【文章內(nèi)容簡介】 職業(yè)輔導人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進、提高，促進公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導政策得到貫徹和落實，公司實行職業(yè)輔導人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負責人擔任新員工的職業(yè)輔導人，在以下方面給予幫助：（1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景，分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（2） 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。（3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。第五章 組織管理第十四條 職業(yè)發(fā)展管理，是公司和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程，包括兩個方面：廣州雅地服飾有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 11（一）員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。（二）公司協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn)。第十五條 公司應當通過職業(yè)生涯規(guī)劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質(zhì)和技能有一個充分的了解和現(xiàn)實的把握，從而理性地選擇職業(yè)方向。幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一）實行新員工與主管領(lǐng)導談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領(lǐng)導負責與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。（二）進行個人特長及技能評估。根據(jù)員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，幫助員工進行結(jié)合自身和符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的個人職業(yè)生涯規(guī)劃方案。人力資源部及員工所在部門主管領(lǐng)導指導新員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（詳見附件一） ，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善。（三）新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》 （詳見 附件二） 。 《能力開發(fā)需求表》每年填寫一次，新員工加入集團后一個月內(nèi)填寫。（四）人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》 、 《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。情況特殊的應同部門領(lǐng)導討論。（五）職業(yè)輔導人在每個工作年度結(jié)束完成檢查評估后，與被輔導員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢查評估的實際情況，調(diào)整、確定下一步目標與方向或者提出改善能力開發(fā)過程的建議。（六） 人力資源管理部門和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫新年度《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》和《能力開發(fā)需求表》 。（七）根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，廣州雅地服飾有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 12調(diào)整能力需求，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。調(diào)整能力開發(fā)過程，以適應崗位工作及未來發(fā)展的需要。發(fā)展策略主要有以下幾種：1. 成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學習更深的專業(yè)并承擔更多的責任；2. 縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務與責任；3. 多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務；4. 整合策略：轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務；5. 轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務領(lǐng)域；6. 結(jié)合性策略：同時適用兩個或兩個以上的策略。第十六條 公司幫助員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，并引導員工向與公司需要相符的方向發(fā)展：（一） 公司成立員工職業(yè)輔導委員會，由各部門主要領(lǐng)導（正副職）組成。（二） 部門主要領(lǐng)導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領(lǐng)導為輔導人。（三） 輔導人要幫助員工根據(jù)自己的情況，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。主管領(lǐng)導指導員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 ，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。（四） 人力資源部負責組織職業(yè)輔導委員會運作，每年召開一至兩次會議，跟蹤督促員工職業(yè)輔導工作，同各部門領(lǐng)導交流并提出員工下階段發(fā)展建議。第十七條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（一） 遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。（二） 將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。（三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進行晉升。（四） 保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的職務管理制度。廣州雅地服飾有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 13第十八條 各類人員按照年度考核結(jié)果列為人才梯隊的后備人選及職務晉升對象。（一） 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升候選對象。（二） 年度考核連續(xù)兩年為“基本合格”的員工由上級領(lǐng)導決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理。（三） 年考核為“差”的員工將被待崗處理。（四） 關(guān)于代經(jīng)理、代總監(jiān)及帶總經(jīng)理的晉升規(guī)定。 代經(jīng)理的實習期的一個周期最高不超過 2 個月。代總監(jiān)不超過 3 個月。代總經(jīng)理不超過 4 個月。 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理在實習期如需繼續(xù)學習則進入第二周期。 以上崗位可以又原崗位堅持工作。薪酬按原崗位待遇規(guī)定。 以上員工提拔由上上級（上級的上級）及公司決策層決定。 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理可以與正職同在，但，高級經(jīng)理、高級總監(jiān)不能在一個部門內(nèi)與經(jīng)理、總監(jiān)同時存在。 代經(jīng)理、代總監(jiān)、代總經(jīng)理實習期滿后可以回到原崗位繼續(xù)工作，也可以按照公司需要晉升。第十九條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，作為對職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。（一） 人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負責保管與及時更新。員工的身份證明、學歷證明、榮譽證明均以復印形式公司保存，員工離職后保存 5 年以上。（二） 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 、 《能力開發(fā)需求表》 ，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第二十條 人力資源部負責組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經(jīng)理通過后，確定員工職級，并將結(jié)果通知到本人，并予以公布。廣州雅地服飾有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 14第二十一條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年元月份開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準。第六章 主管級以上（含主管）崗位內(nèi)部晉升管理辦法第二十二條 當上級崗位出現(xiàn)空缺時，可在直接下級崗位中符合條件的人員中選拔晉升。如當經(jīng)理職位空缺時，可由評審合格的主管晉升為經(jīng)理。如果其他員工符合崗位要求并表現(xiàn)突出，可視情況越級選拔晉升。第二十三條 當經(jīng)理及以上崗位出現(xiàn)空缺時，員工需要向人力資源部申請晉升，人力資源部初審，經(jīng)考核管理委員會復審，審核通過后，員工自動進入復審程序。 員工遞交申請時，申請的內(nèi)容應包括對未來工作的設(shè)想、自身所具備的能力素質(zhì)、自身的工作經(jīng)驗等。第二十四條 晉升到經(jīng)理以上職務（含經(jīng)理）者，由人力資源部進行初審，初審通過后，由考