【文章內(nèi)容簡介】 否否結(jié)束開工組織工程實(shí)施提交《開工報審表》及其其他開工報審材料（如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計(jì)劃》等）進(jìn)行開工準(zhǔn)備開始施工進(jìn)度計(jì)劃報審流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位按照批準(zhǔn)的《施工進(jìn)度計(jì)劃》或調(diào)整計(jì)劃，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃報監(jiān)理部審查滿足要求是否符合進(jìn)度要求業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)入下一階段進(jìn)度報審、實(shí)施、檢查，制止工程結(jié)束開始提供《項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)度是否符合計(jì)劃審查施工項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》、物資供應(yīng)計(jì)劃》等施工項(xiàng)目部編制《施工進(jìn)度計(jì)劃》、《物資供應(yīng)計(jì)劃》等報監(jiān)理項(xiàng)目部審查審核是否符合計(jì)劃要求業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并備案下發(fā)施工單位執(zhí)行組織實(shí)施審查施工單位階段進(jìn)度計(jì)劃是是是否否否結(jié)束督促施工項(xiàng)目部及時采取糾正偏差按進(jìn)度計(jì)劃組織工程實(shí)施根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整計(jì)劃報審表或變更工期報審表按照批準(zhǔn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始施工項(xiàng)目部準(zhǔn)備：熟悉圖紙、質(zhì)量要求及技術(shù)參數(shù)總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否同意寶勝的廠家制定采購計(jì)劃，選擇廠家對進(jìn)場材料組織復(fù)試，然后向監(jiān)理報審對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項(xiàng)目部報審熟悉圖紙、規(guī)范進(jìn)行材料、構(gòu)配件采購對進(jìn)場設(shè)備提出開箱申請對大宗才來哦組織招標(biāo)采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項(xiàng)目部報審簽批開箱申請，組織開箱檢驗(yàn)檢查材料復(fù)試結(jié)果是否合格組織見證取樣是否存在缺陷參加設(shè)備開箱核查設(shè)備材料保管情況哦設(shè)備材料保管提出設(shè)備材料缺陷協(xié)調(diào)督促缺陷處理督促協(xié)調(diào)缺陷處理結(jié)束不同意是同意不合格合格否 隱蔽工程質(zhì)量控制流程參加重要的隱蔽工程驗(yàn)收旁站或巡檢專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收 是否符合要求 否 是專業(yè)監(jiān)理工程師在《隱蔽工程簽證單》上簽字認(rèn)可巡視或旁站結(jié)束進(jìn)入下道工序施工整改隱蔽前自檢合格后填寫《隱蔽工程簽證單》制定隱蔽工程施工計(jì)劃，并報監(jiān)理項(xiàng)目部隱蔽工程施工開始監(jiān)理初檢工作流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始施工三級自檢合格后向監(jiān)理項(xiàng)目部報驗(yàn)，并提出《工程質(zhì)量中間驗(yàn)收申請表》或《工程初檢申請表》審查是否具備驗(yàn)收條件施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商參加初檢編寫《變電站工程監(jiān)理初檢方案》進(jìn)行初檢準(zhǔn)備工作組織監(jiān)理初檢參加監(jiān)理初檢是否存在質(zhì)量缺陷整改消缺監(jiān)督整改并復(fù)檢整理驗(yàn)收記錄，編寫《變電站工程監(jiān)理初檢報告》提出中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收申請組織中間驗(yàn)收或竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理師審查報驗(yàn)資料結(jié)束 否 是 是否 施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部參建單位開始總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進(jìn)行預(yù)檢結(jié)束檢查圖紙是否符合初步設(shè)計(jì)審查意見；是否符合相關(guān)規(guī)定、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及反措要求，是否滿足施工要求，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量、專業(yè)接口等提出書面意見編制設(shè)計(jì)圖紙預(yù)檢記錄，發(fā)送給設(shè)計(jì)單位，為施工圖會檢作準(zhǔn)備參加施工圖會檢及設(shè)計(jì)交底會議設(shè)計(jì)、施工單位參加圖紙會檢及設(shè)計(jì)交底會議組織施工圖會檢設(shè)計(jì)交底會議編發(fā)會議紀(jì)要簽收會議紀(jì)要簽收會議紀(jì)要督促落實(shí)會議紀(jì)要的執(zhí)行設(shè)計(jì)單位落實(shí)交底紀(jì)要有關(guān)要求施工項(xiàng)目部按會議紀(jì)要理解、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖提供設(shè)計(jì)施工圖及初步設(shè)計(jì)審查意見項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案審查流程業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部開始是否為特殊方案或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃提交項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，各施工方案（措施）監(jiān)理工程師審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）并簽署審查意見是否合格總監(jiān)理工程師審批一般施工方案（措施），審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、特殊施工方案并簽署審查意見是否合格審批項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、特殊施工方案是否合格監(jiān)督項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案（措施）的執(zhí)行根據(jù)審批的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工方案）組織施工結(jié)束是 