷亡事故處理，有責(zé)任證實(shí)事故原因并提出報(bào)告，對(duì)未認(rèn)真進(jìn)行審核的施工方案、工藝和違章操作后造成的工程質(zhì)量事故及人身傷亡事故，監(jiān)理工程師有權(quán)向業(yè)主提出處理意見。 合同管理制度（1）、向有關(guān)單位索取合同文本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同情況。（2）、審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。（3）、監(jiān)督施工單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)資料。（4）、隨時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)備及時(shí)提供有關(guān)資料。Ⅴ、信息管理的工作任務(wù)與方法信息管理： （1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負(fù)責(zé)工程