【文章內容簡介】 否否結束開工組織工程實施提交《開工報審表》及其其他開工報審材料（如《項目管理實施規(guī)劃》、《強制性標準條文執(zhí)行計劃》等）進行開工準備開始施工進度計劃報審流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位按照批準的《施工進度計劃》或調整計劃，編制階段性施工進度計劃報監(jiān)理部審查滿足要求是否符合進度要求業(yè)主項目部批準調整計劃進入下一階段進度報審、實施、檢查，制止工程結束開始提供《項目進度實施計劃》進度是否符合計劃審查施工項目部編制《項目施工進度計劃》、物資供應計劃》等施工項目部編制《施工進度計劃》、《物資供應計劃》等報監(jiān)理項目部審查審核是否符合計劃要求業(yè)主項目部批準，并備案下發(fā)施工單位執(zhí)行組織實施審查施工單位階段進度計劃是是是否否否結束督促施工項目部及時采取糾正偏差按進度計劃組織工程實施根據(jù)實際情況對項目進度計劃提出調整計劃報審表或變更工期報審表按照批準調整進度計劃執(zhí)行材料、構配件及設備質量管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工項目部準備：熟悉圖紙、質量要求及技術參數(shù)總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否同意寶勝的廠家制定采購計劃，選擇廠家對進場材料組織復試，然后向監(jiān)理報審對小宗材料洽談簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審熟悉圖紙、規(guī)范進行材料、構配件采購對進場設備提出開箱申請對大宗才來哦組織招標采購，簽訂采購合同，選擇的廠家向監(jiān)理項目部報審簽批開箱申請，組織開箱檢驗檢查材料復試結果是否合格組織見證取樣是否存在缺陷參加設備開箱核查設備材料保管情況哦設備材料保管提出設備材料缺陷協(xié)調督促缺陷處理督促協(xié)調缺陷處理結束不同意是同意不合格合格否 隱蔽工程質量控制流程參加重要的隱蔽工程驗收旁站或巡檢專業(yè)監(jiān)理工程師對隱藏項目進行檢查驗收 是否符合要求 否 是專業(yè)監(jiān)理工程師在《隱蔽工程簽證單》上簽字認可巡視或旁站結束進入下道工序施工整改隱蔽前自檢合格后填寫《隱蔽工程簽證單》制定隱蔽工程施工計劃，并報監(jiān)理項目部隱蔽工程施工開始監(jiān)理初檢工作流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始施工三級自檢合格后向監(jiān)理項目部報驗，并提出《工程質量中間驗收申請表》或《工程初檢申請表》審查是否具備驗收條件施工、設計、設備供應商參加初檢編寫《變電站工程監(jiān)理初檢方案》進行初檢準備工作組織監(jiān)理初檢參加監(jiān)理初檢是否存在質量缺陷整改消缺監(jiān)督整改并復檢整理驗收記錄，編寫《變電站工程監(jiān)理初檢報告》提出中間驗收或竣工驗收申請組織中間驗收或竣工預驗收總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理師審查報驗資料結束 否 是 是否 施工圖會檢及設計交底流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部參建單位開始總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行預檢結束檢查圖紙是否符合初步設計審查意見；是否符合相關規(guī)定、強制性標準及反措要求，是否滿足施工要求，對施工圖的完整性、正確性、圖面質量、專業(yè)接口等提出書面意見編制設計圖紙預檢記錄，發(fā)送給設計單位，為施工圖會檢作準備參加施工圖會檢及設計交底會議設計、施工單位參加圖紙會檢及設計交底會議組織施工圖會檢設計交底會議編發(fā)會議紀要簽收會議紀要簽收會議紀要督促落實會議紀要的執(zhí)行設計單位落實交底紀要有關要求施工項目部按會議紀要理解、實現(xiàn)設計意圖提供設計施工圖及初步設計審查意見項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工方案審查流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部開始是否為特殊方案或項目管理實施規(guī)劃提交項目管理實施規(guī)劃，各施工方案（措施）監(jiān)理工程師審查項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）并簽署審查意見是否合格總監(jiān)理工程師審批一般施工方案（措施），審核項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案并簽署審查意見是否合格審批項目管理實施規(guī)劃、特殊施工方案是否合格監(jiān)督項目管理實施規(guī)劃、施工方案（措施）的執(zhí)行根據(jù)審批的項目管理實施規(guī)劃（施工方案）組織施工結束是 