是是 否是否 工程停/復(fù)工流程監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件對造成工程停工的問題進(jìn)行處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理部簽發(fā)工程暫停指令簽發(fā)復(fù)工指令十、 監(jiān)理工作方法及措施 進(jìn)度控制措施 組織措施 明確項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)度控制人員，落實(shí)進(jìn)度控制職責(zé)與參建單位相關(guān)人員對口開展工作； 做好各參建單位間的協(xié)調(diào)配合工作，對影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)、采購、資金、地方干擾等因素適時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并提出解決辦法； 嚴(yán)把開工關(guān)，為保持良好的后續(xù)勢頭，要視工程量大小、難易程度、關(guān)鍵與否，督促施工單位在施工組織、人員安排、機(jī)具配置、材料貯備、技術(shù)處理、管理制度等方面作好計(jì)劃調(diào)整，避免因調(diào)度不靈而延誤工期；，及時處理施工過程中出現(xiàn)的工程變更問題，供貨商的代表也應(yīng)及時到現(xiàn)場處理屬于自己的問題，確保工程順利進(jìn)展； 組織好驗(yàn)收班子，做好預(yù)驗(yàn)收工作，找準(zhǔn)問題，并督促施工單位進(jìn)行消缺，對驗(yàn)收中提出的遺留問題，及時組織施工單位在啟動前盡快處理完畢。 技術(shù)措施 如果出現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位采取糾編措施，可通過調(diào)整項(xiàng)目，加大非關(guān)鍵路徑施工力度和交叉作業(yè)等方式，以保證總工期不變，使工程進(jìn)度滿足總工期要求； 對工程所需材料和設(shè)備的進(jìn)貨時間、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場需求等情況進(jìn)行動態(tài)管理；由施工單位采購的材料，可按里程碑工期和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求的使用時間做好訂貨和運(yùn)輸安排，提前采購到位。安裝人員可隨設(shè)備一齊進(jìn)場，提前做好能安排的安裝調(diào)試工作，以縮短工期。 對見證點(diǎn)（W）、停工待檢點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)（S），監(jiān)理人員應(yīng)按時到位，以保證下道工序順利進(jìn)行； 適時組織好工程階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作，確保重要工序間順利交接，縮短交接時間； 嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工，盡量做到不返工，避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響施工進(jìn)度； 促進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，在實(shí)踐中隨時進(jìn)行調(diào)整，以提高工程進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)措施 施工單位應(yīng)根據(jù)合同價款，合理分解各項(xiàng)費(fèi)用，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)，做到工作飽滿，忙閑均勻，個人收益與勞動價值相關(guān)，以激勵施工人員加快施工進(jìn)度； 施工單位應(yīng)編制月、季、投資計(jì)劃，報建設(shè)單位審批，建設(shè)單位保證資金籌措及時，不影響工程進(jìn)度； 建設(shè)單位向參建單位按合同的獎懲約定及時兌現(xiàn)獎金和罰金，真正做到獎懲分明。 安全控制措施 施工前的安全監(jiān)理在電力工程建設(shè)中，必須堅(jiān)持“以人為本、警鐘長鳴”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，因此，事前預(yù)防，強(qiáng)化過程管理就顯得尤為重要。 在編制工程 “監(jiān)理細(xì)則”時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容，制定安全監(jiān)理控制程序和制度，確定監(jiān)理人員的安全職責(zé)及分工。施工中應(yīng)派駐符合規(guī)定、具有執(zhí)業(yè)資格、具備質(zhì)量安全管理能力等方面條件的專業(yè)監(jiān)理； 協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂安全施工責(zé)任書。督促施工單位與分包單位簽訂工程項(xiàng)目安全施工責(zé)任書。工程開工前，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對突發(fā)事件是否有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案來處置，若安全措施不符合要求或未落實(shí)，總監(jiān)不得簽署開工令。