涂料監(jiān)理細則word版(編輯修改稿)
2025-02-04 08:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)2 建立監(jiān)理工作日記及考勤制 度。 （ 1） 由總監(jiān)或委托其他監(jiān)理工作工程師按日填寫監(jiān)理工作日記。 （ 2） 監(jiān)理日記應(yīng)認真填寫，妥善保管作為歸檔技術(shù)資料，監(jiān)理人員調(diào)動時，監(jiān)理工作日記應(yīng)辦理移交手續(xù)，經(jīng)保證記錄的連續(xù)性和整體性。 （ 3） 建立監(jiān)理工作考勤制度，每月由總監(jiān)統(tǒng)計考勤，由總監(jiān)簽發(fā)后送至監(jiān)理公司辦公室。 3 加強技術(shù)資料管理，建立收、發(fā)文制度 （ 1） 凡收到或發(fā)出的文件（或函件）均需分別登記到收發(fā)文記錄，根據(jù)來函的單位及內(nèi)容、發(fā)文發(fā)往的單位及內(nèi)容進行編碼。 （ 2） 收發(fā)文記錄表統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)日期順序登記填寫，收 發(fā)文 件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位人員簽字。 3 技術(shù)資料整理。 （ 1）圖紙會審及技術(shù)交底。 （ 2）設(shè)計變更及施工聯(lián)系單。 （ 3） 材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗報告、合格證書。 （ 4） 施工試驗報告。 （ 5） 監(jiān)理通知。 （ 6） 工作例會記錄。 （ 7） 承建單位生產(chǎn)月報表。 （ 8） 施工記錄及預(yù)檢、隱檢、中間驗收、質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收、竣工圖等。 五、 監(jiān)理工作依據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見下表）；監(jiān)理及施工合同； 以及有關(guān)材料、設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；全國市政工 程預(yù)算定額浙江省單位估價表。 序號 類別 名稱 代號 1 部標(biāo) 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)程 JGJ73 2 部標(biāo) 外墻涂料工程施工及驗收規(guī)程 DBJ0820592 3 國標(biāo) 合成樹脂乳液外墻涂料 GB/T97551995 投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。 六、 監(jiān)理工作程序 、質(zhì)量控制程序 全過程質(zhì)量控制的要求： （ 1） 監(jiān)理工程師對工程項目具有質(zhì)量否決權(quán)； （ 2） 承包人在實施過程中與本工程項目有關(guān)的一切活動，均需監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并符合合同規(guī)定； （ 3） 監(jiān)理工程師可隨時進出承包人與本工程施工 過程有關(guān)工地、實驗室、資料室、料場、臨時設(shè)施等，通過“旁站、檢測、試驗、通知、技術(shù)聯(lián)系單、協(xié)調(diào)”等手段，行使和執(zhí)行本合同工程施工中的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)理，并隨時指令承包人無償提供上述工作所需的儀器、人員、材料和交通工具。必要時，可指令承包人或代表和有關(guān)人員在現(xiàn)場配合工作； （ 4） 工程施工中將要采用的新材料新技術(shù)新工藝，必須事先征得監(jiān)理工程師的同意； （ 5） 監(jiān)理工程師可隨時檢查承包人對材料、工程設(shè)備的采購，并對到場的材料和設(shè)備進行檢查； （ 6） 承包人必須完善自身的質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 7） 抓好工序管理，每道工序開工前都要申請和審批，只有驗收合格才能進行下一道工序的施工； （ 8） 承包商必須安排一位技術(shù)熟練的試驗人員，對合同、規(guī)范要求的各部位進行實驗檢測； （ 9） 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常巡視工地，并對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督； （ 10） 開好經(jīng)常工地例會，組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量管理的制度； （ 11） 監(jiān)理工程師在必要時下達停工令以處理工程質(zhì)量事故； （ 12） 對于隱蔽工程，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查或同意不得將隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人員在接到隱蔽工程驗收報告后，必須在 8 小時內(nèi)組織驗收，否則認為同意； （ 13） 監(jiān)理工程師認為必要時，可以要求承包商撤換工作不力 的人員； （ 14） 嚴(yán)格進行中間交工驗收； 在如下情況下，監(jiān)理向施工單位發(fā)停工整改通知單： （ 1） 出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，書面通知整改，拒不執(zhí)行或?qū)掖握臒o明顯效果； （ 2） 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故； （ 3） 施工單位組織管理混亂，管理人員不到位或到位不起作用已影響工程質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理提出后仍不能得到有效改進； （ 4）違返施工、監(jiān)理程序（流程），如上道工序未經(jīng)監(jiān)理簽證認可就進入下一道工序）經(jīng)（多次）指出不予改正； （ 5）偷工減料嚴(yán)重，影響工程質(zhì)量，經(jīng)指出不改或多次出現(xiàn)此類情況者； （ 6）發(fā)現(xiàn)施工單位有私自轉(zhuǎn)包 或分包給其他不具備施工能力的單位； （ 7）機械施工
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