是是 否是否 工程停/復工流程監(jiān)理工程師審查復工條件對造成工程停工的問題進行處理或整改施工承包商填寫復工申請監(jiān)理部簽發(fā)工程暫停指令簽發(fā)復工指令十、 監(jiān)理工作方法及措施 進度控制措施 組織措施 明確項目監(jiān)理部進度控制人員，落實進度控制職責與參建單位相關人員對口開展工作； 做好各參建單位間的協(xié)調配合工作，對影響進度的設計、采購、資金、地方干擾等因素適時進行協(xié)調，并提出解決辦法； 嚴把開工關，為保持良好的后續(xù)勢頭，要視工程量大小、難易程度、關鍵與否，督促施工單位在施工組織、人員安排、機具配置、材料貯備、技術處理、管理制度等方面作好計劃調整，避免因調度不靈而延誤工期；，及時處理施工過程中出現(xiàn)的工程變更問題，供貨商的代表也應及時到現(xiàn)場處理屬于自己的問題，確保工程順利進展； 組織好驗收班子，做好預驗收工作，找準問題，并督促施工單位進行消缺，對驗收中提出的遺留問題，及時組織施工單位在啟動前盡快處理完畢。 技術措施 如果出現(xiàn)工程實際進度滯后于計劃進度時，應要求施工單位采取糾編措施，可通過調整項目，加大非關鍵路徑施工力度和交叉作業(yè)等方式，以保證總工期不變，使工程進度滿足總工期要求； 對工程所需材料和設備的進貨時間、質量狀況、現(xiàn)場需求等情況進行動態(tài)管理；由施工單位采購的材料，可按里程碑工期和網(wǎng)絡設計要求的使用時間做好訂貨和運輸安排，提前采購到位。安裝人員可隨設備一齊進場，提前做好能安排的安裝調試工作，以縮短工期。 對見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S），監(jiān)理人員應按時到位，以保證下道工序順利進行； 適時組織好工程階段性的質量驗評工作，確保重要工序間順利交接，縮短交接時間； 嚴格按照質量標準監(jiān)督施工，盡量做到不返工，避免發(fā)生質量事故，影響施工進度； 促進設計優(yōu)化工作，在實踐中隨時進行調整，以提高工程進度。 經(jīng)濟措施 施工單位應根據(jù)合同價款，合理分解各項費用，編制施工任務單，按分部工程下達，做到工作飽滿，忙閑均勻，個人收益與勞動價值相關，以激勵施工人員加快施工進度； 施工單位應編制月、季、投資計劃，報建設單位審批，建設單位保證資金籌措及時，不影響工程進度； 建設單位向參建單位按合同的獎懲約定及時兌現(xiàn)獎金和罰金，真正做到獎懲分明。 安全控制措施 施工前的安全監(jiān)理在電力工程建設中，必須堅持“以人為本、警鐘長鳴”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，因此，事前預防，強化過程管理就顯得尤為重要。 在編制工程 “監(jiān)理細則”時，應根據(jù)項目特點明確安全監(jiān)理目標、范圍、內容，制定安全監(jiān)理控制程序和制度，確定監(jiān)理人員的安全職責及分工。施工中應派駐符合規(guī)定、具有執(zhí)業(yè)資格、具備質量安全管理能力等方面條件的專業(yè)監(jiān)理； 協(xié)助建設單位與施工單位簽訂安全施工責任書。督促施工單位與分包單位簽訂工程項目安全施工責任書。工程開工前，審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、專項安全施工方案是否符合工程建設強制性標準，對突發(fā)事件是否有相應的應急預案來處置，若安全措施不符合要求或未落實，總監(jiān)不得簽署開工令。審核內容如下：1）安全、質量管理和安全、質量保證體系的組織機構，包括項目經(jīng)理、工長、專職管理人員、特種作業(yè)人員等人員的數(shù)量及安全資格培訓、考試和持證上崗情況；2）施工安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定情況；3）在役的主要設備（如起重機）、施工機具、電氣設備及其它機械的設置是否符合規(guī)范要求，各種保險、限位、接地等安全裝置是否齊全有效，上述設施是否具備相應的生產（制造）許可證、產品合格證及檢定結果；4）基坑支護、模板、腳手架工程、起重吊裝工程和腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范、強制性標準，是否按規(guī)定進行技術論證和按程序報審；5）施工現(xiàn)場臨時用電方案中的安全用電技術措施和電氣設備的防雷防火措施是否完善；6）施工企業(yè)安全事故應急救援預案的制定情況怎樣？