審核內(nèi)容如下：1）安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專職管理人員、特種作業(yè)人員等人員的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)、考試和持證上崗情況；2）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定情況；3）在役的主要設(shè)備（如起重機(jī)）、施工機(jī)具、電氣設(shè)備及其它機(jī)械的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位、接地等安全裝置是否齊全有效，上述設(shè)施是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證及檢定結(jié)果；4）基坑支護(hù)、模板、腳手架工程、起重吊裝工程和腳手架拆裝等專項(xiàng)方案是否符合規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)論證和按程序報審；5）施工現(xiàn)場臨時用電方案中的安全用電技術(shù)措施和電氣設(shè)備的防雷防火措施是否完善；6）施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況怎樣？針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案是否有力和實(shí)用，評估預(yù)案對不同施工階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候變化等方面的適應(yīng)性；7）施工總平面布局是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防洪、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和文明施工的要求；對易燃、易爆物的使用、儲存，大型構(gòu)件或設(shè)備的吊裝，垂直運(yùn)輸設(shè)備和起重運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行等都充滿了高危作業(yè)的風(fēng)險，它們的裝拆，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，事故后果嚴(yán)重，此類單位工程和分部工程應(yīng)設(shè)置特殊控制點(diǎn)，要有明確的監(jiān)控措施及方法；8）督促施工單位做好逐級安全技術(shù)交底工作，開展安全教育培訓(xùn)考試和競賽活動，提高作業(yè)人員的自我保護(hù)和保護(hù)別人意識，自覺遵守安全操作規(guī)程；9）機(jī)械設(shè)備是提高生產(chǎn)效率和順利完成施工技術(shù)指標(biāo)的重要保障，設(shè)備的維修及保養(yǎng)是消除安全隱患的重要手段，安全設(shè)施是杜絕安全事故的一道屏障，因此，對安全設(shè)施的合理設(shè)置及其缺陷的消除均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確、精細(xì)的審查并記錄在案。 施工過程中的安全監(jiān)理安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理的職責(zé)是對施工安全進(jìn)行過程控制。 在履行安全監(jiān)理職責(zé)時應(yīng)把握好“審、查、糾”三個環(huán)節(jié)，使施工安全處于受控狀態(tài)。審，就是審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，制止違規(guī)作業(yè)。查，就是對施工現(xiàn)場、施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的危險源（如易燃、易爆及有毒化學(xué)物品的保管和使用）和薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)作為安全監(jiān)控的重點(diǎn)，實(shí)施旁站，加大監(jiān)控力度，要求施工單位做好洞口、臨邊、深坑、高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)工作，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，此外，還應(yīng)要求施工單位對施工現(xiàn)場的廢水、廢氣、揚(yáng)塵、噪聲、振動、墜物等進(jìn)行有效控制，建立良好的工作環(huán)境。糾，就是在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，應(yīng)責(zé)令其立即整改。存在安全隱患的應(yīng)立即發(fā)出整改通知單，要求施工單位限期整改并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。情況嚴(yán)重或拒不停工整改的，應(yīng)及時向建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門報告，必要時，下達(dá)暫停施工令。當(dāng)發(fā)生因地質(zhì)災(zāi)害引起的變形、滑坡、開裂、塌方、沉陷等不可抗力類型事故時，應(yīng)立即上報建設(shè)單位，由設(shè)計(jì)單位制定整改方案，經(jīng)審批通過后立即組織實(shí)施。 監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中應(yīng)記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全施工問題的處理措施及結(jié)果，總監(jiān)應(yīng)定期審閱安全巡視和安全旁站記錄。 督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議。把“安全”作為工地例會的主要內(nèi)容之一，使預(yù)防落到實(shí)處。 參加業(yè)主組織的安全大檢查。安全檢查是預(yù)防和消除危險的重要手段，其目的是預(yù)防安全事故，改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到最佳安全施工狀態(tài)。監(jiān)理人員應(yīng)積極主動地協(xié)助建設(shè)單位審查施工單位臺帳中有關(guān)安全文明生產(chǎn)的各類資料，檢查施工現(xiàn)場在崗人員、人流、物流活動過程中的安全生產(chǎn)情況。 針對性的監(jiān)理措施 焊接施工焊接檢查：所有從事焊接人員必須持有效的焊工證上崗，焊接或切割時應(yīng)有防火災(zāi)、回火、觸電及灼傷等措施，焊機(jī)應(yīng)接地良好，露天作業(yè)焊機(jī)應(yīng)有防雨裝置，焊條應(yīng)有電烘箱防潮。禁止在有壓容器、管道、易炸物資附近及帶電設(shè)備上進(jìn)行焊接和切割，且氧氣、乙炔瓶間應(yīng)保持5米