針對重點部位、重點環(huán)節(jié)制定的監(jiān)控措施和應急預案是否有力和實用，評估預案對不同施工階段、環(huán)境、季節(jié)、氣候變化等方面的適應性；7）施工總平面布局是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防洪、防火措施是否符合有關安全技術規(guī)范和文明施工的要求；對易燃、易爆物的使用、儲存，大型構件或設備的吊裝，垂直運輸設備和起重運輸設備的運行等都充滿了高危作業(yè)的風險，它們的裝拆，技術復雜、專業(yè)性強，事故后果嚴重，此類單位工程和分部工程應設置特殊控制點，要有明確的監(jiān)控措施及方法；8）督促施工單位做好逐級安全技術交底工作，開展安全教育培訓考試和競賽活動，提高作業(yè)人員的自我保護和保護別人意識，自覺遵守安全操作規(guī)程；9）機械設備是提高生產效率和順利完成施工技術指標的重要保障，設備的維修及保養(yǎng)是消除安全隱患的重要手段，安全設施是杜絕安全事故的一道屏障，因此，對安全設施的合理設置及其缺陷的消除均應進行準確、精細的審查并記錄在案。 施工過程中的安全監(jiān)理安全生產貫穿于工程施工的全過程，安全監(jiān)理的職責是對施工安全進行過程控制。 在履行安全監(jiān)理職責時應把握好“審、查、糾”三個環(huán)節(jié)，使施工安全處于受控狀態(tài)。審，就是審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，制止違規(guī)作業(yè)。查，就是對施工現(xiàn)場、施工過程進行監(jiān)督檢查，主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，對高危作業(yè)、易發(fā)生安全事故的危險源（如易燃、易爆及有毒化學物品的保管和使用）和薄弱環(huán)節(jié)應作為安全監(jiān)控的重點，實施旁站，加大監(jiān)控力度，要求施工單位做好洞口、臨邊、深坑、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作，并設置安全警示標志，此外，還應要求施工單位對施工現(xiàn)場的廢水、廢氣、揚塵、噪聲、振動、墜物等進行有效控制，建立良好的工作環(huán)境。糾，就是在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工，應責令其立即整改。存在安全隱患的應立即發(fā)出整改通知單，要求施工單位限期整改并檢查整改結果，簽署復查意見。情況嚴重或拒不停工整改的，應及時向建設單位和安全監(jiān)督部門報告，必要時，下達暫停施工令。當發(fā)生因地質災害引起的變形、滑坡、開裂、塌方、沉陷等不可抗力類型事故時，應立即上報建設單位，由設計單位制定整改方案，經(jīng)審批通過后立即組織實施。 監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中應記錄施工現(xiàn)場安全生產和安全監(jiān)督工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全施工問題的處理措施及結果，總監(jiān)應定期審閱安全巡視和安全旁站記錄。 督促施工單位定期組織施工安全自查工作。在定期召開的工地例會上，評述安全生產管理現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，并提出意見和建議。把“安全”作為工地例會的主要內容之一，使預防落到實處。 參加業(yè)主組織的安全大檢查。安全檢查是預防和消除危險的重要手段，其目的是預防安全事故，改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，以達到最佳安全施工狀態(tài)。監(jiān)理人員應積極主動地協(xié)助建設單位審查施工單位臺帳中有關安全文明生產的各類資料，檢查施工現(xiàn)場在崗人員、人流、物流活動過程中的安全生產情況。 針對性的監(jiān)理措施 焊接施工焊接檢查：所有從事焊接人員必須持有效的焊工證上崗，焊接或切割時應有防火災、回火、觸電及灼傷等措施，焊機應接地良好，露天作業(yè)焊機應有防雨裝置，焊條應有電烘箱防潮。禁止在有壓容器、管道、易炸物資附近及帶電設備上進行焊接和切割，且氧氣、乙炔瓶間應保持5米